Fournisseurs Galeries Lafayette

supermarché de proximité ou supérette (Spar, Shopi, 8 à Huit, Petit Casino...) : établissement à prédominance alimentaire, sur une surface de vente de 120 à 400 m² ; • dans la grande distribution non alimentaire : – le grand magasin (BHV, Galeries Lafayette, Printemps...) : établissement de vente au détail qui réalise moins du tiers de ses ventes en alimentation et dont la surface de vente est supérieure ou égale à 2 500 m2. Ce sont des points de vente multi-spécialistes ; – La grande surface spécialisée

horloger du monde, né de la fusion de 2 horlogers suisses, possédant dans son portefeuille 18 marques au total, toutes plus prestigieuses les unes que les autres. Le groupe est également un producteur de composants et de mouvements horlogers et fournisseur de ses propres concurrents. Nicolas Hayek, 79 ans, est à la tête de cet empire suisse qu’il a fondé dans les années 80. Aujourd’hui son fils Nick est appelé à reprendre la succession de son père. Nous allons donc essayer de comprendre les enjeux

établissements spécialisés sont (par ordre de taille en 2006)[3] : 1. Cetelem (filiale de BNP Paribas) 2. Crédit Agricole Consumer Finance (Finaref - Sofinco, filiale du Crédit agricole) 3. Laser Cofinoga (actionnaires principaux Groupe Galeries Lafayette, BNP Paribas) 4. Cofidis (actionnaires principaux 3 Suisses, BNP Paribas) 5. Autres : Financo (Crédit Mutuel Arkea), Franfinance (Société générale), Natixis Financement (Natixis), GE Money Bank Ouverture de crédit Une ouverture de

sur le marché chinois 44 HAINAN RENDEZ-VOUS Reportage sur la foire de luxe pour millionnaires chinois 46 26 Connexions / automne 2011 QUI SONT LES RICHES CHINOIS ? Hurun - riches chinois : mode d’emploi LES ENJEUX DE LA DISTRIBUTION Les Galeries Lafayette font un ambitieux come-back en Chine Luxe et ecommerce ZOOM SECTORIEL Jet privé et Cognac : des produits de luxe dans l’air du temps Restauration de luxe : la France au bout du palais Immobiler & Architecture Marché de l’art - de records en

capacités de fonctionnement de l’entreprise et réduire les coûts de chaque processus engagé. * Amélioration des structures logistiques, réseaux et canaux de distribution. * L’intégration d’une politique sociale responsable dans les chaînes fournisseurs. * La stratégie concurrentielle : La stratégie concurrentielle de Mango dans l’industrie du textile se traduit par une stratégie défensive à travers la différenciation en termes de produits, s’orientant vers le maintien de sa position

association des Centres distributeurs E.Leclerc ) qui détermine la politique de l'enseigne et veille à son application ; le Galec ( groupement des centres E.Leclerc ) qui est chargé de la négociation des conditions commerciales avec les fournisseurs pour les magasins de l'enseigne ; les SCA (16 centrales d'achats régionales) qui sont chargées de négociations aux niveau local et régional, du stockage, de la répartition et du transport des marchandises vers les points de vente.

consommateurs d’acheter, en plus des produits, un supplément de valeur immatérielle. Ce désir permet d’ailleurs à de nombreuses enseignes de se différencier. « Au-delà des produits, nous devons vendre des valeurs » affirme le coprésident des Galeries Lafayette. Acheter le même objet chez Nature et Découverte ou chez un soldeur comme Léon and co ou Max Plus n’a pas la même signification. Nature et Découverte lui donnera un « supplément d’âme »… qui permet ainsi de le vendre bien plus cher ! Castorama

concurrence par les prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre I 21 23 23 23 26 30 33 33 35 36 39 39 39 41 42 42 42 43 45 45 46 La réforme de 1996 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Évolution des relations entre fournisseurs et distributeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Insécurité du système antérieur à la réforme . . . . Contenu de la réforme . . . . . . . . . . . . . . . . Évolution postérieure à 1996 . . . . . . . . . . . . . Mutations de la négociation

de faire jouer la concurrence et d’aller voir ailleurs. C’est le seul pouvoir qu’ils détiennent. Le pouvoir des fournisseurs est également à étudier. Ils peuvent augmenter de façon importante le prix des montures raison de la hausse des prix des matières premières comme le titane qui est très utilisé pour les montures ultralégères. Il est donc important d’être fidèle à ses fournisseurs pour bénéficier de remises. Concernant ce marché, il y a peu de produits de substitution mis à part les lentilles

interne Page 17 Conclusion Page 19 Synthèse Nous assistons aujourd’hui à une explosion du marché des cadeaux destinés aux comités d’entreprise. Ce marché est composé d’une large offre de fournisseurs qui permet de répondre aux diverses envies et besoins des salariés. Parmi ces fournisseurs figurent Auchan et d’autres enseignes de la grande distribution qui proposent des cartes cadeaux. C’est sur ces cartes cadeaux que s’est portée notre étude. Nous nous sommes interrogés sur la problématique