Formule De Fabrication De Yaourt

Cost 5 Comment mener une stratégie Low Cost ? 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 6 Localiser les sites de production au près des sources d’approvisionnement Réduire les coûts des matières premières Standardiser le process de fabrication Utiliser les nouvelles technologies de grande productivité Réduire l’emballage Revoir le design du produit Standardiser l’offre Garder la fonctionnalité de base et supprimer les services associés Copier les idées novatrices Vente directe Transformer

groupe Danone (leader mondial dans la production laitière) qui détient, aujourd’hui, 28.98% de son capital. La Centrale Laitière produit chaque année plus de 300.000 tonnes de lait frais et plus de 100.000 tonnes de produits dérivés (Yaourts, Fromages frais, Desserts, Yaourt à boire).Elle se distingue aussi par sa proximité des consommateurs à travers ces 45 000 points de vente desservis quotidiennement par 350 camions traduisant une forte implantation nationale relatée aussi par : 6 grandes zones de

camps et des lieux de garnison au point de concentration et de ces camp de concentrations sur le théâtre des opérations militaires. Explications La plateforme d'éclatement gère des produits qui ne reste pas plus de 48h. (Ex : Yaourt) On peut dire que cette définition est plus actuel et plus complète que les trois précédentes dans la mesure où elle prend en compte la chaine logistique, par laquelle on dégage les délais, le prix, la qualité, … l'importance de la

bien (SAV). III – Les biens industriels Ils permettent la fabrication de quoi ? => d’autres biens Ils relèvent d’un marketing spécifique : le marketing industriel ou interentreprises, appelé également business to business (B to B) Les différents biens industriels : 1) Les biens d’équipement Ex : les machines-outils, le matériel de bureau, les accessoires d’équipement. 2) Les pièces détachées Elles sont incorporées dans la fabrication d’un autre bien sans subir de modifications. Ex : les pneumatiques

e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours

références dans 54 rayons différents. La filière soja Sojasun se définit par une collaboration entre Triballat Noyal et les producteurs de soja, agriculteurs et coopératives. Ils précisent également une garantie de soja non génétiquement Modifié. La fabrication de Sojasun est assurée par une volonté de transparence qui allie traçabilité, technicité et qualité. Des graines de soja aux produits commercialisés, 50 000 contrôles sont réalisés annuellement sur la gamme Sojasun, dans les laboratoires de l’entreprise

etc. Quelles sont leurs caractéristiques ? LES PROTÉINES Elles sont essentielles à l'équilibre et au développement du corps puisqu'elles ont à la fois une fonction de construction ou de reconstruction des tissus, d'entretien des cellules, de fabrication des hormones ...On dit qu'elles ont, en même temps, des fonctions plastiques et énergétiques.Les protéines peuvent être d'origine animale : viandes, poissons et fruits de mer, oeufs, laitages, ou d'origine végétale : céréales et dérivés

-1- Marketing Opérationnel MARKETING OPÉRATIONNEL Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH

grandes maisons françaises de produits de luxe, tels que Cartier, Chanel, Dior, etc. Legrand mentionna aussi l'exemple de Yoplait, le producteur français de yaourt et de produits frais. Quelques années auparavant, Yoplait avait signé un accord de licence avec un important producteur japonais du secteur alimentaire pour produire et distribuer du yaourt au Japon. Lorsqu'ils négocièrent le contrat les responsables de Yoplait découvrirent que le nom Yoplait avait été déposé par une autre compagnie agro-alimentaire

pour le marché national. Depuis sa création l’entreprise à chercher d’augmenter son chiffre d’affaire, pour atteindre 15 million, soit une augmentation de 150% depuis 1995. 2- L’emplacement : Puisque l’activité principale de l’entreprise est la fabrication des produits agro-alimentaire sur la base des pommes, il semble que Meknès et la ville la plus convenable pour implanter l’entreprise, car elle est située à proximité des régions les plus productives des pommes au Maroc ( Immozar ,safrou, algharb)