Fournisseur

10 Quelques actions menées sur ERP pour le service approvisionnement …………. 10 Fiches d’activités ………………………………………………………………………… 11 3ème Partie : Gestion des fournisseurs 15 Exemplaire de fiche de réclamation …………………………………………………… 16 Service Level Agreement (SLA) ……………………………………………………….. 17 Exemple réussie de gestion de fournisseur ………………………………………….. 19 Introduction le stage a pour but de renforcer ma formation théorique reçu depuis MMBS. J’ai choisis d’effectuer ce stage dans cette

Master/Master spécialisé : MSFE/FFE Exposé sous le thème : Audit du cycle Achats-Fournisseurs Réalisé par : Amine BOUDIR Abdelhakim BELEKBIR Mohamed NEJJARI Houda BENMANSOUR Salma ZEROUALI Abdeltif ARHAZAZ À l’attention de : Mme. GHAZLANE Année  Universitaire  :  2009/2010   Audit  du  cycle  Achats  Fournisseurs                                                        

produit. Le fournisseur peut intervenir à ce stade en aidant l’acheteur à apprécier les différentes caractéristiques de son produit. Il peut également l’aider à mieux définir ses besoins. 3-Recherche critique du fournisseur L’acheteur est désormais en mesure d’identifier les sources d’approvisionnement les plus appropriées. Il compulse les annuaires et le web, passe des coups de téléphone, se renseigne auprès de ses collègues, puis établit la liste des fournisseurs. Les fournisseurs trop petits

l'EDI (échange électronique de données) puis petit à petit les technologies se sont perfectionnées notamment en se développant vers l'Internet. Aujourd'hui les NTIC ont un impact sur toute la démarche achat : du marketing achat au suivi du fournisseur. Selon les étapes de la chaîne achat, les impacts sur les coûts sont différents ; ils peuvent porter : sur les coûts d'achats : on parle alors d'e-purchasing, ou sur les coûts administratifs : il s'agit de l'e-procurement Voici en détail dans

l'entreprise et valoriser son service constituent deux autres éléments importants du volet interne de la démarche marketing : a. Orienter la définition des besoins pour ajuster La demande à l'offre : En apportant sa connaissance du marché fournisseur, l'acheteur permet à l'entreprise une meilleure adaptation au marché. Il peut aussi anticiper la demande des utilisateurs en détectant dans son environnement externe, certaines innovations technologiques susceptibles d'apporter une réponse

relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive | Nom et prénom du candidat : MOUSQUES Angélique | N° d’inscription : | Intitulé de la situation de gestion : | Réalisée Observée | Fiche de situation de gestion n° : 3 | Cadre de la réalisation | Raison sociale : CONDIPACKSecteur d'activité : Conditionnement d’emballage Secteur tertiaire. | Tâche(s) du référentiel concernée(s) : Mise à jour du système d’information fournisseur. T21.4 | Dates de réalisation : 5

MODELE DES QUATRE STADES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUES ACHAT STADE 1 : PASSIVITE Pas de stratégie : l’acte d’achat est initialisé par les demandes des autres départements qui en réalisent directement une bonne partie. La sélection des fournisseurs est opérée essentiellement sur le prix (% remise) et la disponibilité. STADE 2 : AUTONOMIE Optimisation des techniques et pratiques d’achat. Beaucoup de temps à professionnaliser la fonction notamment par l’introduction de : informatisation

de la politique énergétique, tout citoyen peut choisir son fournisseur d’électricité parmi les offres proposées par les différents opérateurs du marché. En d’autres termes, la société Electricité de France, EDF, ne dispose plus du monopole et le marché de la fourniture de l’électricité est ouvert à la concurrence. Dès lors, mon étude et projet porte sur les différentes offres existantes au niveau de l’électricité et les fournisseurs présents dans le département du Doubs depuis cette libéralisation

coûts, elle a une mission technique de connaissance des processus de production amont (des fournisseurs). 1980. En économie de compétitivité, le développement de produits nouveaux de qualité est stratégique. La fonction Achat fait participer les fournisseurs. La part de produits achetés progresse (les entreprises sous-traitent, se "désintègrent", retrouvent leur coeur de métier). Acheteurs & Fournisseurs "partenaires". Objectifs : - baisser les coûts de revient - améliorer la qualité des produits

dans le secteur automobile s’articule autour de 4 grands axes : 1. Approvisionnement des pièces : Les constructeurs automobiles font souvent appel à leurs fournisseurs d’équipements. Ceci dit, il faut organiser le transport de ces équipements depuis la sortie de l’usine du fournisseur jusqu’á l’usine du constructeur. Les fournisseurs d’équipements et les constructeurs doivent travailler en flux tiré afin de répondre en temps et en heure á la demande de leurs clients. Dans ce cas le transport