Fournisseurs Galeries Lafayette

l'écoulement de certaines articles, décidées au niveau national. Avec la nouvelle réglementation (solde flottante), il y a maintenant la possibilité d'avoir 4 périodes de soldes dans l'année. Politique de distribution-vente de l'entreprise | Fournisseurs : L'essentiel des produits est fabriqué en Chine Entrepôts : Les entrepôts sont situés à Mâcon (22.000m²), Villeneuve d’Ascq (28.000m²), Dourges (33.000m²), Tournai (en Belgique), et Madrid (en Espagne) Livraisons : Organisation des livraisons

provenance de ses matières premières. En effet, une de ses forces réside dans le fait qu’il achète 100% des matières premières. Cela permet ainsi de négocier les prix avec les fournisseurs de textile, en fonction de ces achats, mais aussi grâce à son important réseau de points de vente (plus de 800 magasins). De plus, les fournisseurs aident au développement de nouveaux matériaux innovants. Après la phase achat, les matières premières sont dirigées vers les usines de sous-traitance. Unqilo travaille

vous remercie tous pour votre attention. Compte-rendu du 13 octobre 2010 37 La table ronde Philippe Houzé, Président Groupe Galeries Lafayette du Directoire, Pierre Mestre, Président du Directoire, Groupe Orchestra Georges Plassat, Président Directeur Général, Groupe Vivarte Jean-Noël Reinhardt, Président Général, Virgin Megastore Directeur Groupe Galeries Lafayette : 5 milliards de chiffre d’affaires, 40 000 personnes, plusieurs marques, plusieurs métiers : le commerce généraliste, le commerce

| B. Le microenvironnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients ( Pouvoir de négociation Fournisseurs ( Pouvoir de négociation ( Concurrents du Secteur ( Menace Produits substituts ( Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002

consommateurs d’acheter, en plus des produits, un supplément de valeur immatérielle. Ce désir permet d’ailleurs à de nombreuses enseignes de se différencier. « Au-delà des produits, nous devons vendre des valeurs » affirme le coprésident des Galeries Lafayette. Acheter le même objet chez Nature et Découverte ou chez un soldeur comme Léon and co ou Max Plus n’a pas la même signification. Nature et Découverte lui donnera un « supplément d’âme »… qui permet ainsi de le vendre bien plus cher ! Castorama

consommateur, celui du prescripteur et celui de futur consommateur que les marques cherchent à fidéliser. De même, ils sont souvent innovateurs en termes de comportements d’achats. L’ouverture en 2004, par les Galeries Lafayette de Paris un rayon entièrement consacré aux jeunes, le Lafayette V.O., témoigne de l’engouement des entreprises pour les cibles jeunes. Pokémon, Hello Kitty !, Diesel, Tecktonik, Nike, Coca-Cola… Les marques font partie intégrante du quotidien des jeunes et ces derniers n’hésitent

de détail de matériels de télécommunications en magasin spécialisé. APTITUDES Achat : une faculté de négocier sur la qualité, la sécurité, le prix des téléphones mobiles de façon à entretenir des bonnes relations avec ses fournisseurs. Savoir négocier avec les fournisseurs est une des clefs de la réussite dans ce métier. Sens commercial, réactivité (c'est un marché qui bouge sans cesse avec plus de 200 produits nouveaux par an). Vente : une connaissance technique pointue des marques et des produits

Ce n’est que le PESTEL. Macro-environnement Politique Environnement Social et Sociétal dont démographie Technologique Ecologique, Environnemental Législatif Microenvironnement L’environnement interne de l’entreprise Les fournisseurs Les intermédiaires du marché Les clients Les concurrents Les différents groupes d’influence o. La demande Définition : « La demande du marché pour un produit est le volume total qui serait acheté par une clientèle donnée, dans

parfum avec l’essor industriel et publicitaire et le développement de la chimie organique. 1828 : Aimé Guerlain, fils de parfumeur, ouvre un magasin à Paris ; il crée le premier parfum à éléments de synthèse en 1889. Guerlain était aussi le 1er fournisseur de Napoléon III. XXe siècle : Apparition de parfums liés aux maisons de couture (Chanel N 5 en 1921). Les parfumeurs ou nez se sont effacés derrière des marques de plus en plus puissantes. Au fil des décennies, les maisons de parfumerie traditionnelles

vêtements de sport • Marché environnant : aucun • Marché générique : marché des (sous-)vêtements, marché des vêtements de sport, marché des collants • Marché de support : textiles (coton, lycra, voile…) Micro • L’entreprise elle-même • Fournisseurs : entreprise de textile, emballage carton et plastique • Les intermédiaires de marché : grande distribution ( GMS), VPC, Grands magasins, magasins spécialisés • Les clients : 15-25 ans • Les concurrents : Aubade, Etam, Orcanta, Lou… soit toutes