Fournisseurs Coca Cola

aux gens que j’aime. Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………..…1 CHAPPITRE 1 : présentation de la société…………………………………………………………2 Section 1 : Présentation générale du groupe Coca-Cola……………………………………3 Section 2 : La structure de la CBGN 2 (l’agence de distribution)…………………..…17 Section 3 : Le système de distribution de la CBGN……………………………………….…22 CHAPITRE 2 : Déroulement du stage………………………………………………………………25 Section 1 : Taches effectuées…………………………………………………………………………

secteur au Maroc et problématique Une multitude de marques de boissons gazeuses pullulent sur le marché marocain. Mais Coca-cola, marque-reine, en constitue le noyau dire. Autour d’elle gravitent d’autres petites marques au parcours peu expérimenté. Les problèmes de Mecca Cola attestent d’une concurrence sans merci. Dans le passé, seule la marque américaine Coca-cola domine le marché des boissons gazeuses. Les autres marques étaient d’un poids assez faible sur le consommateur marocain. De nos

le marché : Coca Cola : Avec un chiffre d’affaire de 29 milliards de dollar en 2010 Coca Cola se présente comme le concurrent direct de Red Bull. En effet même si sa marque de boisson énergisante (Burn) ne détient qu’une part relativement faible du marché (10%), Coca-cola détient 59,4% de la part du marché des BRSA. La stratégie de la marque Coca Cola est d’être présente dans tous les segments du marché en sortant constamment de nouveaux produits : Coca Zéro, Coca Cherry, Coca sans caféine,

l’infrastructure de l’entreprise. 4) Les cinq forces de Porter sont : „Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur, Menace de nouveaux entrants, Menace de produits de substitution, Pouvoir de négociation des clients, Pouvoir de négociation des fournisseurs. L’intensité de la concurrence entre entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché La menace de nouveaux entrants : Il peut s'agir de nouvelles sociétés ou bien d'entreprises choisissant de se diversifier

Présentatio n 1/ MISSIONS 2/VISIONS 3/OBJECTIFS MISSIONS : Coca Cola s’identifie et se présente comme étant la firme Qui cherche a rafraichir le monde, inspirer des moments d’optimismes et de joie, créer une valeur et faire une différence… VISION:  Pour cette firme,la vision sert comme étant le cadre pour leur  carte de route et guide tout les aspects du travail en décrivant  ce qu’ils doivent accomplir afin de garantir une croissance de  qualité stable. Pour les Hommes: être un lieu

9 3.3.1 Le street marketing Fejl! Bogmærke er ikke defineret. 3.3.2 Le marketing tribal Fejl! Bogmærke er ikke defineret. 4-Une capacité d’innovation incessante des marques 9 4.1.1 la customisation des produits ( Dr Martens) 10 4.1.2 Coca-cola ( Happiness Factory) 11 4.1.4 Burger King 13 4.1.5 Diesel 14 Les jeunes et les Marques [pic] [pic] 1-Introduction De plus-en-plus de jeunes se forgent aujourd’hui une identité unique et cherche de plus en plus à la revendiquer

• Une identité propre Quel avenir pour cette boisson ? • Interdite dans certains pays • …mais en expansion La concurrence La concurrence • Burn Vs Red Bull ou la riposte Made in Coca-cola • Analyse Swot (Interne) • Menaces et Opportunités • Schéma de Porter Burn Vs Red Bull ou la riposte Made in Coca• cola Burn ou l’ascension du concurrent made in Cocacola • Dark dog, l’energie drink des francais Analyse Swot (Interne) Forces . Red bull a su s’imposer comme principal sponsor dans le domaine

de citron. Les boissons au goût de cola représente le segment le plus important avec 1371 millions de litres vendus au cours de l’année 1998 (63,35% du total des BGSA) contre 408 millions pour les BGSA aux fruit (18,75% du total des BGSA) et 385 millions pour les gazeux clairs (17,8% du total des BGSA). a. Orangina Orangina schweppes est le n°1 des boissons hors cola, avec un chiffre d’affaires de 600 millions d’euros. Ce groupe a 40% des parts de marché hors cola. Elle s’est positionnée sur plusieurs

consommer environ 13 milliards de dollars de produits américains . Sous un aspect humanitaire, ce plan cache en fait une formidable opération de promotion de l’american way of life en Europe : Jazz, Rock’n’roll, jeans, fast-food, chewing-gums, Coca-Cola etc, mais également une tentative (réussie) d’endiguement du communisme dont la montée semblait fort probable dans l’Europe de 1945. A ce Plan Marshall viendra s’ajouter également l’accord Blum-Byrnes (du secrétaire d’Etat des Etats-Unis James

stratégique de Teisseire puisqu’il s’agit d’un investissement purement d’ordre financier. Enfin la filiale hongroise du groupe couvre les deux DAS de Teisseire mais pour le marché de l’Europe de l’Est. De plus, le groupe contrôle deux de ses principaux fournisseurs : o Flores : entreprise spécialisée dans la fabrication en gros d’additifs, d’arômes synthétiques, de levure… Son chiffre d ‘affaires en 2001 était de 2.8 millions d’euros. o Givrafruits : entreprise spécialisée dans la fabrication de