Frais fixes

de prévoir quelle sera l’enveloppe horaire attribuables à chaque tâche, Frais de mission ou de déplacement, Matériel (serveur), Frais de communication : la diffusion des informations sur le projet de formation est réalisée en concevant et en déployant un plan de communication fournissant des informations susceptibles de convaincre un large public. 3- le principe d’opérationnalisation : nous avons les frais de fonctionnement et d’exploitation générés par l’opérationnalisation du

terme tous les coût sont variables. b. Les coûts fixes (CF) Les coûts fixes sont des charges liées à la structure de production et non pas à l’activité. Ces charges sont indépendantes au niveau de l’activité quel que soit le niveau de cette activité. A long terme toutes les charges sont variables mais à CT et MT les charges ne varient pas. Ex : le loyer, les amortissements, les primes d’assurances, … Ex : Le restaurant – Charges fixes mensuelles * Charges de personnel : 7500€ * Loyer :

Avantages : - Devancer la concurrence; - Accaparer une meilleure part du marché; - Combler les erreurs pessimistes de prévisions; - Satisfaire les demandes non prévues. • Désavantages : - Crée une surcharge des frais fixes; - Augmentation du prix de revient; - Perte d’autres possibilités d’investissement; - Absence de demande pour cette capacité. b. Option ponctuelle: La capacité est ajoutée au moment prévu. • Avantages: réduction

Locations 1 508 615 Entretien et réparations 3 030 616 Assurances 495 621 Personnel intérimaire 6 290 623 Publicité 1 770 624 Transports 2 420 625 Déplacements, missions et réceptions 2 430 626 Frais postaux et de télécommunications 3 250 635 Impôts et taxes 5 060 641 Rémunérations du personnel 67 720 644 Rémunérations de l'exploitant 23 080 645 Cotisations sociales 24 951 6458 Cotisations sociale de l'exploitant

trouve face à un dilemme : soit il refuse des sorties par manque d’encadrants, soit il embauche un moniteur. Vous êtes chargé(e) d’étudier la rentabilité du club. I. Charges fixes et charges variables Objectif : Distinguer charges fixes et charges variables à partir d’un compte de résultat 1 - distinction entre charges fixes et charges variables Vous disposez du compte de résultat. (ANNEXE 1) Travail à faire : 1 . Analysez les différentes charges en repérant celles qui varient en fonction du niveau

Conventionnel (SMC > SMIC). Avantages | Inconvénients | * La stabilité rassure le salarié | * On ne tient pas en compte l’efficacité du salarié : sa démotive | * simple à calculer pour l’employeur | * ca coute cher => charges fixes élevé : la rémunération élève le seuil de rentabilité | * Rends les couts commerciaux stables, facilement prévisibles et budgétisable | | II) Autres formes : a) Commission : Elle est liée au chiffre d’affaire (CAHT), toujours exprimé

d’achat : Définition : Le Coût d’achat d’une marchandise est égal au Prix d’achat net augmenté des Frais d’achats. Coûts d’achat = Prix d’achat net + Frais d’achat. Remarques : Les Frais d’achats sont les frais de transport, d’emballage, de manutention et d’assurance à charge de l’acheteur. Ex : Un industriel achète du tissu coûtant 40 000 Euros pour fabriquer des draps. Les frais de transport à 5 % et d’assurance à 2%. Calculer le Coût d’achat du tissu ? III) Coût

(scie, rabot, ciseau, bédane, boîte à onglets, …) 4. l’outillage de montage et de démontage (tournevis, pince, tire-clou, …) 5. l’outillage de finition (râpe, lime, papier de verre, …) 1.3.2 Machines à bois L’utilisation des machines à bois, fixes (atelier) ou portatives (essentiellement utilisées sur chantier), est fonction de la technique d’usinage utilisée : 1. Le sciage : opération consistant à couper ou entailler du bois Outillages électroportatifs La scie circulaire est utilisée

budgétaire. I- PRESENTATION DE LA METHODE BUDGETAIRE Le système de gestion budgétaire est une méthode de gestion prévisionnelle à court terme fondée sur l’évaluation des moyens à mettre à la disposition des responsables pour atteindre les objectifs fixés, issu du plan stratégique définis par les la direction. Cette phase est complétée par un processus de contrôle par comparaison des prévisions aux réalisations pour tirer les écarts qui seront analysés afin de prendre les mesures qui s’imposent (recherche

COÛTS Pour devancer ses concurrents, Cascades essaie de garder ses coûts fixes au niveau le plus bas possible. Ainsi, plus le volume de production de l’entreprise est élevé, plus le coût par produit sera bas, puisque les coûts fixes seront répartis entre un plus grand nombre d’unités. Parmi ces coûts, qui varient peu d’une période à l’autre, figurent les coûts liés à l`entretien des bâtiments et des équipements, les frais d’administration, de finance, mais également le coût des mécaniciens. Les