Forces Porter Starbuck

repérage des facteurs ayants une influence stratégique. - Il s’agit dans un premier temps d’identifier les forces et faiblesses d’une organisation, ainsi que les opportunités ou menaces présentes dans l’environnement. - Puis dans un second temps d’utiliser la matrices des recommandations. Interne Bon Mauvais Force Faiblesse Externe Opportunité Menace 7 6 Dedans Dehors Opportunité Menaces Forces Faiblesses Exploiter Affronter Chercher Eviter La méthode et simple et conduit à accorder

méso-environnement : ensemble des acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d'influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière. Le micro-environnement : lorsqu'on est en contact avec l'entreprise. Porter (un auteur) propose une analyse concurrentiel de l'environnement de l'entreprise → graphique 22 Environnement conjoncturel, structurel, démographique... ils ont un impact sur l'entreprise. Des facteurs politico-juridiques, sociaux, culturels, internationaux

organisé et, durant la deuxième partie des années 80, la distribution conventionnelle a commencé à être exploitée afin d'écouler les produits (EFTA, 2002). Plusieurs entreprises multinationales, telles que McDonald's, Procter & Gamble, Nestlé ou Starbucks, ont saisi cette opportunité et un nombre grandissant d'entre elles est maintenant impliquée dans l’importation ou la distribution de PCE. Ce changement de stratégie a eu pour effet d'augmenter les ventes de PCE (Raynolds, 2002), dont la progression

demain on se retrouve près de starbucks pour aller prendre nos billets d’avion !! -Allô ? Layla ?je t’entends plus ?Quoi ??... !!!! -Allô ?? » Ce fut la fin de ma conversation téléphonique avec Amanda.J’ouvrais mon ordi, envoyait un mail a Amanda pour lui dire de nous retrouver à starbucks avec Chris.Pour être sure je lui envoyais aussi un SMS et laissait un message vocal.Sur ce je m’endormis ac mon ordi allumé et mon téléphone dans les mains. Rendez-vous @ StarBuck$ Je me réveillais le lendemain

Kraft Foods, Sara Lee Corporation et Nestlé ont signé un code commun pour la « communauté du café » afin d’assurer de meilleures conditions de travail pour les ouvriers des plantations et le respect des normes environnementales. Le café peut ainsi porter la mention « café sur la voie de la durabilité ». De ce fait, les grandes marques se positionnent sur le segment de l’équitable sans toutefois avoir les mêmes critères que les marques équitables qui, logiquement, s’inquiètent de leur devenir ne sachant

comprendre la nature, l’origine et les conséquences possibles pour ses activités (Fournier, Dobscha et Mick, 1998). Cependant, la fragmentation des approches et l’absence de cadre intégrateur ne permettent pas actuellement de repérer les lignes de forces de ces mouvements, leurs directions respectives, ni au-delà, les contours d’un champ de recherche dont les essais de définition sont rares. Un effort de clarification s’impose, en dépit d’une difficulté à circonscrire une large palette d’expressions

règlementaire ................................................................ 6 II. La concurrence ......................................................................... 8 1) La structure de l’industrie ou l’approche quantitative ............ 8 2) Les forces concurrentielles ........................................................ 13 3) Les barrières à l’entrée .............................................................. 16 4) Typologie de structure .................................................

base………………………………………7 1) L’offre…………………………………………………………………….7 2) La demande……………………………………………………………..9 3) Le cadre réglementaire……………………………………………….11 III. La concurrence………………………………………………………13 1) La structure de l’industrie ou l’approche quantitative……………...13 2) Les forces concurrentielles…………………………………………..17 3) Les barrières à l’entrée……………………………………………….19 4) Typologie de structure………………………………………………..20 IV. Les stratégies des acteurs…………………………………………21 1) Les stratégies des firmes……………………………………………..21 2) Les stratégies

contemporain, danse… La presse a d’elle-même souhaité écrire des articles sur l’établissement sans que ce dernier ne la sollicite. Il a été « victime de son succès » sans avoir eu le temps d’établir une réelle stratégie de communication. Modèle de Porter Le pouvoir de négociation des clients : Les habitants de Lyon ont un large choix de sorties, et peuvent préférer des établissements plus proches du centre ville. Leur pouvoir est d'autant plus grand qu'ils peuvent également se tourner vers des

peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents. ( Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation. ( Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant (absentéisme, rotation, conflits malgré de bons salaires et des conditions de travail convenables). Les serveurs donnent