Formules Comptabilité Analytique

............................................................................21 Bibliographie : Ouvrage conseillé (disponible à la BU) : Comptabilité analytique et contrôle de gestion, Toufik Saada, Alain Burlaud et Claude Simon, éditions Vuibert Vous pouvez également consulter les ouvrages suivants : - pour vous exercer aux calculs : ouvrages de BTS comptabilité gestion, processus n°7 - pour préparer une poursuite d’étude en contrôle de gestion : manuels et annales DECF UV n°7. Laurence Le Gallo

une Granularité satisfaisante (produit, client et canal de distribution... appelés par la suite "objets de coût"), les coûts, composés en partie de dépenses indirectes, sont par contre difficiles à connaitre à ce même niveau de granularité. En effet, dans la méthode analytique traditionnelle en coûts complets, l'allocation des coûts indirects, aux objets de coûts se fait, soit au prorata des coûts directs, soit sur la base d'une clé de répartition arbitraire. Les coûts indirects devenant de plus en plus importants, la

ET RÉFÉRENCES p.26 2 PRÉSENTATION DE LA MÉTHODE UVA Dans la plupart des entreprises, la gestion est assurée et les décisions sont prises à partir d'éléments comptables issus : - soit de la comptabilité générale (ou financière) qui permet d'obtenir un résultat global ; - soit d'une comptabilité analytique (ou de gestion) qui fournit un résultat selon un découpage en sections1, en activités2, en produits, ou en budgets, ... La méthode UVA, de son côté, ne se contente pas de déterminer le coût des

partiels (méthode du direct costing, méthode du coût variable et méthode du coût direct). Les méthodes de coûts complets Parmi les outils de contrôle de gestion la méthode des coûts complets reste sans doute la méthode reine c’est une méthode de comptabilité de gestion avec un principe simple qui permet d’aboutir au calcul des coûts de revient d’un produit ou d’une prestation il s’agit de l’ensemble des coûts directs et des coûts indirects répartis et imputés au travers d’un processus. Elle permet

INTRODUCTION GENERALE La comptabilité de gestion produit des informations destinée à aider les dirigeants à réaliser les objectifs de l’organisation. La comptabilisation des charges est une des sources de détermination du coût de revient en vue de calculer le résultat de l’entité. Beaucoup de question se pose durant le processus de fabrication jusqu’à la livraison. Il faut donc analyser tous les coûts afférents à cette production. Le problème principal est : « Quel est le coût de revient de

la naissance du CG ;  C’est la révolution industrielle et l’organisation de l’activité économique est centrée sur la production ;  La comptabilité industrielle se développe et se diffuse durant le XIXème siècle. L’OST est née (en 1915) et avec elle le calcul des standards et des coûts préétablis. La comptabilité industrielle devient la comptabilité analytique d’exploitation.  Le CG intègre le calcul des coûts prévisionnels et la détermination des écarts permettent de comparer le rendements par

Comptabilité Objectivité : Appréhender les conséquences d’une activité pour une entreprise sur le bilan et le compte de résultats Première Partie : Mécanisme, documents de base et principes de la comptabilité CHAP 1 : Du mécanisme emplois : ressources au bilan Intro : Les objectifs de la comptabilité 1) A quoi sert la comptabilité ? Définitions et cadre légal : outil de gestion permettant de générer les documents de synthèse en vue de donner une image fidèle du patrimoine, de

procéder à l’évaluation de l’intervention avant sa généralisation aux autres structures du CHIS, l’exploitation des indicateurs sous forme de tableaux de bords qualité et la redynamisation du processus d’implantation de la comptabilité générale et de la comptabilité analytique seules garantes d’un système d’information comptable performant. Mots clés : Qualité, indicateurs, système d’informations, gestion financière et comptable Table des matières Pages Introduction :………………………………………………………………………1

démarche RSE..... ( p21 ) Marketing et développement durable..... ( p22 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p23 ) Les clés de l'économie d'entreprise..... ( p24 ) Initiation à l'analyse financière pour les non-financiers..... ( p25 ) Comptabilité..... ( p27 ) Introduction à la gestion de projets..... ( p28 ) Achats pour non-acheteurs..... ( p29 ) Managers, les clés de la gestion RH..... ( p30 ) Droit du travail, l'essentiel pour les managers..... ( p32 ) Droit des sociétés pour les non

La comptabilité de gestion 1. cas pratique 2 2. Les coûts complets 5 2.1. Concept 5 2.2. Le modèle des centres d’analyse 5 2.2.1. Les fondements du modèle 5 2.2.2. Le traitement des charges indirectes 6 2.3. La hiérarchie des coûts 12 2.4. La valorisation des stocks 12 2.4.1. Cas pratique 12 2.4.2. Les phases de stockage dans l’entreprise industrielle 14 2.4.3. Les inventaires intermittent et permanent 14 2.4.4. La valorisation des entrées 15