Forces Porter Ski

Définir le contexte général: Le ski de fond est un sport de glisse se pratiquant de décembre à mars en compétition. L’été les fondeurs ont une «deuxième saison» celle du ski roue avec quelques compétitions mais qui leur sert surtout de préparation pour la saison hivernale. On peut distinguer le style «skating» et style «classique»». Pour ma planification j’ai choisi un groupe de 5 athlètes catégorie junior (17-18 ans) pratiquant le «skating» comme spécialité en compétition. Leurs épreuves s'étendent

un secteur économique à part entière. J’ai donc pendant deux mois travaillé chez Quiksilver, leader mondial sur le marché du surf wear. Dans un premier temps, nous allons décrire l’entreprise dans son environnement avec l’aide du SWOT et des 6 forces de Porter. Puis dans une deuxième partie nous nous concentrerons sur l’ensemble des missions que j’ai effectuées pendant mon stage. Enfin nous terminerons par une analyse critique de mon stage. I) Description de l’entreprise A) L’histoire de

promu directeur chez SOFITEL à 23 ans, « une expérience passionnante » selon lui. L’appel de la montagne contraint Philipe de retourner travailler à La CLUSAZ où il exerce diverses activités telles que accompagnateur de moyenne montagne, moniteur de ski, ou encore restaurateur. Il reprend la société TSL (Techniques, Sport et Loisirs) en 1986 avec l’intention de redonner vie à cette société qui croulait sous les dettes. Son mot d’ordre, « l’innovation ». Le comportement stratégique du PDG de TSL

Toujours un perso un peu suspect du côté des allemands. Idées maitresses : assez proche de Pétain du point de vue d’un Etat autoritaire. Ses priorités en terme de sports : les sports de base (athlétisme et natation) mais aussi les sports de plein air (ski, alpinisme, voile et sports aériens…). C’est un personnage assez complexe qui tout en soutenant le Maréchal Pétain prononce l’éloge funèbre de Léo Lagrange. Quand Pétain dit qu’il s’engage dans la collaboration avec l’Allemagne, il pose des réserves

esprit était hapé par la narration ou par la construction de l’argumentation, et je passais des heures à me laisser porter par de longs morceau de prose. Ce n’est plus que rarement le cas. Désormais, ma concentration commance à s’effilocher au bout de deux ou trois page. Je m’agite, je perds le fil, je cherche autre chose à faire. J’ai l’impression d’être toujours en train de forcer mon cerveau rétif à revenir au texte. La lecture profonde, qui était auparavant naturel, est devenue une lutte. Je crois

conduire notre diagnostic vers une critique de notre part. Après avoir analysé l’environnement concurrentiel de chacun des métiers, nous focaliserons notre diagnostic sur l’entreprise elle-même, en détaillant notamment les ressources, compétences, forces et faiblesses de celle-ci. Nous donnerons ensuite dans une troisième partie les stratégies mises en place pour l’avenir afin d’assurer pérennité et croissance. Ce n’est qu’une fois ce travail achevé que nous ferons une critique sur l’entreprise et

| |Le parc français des remontées mécaniques est le plus performant au |L’équipement de SNOWPARK n’est pas encore disponible dans toutes les| |monde, il est à la pointe de l’innovation avec notamment des |stations de ski françaises et limite le développement du Snowboard | |téléphériques à grande capacité, des télésièges 6 à 8 places… |dans certains lieux. | |Le snowboard est la plus pratiquée des nouvelles glisses

marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1 page.20 page.21 page.21 page.22 page.24 page.25 page.26 page.27 page.28 2 www.oboulo.com Analyse du DAS 2 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Produits de substitution Les nouveaux entrants Schéma de Porter du DAS 2 page.29 page.29 page

les cinq forces de Porter Avant de s'intéresser à la stratégie du secteur de la planche à voile, il convient d'identifier tous les acteurs présents sur ce marché. On distingue six acteurs principaux dont on peut synthétiser les relations de la manière suivante : Fournisseurs de composants => Fabricants de planches => Assembleurs => Distributeurs => Revendeurs => Consommateurs Pour mieux appréhender ces relations, nous allons analyser le secteur par le biais des cinq forces de M.

: le marché du ski Plan : 1- Introduction 2- Définition du marché du ski a- La structure du marché b- Une situation géographique privilégiée c- Quelques chiffres clés du marché 3- Le marché du ski alpin A- Les principaux acteurs du marché B- Les principaux canaux de distributions C- Les modes de communication D- Les habitudes de consommation du marché a- Les comportements b- Les critères sociodémographiques E- L’environnement externe du marché du ski alpin a- Météorologie