Fordisme Avantages Inconvénients

exercice annuel. 13/63 o Principe de mesure : • Principe du recours à la monnaie : On va privilégier les prix et donc la monnaie. Gain en rapidité mais plusieurs inconvénients. La monnaie n’est pas un instrument universel de mesure. Dans tous les pays, une grande partie échappe au marché = le secteur informel (travail au noir…) activités qui ne sont pas payées par le prix => échappe à la compté G (dans certains

générales Les dix règles d’or de l’organisation d’un événement : 10 conseils à prendre en compte lors de l’organisation d’une manifestation : 7. Le sponsoring et le mécénat 7.1 Le sponsoring 7.1.1 Les principaux objectifs du sponsoring 7.1.2 Avantages et inconvénients du sponsoring 7.1.3 Raisons de l’engouement pour le sponsoring 7.1.4 Raisons de l’efficacité de l’événement 7.1.5 Limites du sponsoring 7.1.6 Retombées et rentabilité du sponsoring 7.2 Le mécénat 7.2.1 Qu’est ce que le mécénat d’entreprise

d’un environnement trop instable.  La capacité à valoriser ses ressources est un facteur de succès pour l’organisation.  On distingue les compétences clés (core competences), qui sont des compétences distinctives dont le développement donne un avantage à l’organisation.  Chris ARGYRIS (voir §2.3) considère qu’il faut favoriser le développement personnel des individus pour bénéficier de leur énergie psychologique. 3 – L’apprentissage organisationnel  Apprentissage organisationnel = capacité

vénitiens avaient déjà découvert la notion de standardisation et avaient mis en place des processus d‟assemblage en ligne de navires. Adam Smith, en 1776, démontrait les avantages de la division du travail, organisation qui s‟est répandue au cours du XIXe siècle lors du développement de l‟industrie. 3.1. Taylorisme et fordisme Les idées de rationalisation dans le travail se sont surtout développées au début du XXe siècle avec : Taylor : Organisation Scientifique du Travail en 1911 Henry Ford :

technique et être à la pointe de la recherche scientifique car elle peut financer des laboratoires de recherche. Elle peut pratiquer la production en série (de grande quantité), le travail a la chaîne et une division scientifique de travail: comme le fordisme et la fragmentation des taches et la spécialisation des fonctions de ses travailleurs. Elle peut stocker des matières premières en les achetant à des prix réduits et en grande quantité. De même elle peut stocker son produit de manière à attendre

d’un environnement trop instable.  La capacité à valoriser ses ressources est un facteur de succès pour l’organisation.  On distingue les compétences clés (core competences), qui sont des compétences distinctives dont le développement donne un avantage à l’organisation.  Chris ARGYRIS (voir §2.3) considère qu’il faut favoriser le développement personnel des individus pour bénéficier de leur énergie psychologique. 3 – L’apprentissage organisationnel  Apprentissage organisationnel = capacité

25 La réforme du système fiscal marocain 26 Au menu dans l’assiette 28 Interview d’Abdelkader Boukhriss, Expert-comptable Tax Partner à la Société Fiduciaire du Maroc et Président de la Commission Fiscalité à la CGEM 30 Avis d’expert : avantages et inconvénients de l’impôt pour les investisseurs étrangers 32 La part des niches fiscales en augmentation Regardsd’experts 34 Stratégie&Management Comment installer une dynamique de compétitivité durable ? 36 Juridique Les dispositions de la Loi de Finances

concurrence par les prix. Avec la répercussion sur les E, elles ne sont pas en mesure de restreindre les couts de production. Elles se font concurrence par le niveau d’investissement, par leur spécialisation >> dégagent alors des profits. 2ème pilier du fordisme= partage de la valeur ajoutée. Pendant toutes ces années, le partage était favorable a la fois aux salariés et aux E>>> cela permettait d’augmenter la masse salariale et de garder de l’argent pour l’investissement. Les ménages peuvent augmenter le

compréhension est considérée comme la moins bonne, car le bruit est fort, mais les récepteurs bien plus nombreux. Elle dispose rarement d’un feed-back. Ce type de communication a été conceptualisé avec l’apparition des notions de standardisation, le fordisme, le taylorisme et la publicité… Dans ce type de communication on utilise généralement comme canal l, qu’on appel médias de masse, il y a notÿÿment la mdiocommunication, la télévision as’est souvent l’outil de propagande. Communication de groupe

concurrence (...). Nous en sommes vite arrivés à la conclusion que c'est au sein de l'entreprise elle-même qu'il fallait rechercher le succès. Nous avons donc tourné notre attention vers l'amélioration de la gestion interne de notre entreprise, vers les avantages découlant de l'achat de nos matières premières en grandes quantités, vers les économies réalisables sur les frais de production, vers la systématisation et l'accroissement de l'efficacité de notre département des ventes, et, avant tout et par-dessus