Frais fixes

somme des éléments suivants : - coût de sortie des matières premières - main d’œuvre directe (MOD) - frais de production |Coût de production = coût de sortie des matières premières + MOD + frais de production | B) Le coût de revient : |Coût de revient = coût de sortie des produits vendus + frais de distribution | Application : La société anonyme « scoda », au capital

Wilson » pour la gestion optimale des stocks : S = Quantités globales à commander S *A A = coût de passation d’une commande U = Prix unitaire Qopt = 2 * I = Taux de possession du stock U *I ( en valeur absolue ) ( intérêt de l’argent immobilisé, frais de magasinage, … ) Nombre optimal de commandes = S / Qopt et stock moyen = Qopt /2 ( hors sécurité ) Coût total d’appro = C. d’achat + C. de passation des commandes + C de possession des stocks = S*U + ( A * S / Qopt ) + ( I * U * Qopt /2

Chapitre 9 Le compte de résultat différentiel I. La distinction charges variables / charges fixes |( Les charges variables sont des charges proportionnelles à l’activité de l’établissement (chiffre d’affaires, nombre de couverts, nombre de chambres | |louées…). | |

proximité (saut du Doubs...). 7- Analyse de l'UC dans le contexte de son réseau ATAC est un groupement intégré au groupe Schiever depuis 1998. La stratégie de l’enseigne est de proposer un choix alimentaire complet, un espace valorisé pour les produits frais, une offre complémentaire riche et originale (culture, loisirs, équipement de la personne et du foyer…), les prix les plus performants du marché, et des produits régionaux adaptés. Le groupe Schiever, qui regroupe plusieurs enseignes, connaît chaque

l'objectif est un but, un résultat à atteindre et non pas une mission à remplir ou une tâche à exécuter. Aux structures de l’entreprise sont assignées des missions, au poste de travail des tâches; à l'un et l'autre des niveaux à atteindre sont fixés, de façon plus ou moins explicite mais de préférence déclarée; ce sont les objectifs quantitatifs et qualitatifs. Le contrôle de gestion permet de savoir où on en est par rapport à ces objectifs. L'objectif résulte d'une volonté : c'est une

matières premières, des achats, * Augmentation de la sous-traitance. B) Les charges qui impactent la rentabilité Charges variables (le montant est lié à l’activité) : CDD/Intérimaires ; achats ; rémunération des actionnaires ; impôts Charges fixes : loyers, charges de personnel, intérêts d’emprunts, amortissements, matériels : dotations aux amortissements, impôts. On doit regarder l’adaptabilité de l’entreprise, c’est-à-dire la réduction des charges par rapport à l’activité. Cela permet de

rigoureusement contrôlée. L'établissement des prix standards et la détermination des catégories de rabais et des tarifs spéciaux sont des décisions de la direction (politique de prix). Nous traiterons d'abord de deux approches des frais bien connues pour fixer les prix des chambres : La formule Hubbart et l'approche par la méthode empirique. 4.1 La formule Hubbart Cette approche est du type bas en haut, parce que le premier élément qu'elle prend en

au prix de 1 900 € l’unité. Dans la structure actuelle, les charges variables unitaires s’élèvent à 1 300 € et les charges fixes totales à 60 000 €. Un exportateur propose à la société l’achat de 40 meubles à 1 500 € l’unité. L’acceptation de cette offre engendrerait un supplément de coûts de production de 30% pour les charges variables et de 10 000 € pour les charges fixes. 1. Pour la structure actuelle, quel est le prix de vente minimum qui évite d’avoir une perte ? 2. La société doit-elle accepter

dispersés Pour MEDIAPOST, ces ciblages correspondent parfaitement puisque le produit concerne les propriétaires de piscine et il faut un certain revenu pour en avoir une. Question 2 : Frais de conception : 500 € HT Frais d’impression : 85 € HT x 20 = 1700 € HT Frais d’enliassage : 4.57 x 20 = 91.41 € HT Frais de diffusion : -67.08 x 5 = 335.40 € -40.40 x 15 = 606 € Coût total de l’opération : 3232.8 € HT Question 3 : Combien de systèmes faut-il vendre pour amortir l’opération publicitaire 

 Institut du genie appliqué -Ecole de Management- Mini Projet en gestion budgetaire 2éme année management Budget des ventes et frais commerciaux Realisé par : Yasmine Taoumy Asmaa El Hamdaoui Amine Betouar Encadré par : M. LOTFI Année universitaire : 2013-2014 Dédicace : « On tiens à dédier ce travail à notre famille, nos camarades de classe et à tous ceux qui ont participé de loin ou de près à la réalisation de ce travail grace à leurs encouragements et leurs