Frais fixes

pluriactivité. Il faut donc pouvoir les comparer pour affecter au mieux les capitaux disponibles. Les premiers systèmes analytiques sont mis en place en 1815. Ils permettent le calcul d'un coût partiel de production avec une ventilation ultérieure des frais généraux de siège. On retrouve dans ces deux mutations les raisons d'évolution de toute technique : une mutation économique ou technique crée un nouveau besoin qui doit être satisfait par une innovation technique. 5- A la découverte du coût complet

L’économie. a) L’efficacité  Elle se définit par rapport à un objectif donné ;  Elle indique à quel point l’objectif est atteint ;  Elle est complètement indépendante du coût. L’évaluation de l’efficacité  ne tient aucunement compte des frais de gestion ni des coûts de production. Exemple : un système de production qui doit fabriquer 10.000 unités/semaine, d’une qualité donnée, est considéré comme efficace s’il respecte cette norme. b) L’efficience  Elle représente la capacité de minimiser

525000 distribution de bénéfices (30%) 157500 autofinancement 367500 II) Le seuil de rentabilité : 1)Charges fixes et charges variables : A) Les charges fixes : Les frais de structure ou frais fixes sont des charges liées à la structure de l’entreprise ou de la section (équipement ; encadrement ….) et pratiquement indépendantes de son activité. Parmi les frais de structure, on range généralement les charges suivantes : + L’amortissement des équipements et des constructions. +

37 8.4. Evaluation budgétaire et rentabilité prévisionnelle du projet 37 8.4.1. Hypothèse optimiste 37 8.4.2. Hypothèse pessimiste 37 8.4.3. Les autres frais fixes et variables pour les deux types d’hypothèses 38 8.4.3.1. Les frais fixes dans l’hypothèse optimiste 38 8.4.3.2. Les frais fixes dans l’hypothèse pessimiste 39 8.4.3.3. Les frais d’investissements 40 8.4.3.4. Bénéfices calculés avec l’hypothèse optimiste et l’hypothèse pessimiste 40 8.4.3.4.1. Hypothèse optimiste 40 8.4.3.4.2.

il devient important pour les dirigeants d’identifier le résultat réalisé pour leur permettre d’optimiser la gestion (réduction des charges fixes ou variables ou augmentation du prix de vente du produit). La comptabilité analytique s’établie en s’appuyant sur la comptabilité générale. En contrôle de gestion, les charges sont qualifiées de fixes ou variables en fonction de leur nature. Ces types de charges seront réparties de manières différentes en comptabilité analytique.

constituant, coûts du matériel et coûts de personnes. Unité d’œuvre et Taux de frais : Pour imputer les charges des centres principaux aux différents coûts, nous allons chercher l’unité d’œuvre représentative de l’activité et déterminer le coût de l’unité d’œuvre par Coût d’unité d’œuvre : Total charges du centre/ nombre d’unité d’œuvres Si aucune unité d’œuvre ne peut être trouvée on raisonne en taux de frais. Les coûts d’unité d’œuvre seront incorporés dans le calcul des coûts pour la partie

liés à la convention de compte de dépôt, applicables au 1er janvier 2011. Pour tout complément d’information, votre conseiller BNP  Paribas reste bien sûr à votre entière disposition. LE FONCTIONNEMENT DE VOTRE COMPTE Ouverture de compte gratuit Frais de gestion et de tenue de compte gratuit Délivrance de Relevé d’Identité Bancaire gratuit Services bancaires de base gratuit Forfait de compte : convention de compte réservée aux clients sans chéquier, incluant 1 virement permanent, 1 virement occasionnel

BBZ D’où la nécessité d’une bonne consolidation budgétaire Les différents budgets : Le budget commercial • Les prévisions de ventes • Les prévisions de frais Le budget commercial : Les prévisions de ventes • La politique de prix • Segmentation des marchés et ventilation Le budget commercial : Typologie des frais • Charges de mercatique (non proportionnelles) – publicité – promotion – Parrainage, mécénat…. • Autres charges de distribution (par service) – Marketing : études

|Mars |à payer | |frais d’administration (140000), 70% en janvier et 30% en mars |98000 |- |42000 | | |Débours fran d’adm (-amort) |70000 | |30000 | | |total frais de vente (5% du CA) |60000 |70000 |80000 | | |débours frais de vente au comptant, (50%) le mois

multi-lignes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71 Les services gratuits/inclus Services gratuits ou inclus . . . . . . . . . . . . . . .72 Les options Options . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76 Autres options et frais annexes . . . . . . . . . . .85 Les offres Offres mobile Carte Bouygues Telecom . . . . . . . . . . . . . . . .26 Forfaits bloqués Bouygues Telecom . . . . . .30 Forfaits Bouygues Telecom . . . . . . . . . . . . . .34 Autres offres mobile . .