Frais fixes

de plus en plus importantes dans l’ensemble des coûts. En effet aujourd’hui les frais indirects représentent rarement moins de 30 à 40% du total des charges. La comptabilité traditionnelle, qui emploie la méthode des coûts complets, ne répond plus aux besoins d'information sur le coût d'un produit pour les raisons suivantes :  * la main-d'oeuvre directe, qui servait souvent de référence pour l'imputation des frais généraux, est de moins en moins significative; * il est difficile de distinguer

340 x 18 €)= 132 066 | (22 010 x 18 €)=396 180 | = 1 190 696 | TVA collectée | 84 722 | 64 717 | 25 884 | 77 651 | 252 976 | Ventes TTC | = 516 980 | = 394 909 | = 157 950 | = 473 831 | =1 424 072 | B) Budget des approvisionnements (achats) Frais d'approvisionnemt = Ct de passat° des commandes (fr.adm) + ct de possess° du stock moyen ( fr.stockage) On cherche à les minimiser L'ent doit se procurer 50 000m² de cuir par an, à 4€ le m², pour faire face aux besoins de pd°. Fr.adm de passation

(cotisations sociales incluses), soit 31 000 € - rémunération du magasinier : 3 000 € - rémunération des chefs d’ateliers : 12 000 € - rémunération de la force de vente : 30 000 € - frais de maintenance des machines de production : 5 000 € - frais de transport sur achats : 22 000 € - frais de transport sur ventes : 28 000 € - frais de publicité : 50 000 € - fournitures administratives : 2 000 € (utilisées pour moitié par le service approvisionnement et pour moitié par les services commerciaux) - loyer :

de fabrication. Pour une entreprise commerciale, chaque produit comprend son prix d’achat auquel s’ajoute les charges de distributions. (Charges de gestions du magasin, amortissement, loyer) ENTREPRISE COMMERCIALE : Coût d’achat = prix d’achat + frais d’achat Coût de revient = Coût d’achat + charges de distribution Prix de vente = Coût de revient + marge ENTREPRISE DE FABRICATION : Coût d’achat = IDEM Coût de production = coût d’achat + charges de production Coût de revient = Coût de production

Spordiv fabrique et vend des vêtements de sports d’hiver. Pour la production de 1 000 combinaisons homme, elle a utilisé : 5 000 mètres de tissu vendu à 10 €/m ; 4 000 € de fournitures ; 100 heures de travail au total, à 120 €/heure en moyenne. Les frais de fabrication, de 1 500 €, sont constitués d’amortissements des machines et des locaux. Le réseau comptable de l’entreprise permet d’identifier les charges suivantes, extraites de la comptabilité financière : [pic] b. Différents types de coûts

Table des matières PARTIE FINANCIERE I Le plan de financement 1. Notion 1. Les besoins financiers durables ( Frais d’établissement ( Les équipements ( Le besoin en fonds de roulement 2. Les ressources financières durables ( Les apports personnels ( Les prises de participation de tiers ( Primes et subventions ( Les emprunts à moyens ou longs termes 2. Tableau II Le compte de

devant d’experts (experts-comptables, association de gestion agréée...), rencontrez-les et demandez-leur les explications nécessaires à votre bonne compréhension et à la bonne gestion de votre nouvelle activité (tenue de vos comptes, gestion de vos frais, prévisionnels...). Même s’il confie sa comptabilité à un cabinet d’expertise comptable, un bon entrepreneur connaît parfaitement et maîtrise son activité. Liste des sous-pages • Anticiper ses besoins de trésorerie Le bon fonctionnement d’une

Marge sur coûts variables = Charges Fixes alors le Résultat comptable est nul. D'où les formules : Chiffre d'affaires X Charges fixes Marge sur coûts variables ou Charges fixes Taux de marge sur coûts variables Exemple de présentation, sous forme de Compte de Résultat Différentiel : Compte de Résultat Différentiel Montants Marge % Chiffre d'affaires 800 000 100 % Achats 460 000 Variations de stocks 20 000 Frais variables d'achats 20 000 Autres charges

rentabilité ?" ; - en début et en cours d'exploitation, pour fixer les objectifs à atteindre. 1RE ÉTAPE Classer les charges en charges variables et charges fixes     Variables Leur montant est proportionnel au nombre de prestations vendues (repas, nuitées) ou au chiffre d'affaires Exemples Matières consommées, produits d'accueil, Charges         Fixes Leur montant reste inchangé quel que soit le niveau d'activité de l'entreprise pour une structure donnée. Exemples Loyers, primes d'assurances, personnel

2- Les coûts liés au volume d’activité : Pour analyser les décisions relatives au volume d’activités, on distingue : - Les coûts variables : ils sont directement proportionnels au volume d’activité ; - Les coûts fixes : ils ne dépendent pas du volume d’activité, - Les coûts fixes par paliers : ils ne varient pas à l’intérieur d’un même palier ; mais lorsqu’un niveau d’activité est atteint, ils augmentent à un palier plus élevé, - Les coûts variables par paliers directement proportionnels au