Frais fixes

prix de vente de 10 % - Manipulation des chiffres comptables (impliquerait toutefois la participation du contrôleur, ce qui est peu probable); - Problème de mesure (imputation des frais fixes de fabrication aux items en stocks) : la variation très importante dans les stocks de fin et l’importance des frais fixes indique clairement qu’il s’agit d’une explication de l’augmentation de 140 % du BAI (mais ce n’est pas la seule) Conséquences des actions posées Certains éléments du cas nous permettent

en francs. Si les durées ne changent pas, le besoin de financement exprimé en jours de CAHT ne change pas. Dans les approches qui cherchent à perfectionner le modèle, on peut être conduit à considérer qu’une partie du BFRE correspondant aux charges fixes ne varie pas proportionnellement au CAHT. Dans ce tableau détaillé du calcul du besoin en fonds de roulement normatif, il est possible de faire figurer uniquement la TVA à décaisser (TE) comme élément du BFR. Les achats et les ventes étant supposés

contrôle (robotique, supervision et gestion de réseaux, régulation de procédés, conception et réalisation de salle de contrôle commande). Technologies d’information et de communication (contrôle d’accès, vidéosurveillance, réseaux de télécommunications fixes et mobiles). Génie climatique, mécanique (chauffage, climatisation, ventilation, alternateur et moteurs électriques). Maintenance et services (maintenance des installations, gestions des biens et des réseaux de télécommunications et d’informatique)

| | | | |Capitaux fixes = Actifs immobilisés |Capitaux propres = Fonds propres | |Frais d’établissement |Capital | |Immobilisations incorporelles

sociales comprises). Charges indirectes : (Frais des centres de production). Centre de travail A : 0,25 unité d’œuvre (L’unité d’œuvre est l’heure de main-d’œuvre directe) par unité E1 au coût préétabli de l’UO à déterminer compte tenu du budget des frais propres à ce centre. (Voir ci-dessous). Centre de travail B : 0,5 unité d’œuvre (L’unité d’œuvre est l’heure de main-d’œuvre directe) par unité E1 au coût préétabli de l’UO à déterminer compte tenu du budget des frais propres à ce centre. (Voir ci-dessous)

les entreprises. Ces décisions peuvent être stratégiques (lancer ou non un nouveau produit, sous-traiter ou non une activité, etc.), ou opérationnelles (accorder ou non des réductions commerciales à la clientèle, réduire ou non le poids des charges fixes, etc.). Ces décisions renvoient à des problèmes complexes pour lesquelles de multiples paramètres doivent être prises en compte. Les coûts ne constituent, certes, que l’un d’entre eux mais leur importance ne peut être sous-estimée. L’importance du

L’externalisation est souvent perçue comme le moyen de minimiser les coûts ou comme le moyen de maximiser les compétences de l’entreprise. Une force de vente externalisée peut par exemple être utilisée dans la phase de lancement d’une entreprise pour éviter les frais de structures et les coûts salariaux liés à la création d’une force de vente. Elle peut également être utilisée pour faire face à la saisonnalité d’un produit. Ces dernières années le marché de l’externalisation de la force de vente est en forte progression

standards de ventes). - Les coûts directs correspondant à ces ventes : prix de revient standard des ventes (prix d'achat standard augmenté des frais d'approche) et charges directes, par exemple : pourcentage des commissions, transport sur ventes, éventuellement stockage. - Les coûts indirects qui sont constitués par les frais indirects correspondant aux moyens mis en oeuvre pour réaliser l'objectif commercial. - Les recouvrements du produit des ventes auprès des clients

somme de charges de nature de nature différentes - Marge = différence entre le chiffre d'affaire et un coût - Décomposition du prix : - coût d'achat (des matières premières) - coût de production = coût d'achat + frais de production) - Frais généraux (svt différent traité = frais du fonctionnement de l'entreprise) - Coût de distribution (que distrib) Somme des trois = Coût de revient (prix) - Différentes marges : - Marge sur coût d'achat = CA - coût d'achat - Marge de production

........................................................................13 Chapitre 6 – La prise en compte des produits joints ..............................................................................16 Chapitre 7 – Le traitement des charges fixes : la technique de l’imputation rationnelle........................17 2ème partie : la gestion budgétaire ..........................................................................................................20 Chapitre 8 – La démarche prévisionnelle