Frais fixes

couverture de charges fixes. Les principaux cout partiels sont : * Cout variable et fixe * Cout direct et indirect * Cout marginal (CA-cout partiel) | Charges variable | Charges fixe | Cout direct | * MP consommé * MOD direct * Emballage * Conso d’exercice si prod, compteur individuel, * Sous-traitance | * Assurance liée aux activités * Amortissement cas particulier | Cout indirect | * Consommation énergie pour la production * Frais d’entretien (machine)

comptes de stocks Chapitre 4: Le traitament des charges indirectes Chapitre 5: Le calcul des coûts par stades d'exploitation q Partie II:Comptabilité de gestion et prise de décision Chapitre 1: La méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes Chapitre 2: La méthode du " Direct Costing " Chapitre 3: Le modèle du seuil de rentabilité Chapitre 4: Le coût marginal q Partie III: Comptabilité de gestion et analyse prévisionnelle Chapitre 1: Les coûts préetablis Chapitre 2: L'analyse des

les responsables en transposant à l’environnement interne de l’entreprise les contraintes concurrentielles de l’environnement externe. La direction peut soit : Le PCI valorise le transfert entre un centre vendeur et un centre acheteur. Les PCI sont fixés de deux manières, soit par référence - au marché (benchmark) - au coût des produits cédés plus une marge 341.1 Objectifs 1 -optimisation des choix économiques Les PCI aident à la convergence 2 - motivation du personnel Les PCI aident à l’allocation

initiale (t = 0). Le coût de l’investissement comporte principalement : • Les fonds investis pour l’acquisition du projet ou des immobilisations; • Les dépenses secondaires occasionnées par la mise en place de l’investissement (formation du personnel, frais de recherche, etc) ; • Le BFR supplémentaire occasionné par la mise en place du projet qui est à récupérer à la fin de la durée de vie du projet; • Le coût d’opportunité correspondant par exemple à la Valeur Marchande du bien acheté par l’entreprise

l’état où ils se trouvent. Les coûts de transformation incluent les charges directement liées aux unités produites ainsi qu’une quotte part des frais indirects de production. L’incorporation des charges fixes indirectes doit être fondée sur la capacité normale de production de l’entreprise (c’est à dire selon la méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes). La valeur réalisable nette est égale au prix de vente estimé réalisable dans des conditions commerciales normales, diminué des coûts d’achèvement

face à l’ensemble de ses engagements financiers. • Liquidité : l’entreprise doit être en mesure de dégager les liquidités nécessaires au remboursement des dettes à court terme. Rubriques du bilan. ACTIF PASSIF Capitaux fixes = Actifs immobilisés I. Frais d’établissement II. Immobilisations incorporelles III. Immobilisations corporelles IV. Immobilisations financières V. Créances à plus d’un an Capitaux circulants = Actifs circulants VI. Stocks et commandes en cours VII. Créances

solutions RÉVISION : COÛTS - RENTABILITÉ LUNDI 9 SEPTEMBRE 2013 I. La distinction charges variables / charges fixes ? Complétez le tableau ci-dessous : Nature de la charge Fixe / Variable Consommations : • Matières premières • Produits d’accueil Coût personnel : • Personnel en CDI • Personnel en CDD • Heures supplémentaires • Extra • Rémunération au pourcentage Frais généraux : • Commissions carte bancaire • Blanchisserie • Electricité • Produits d’entretien • Primes d’assurance

centres auxiliaires 3-3 : traitement des en-cours, des sous produits et des produits résiduels 4 : l’intérêt de la méthode pour l’analyse et le contrôle des couts Section II : l’imputation rationnelle des charges fixes 1-principe de la méthode 1-1.Imputation des charges fixes proportionnelle à l’activité I. Taux d’activité II. Niveau normal d’activité 1-2-un coût “rationnel “indépendant de l’activité 1-3-la difficulté de définir le(s) niveau(s) d’activité normale I. Par référence

personnel sont réalisés pour assurer un service de qualité sans perte de productivité. Sans autre forme d’action, une meilleure qualité des prévisions ou la volonté des responsables de mieux les utiliser améliorent les ratios des coûts principaux et de frais généraux. Les hôtels et restaurants dont l’activité permet de réaliser des prévisions fiables et qui s’en donnent les moyens informatiques et humains disposent d’un avantage concurrentiel grâce à une meilleure maîtrise de leurs coûts. Le contrôle budgétaire

l’évolution du chiffre d’affaires et prévoir le chiffre d’affaires pour le 2ème trimestre 2015. Utiliser la feuille Annexe C. 6. A l’aide de la prévision du chiffre d’affaires pour le 2e trimestre 2015, du taux de marge sur coût variable et des charges fixes, calculer le résultat prévisionnel pour le 2e trimestre 2015. Utiliser l’Annexe D – Hypothèse 1. Les chiffres seront arrondis à l’euro le plus proche. 7. Calculer l’incidence de l’augmentation du prix du bois sur le résultat du 2e trimestre 2015 Annexe