Franc-bord

vêtements beige : Madame Lecadre. Ils sont sur une terrasse au bord de la Manche, entourée de fleur diverses et observent un couple. Au deuxième plan se trouve ce couple, composé d'un homme portant un chapeau et des vêtements noirs dont nous ne connaissons le nom et d'une femme tenant une ombrelle beige qui porte une robe rose : la cousine de Monet, Jean Marguerite Lecadre. Eux contemplent la Manche entre deux drapeau : celui de la France et un autre dont je ne connait le nom. Au troisième plan, il

piraterie. Ce système d'alarme, activé manuellement à bord depuis deux endroits gardés secrets, n'a aucune manifestation physique sur le navire mais envoie des données par communication satellitaire. 3) L'intervention de l'armée française Précurseur dans la lutte contre ce fléau, organisant des accompagnements de navires vulnérables, conduisant des assauts pour libérer des otages, œuvrant pour le vote de résolutions à l’ONU, la France a été à la pointe de la mobilisation internationale

| |EXTRAITS |Titre | |"Les métiers de la vente ont cela |Les tableaux de bord de la fonction commerciale | |de particulier qu’ils imposent |

Le tableau de bord équilibré (balanced scorecard) Définition : « Le tableau de bord équilibré ou balanced scorecard traduit la stratégie de l’entreprise en un ensemble d’indicateurs de performance qui constituent la base d’un système de pilotage de la stratégie. Ce système ne prend pas de vue les objectifs financiers mais il tient compte également des moyens de les atteindre. Il mesure la performance de l’entreprise selon quatre axes équilibrés : Le financement, les clients, les processus internes

CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF AU SEIN DE : Réalisé par : Mlle Hasna ELKAGHENE Encadré par : Mr. Abdelmounaim BIADE Mastère Contrôle de Gestion, Comptabilité et Audit 2009/2010 2009/2010 1 DEDICACE A ma mère, qui a toujours été présente pour moi, pour son amour et son soutien inconditionnels. Qu’elle trouve dans ce travail l’expression de ma reconnaissance. Pour mes deux sœurs, mon frère et ma belle sœur et pour leur amour et leur soutien. A toute ma famille, mes amis et

| | | | | | |Robert Kaplan |«  Le tableau de bord |Thème 1.2 Finaliser, |- Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de| |(1940 - ) et |prospectif », 1997 |mobiliser, évaluer |la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs | |David Norton (1941-

«  Internet au bord de l'explosion » Internet regroupe 1,4 milliard d'internautes ainsi que 30 000 réseaux reliés dans le monde, le plus connu étant le World Wide Web. Se développant fortement, le Domain Name System a été créé dans le dessein d'une meilleure organisation et enfin le Border Gateway Protocol. En quoi Internet atteint ses limites ? I] – Les jumeaux nocifs d'Internet A) Le Domain Name System Dan Kaminsky fut celui qui a pu détourner le Domain Name System (DNS). Le but

L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics Radouane.Majdouli Page 2 sur 95 L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics Qu’il me soit permis d’adresser mes vifs remerciements à Monsieur Fakhri, le responsable du département comptable et financier pour sa collaboration tout au long de l’élaboration de mon projet ainsi qu’à mon professeur encadrant à l’I.S.C.A.E, Monsieur BENDRIOUCH. Mes respects et mes chaleureux

investissement, il y a notion de rentabilité. Créer de la valeur c’est dégager suffisamment de marge pour couvrir le cout de nos capitaux. La carte stratégique de Kaplan et Norton s’appelle aussi le « balanced scorecard » = tableau de bord équilibré. (Tableau de bord prospectif : TBP) Perspectives financière, client, process, apprentissage. On mesure par la rentabilité des capitaux investis. (ROI : return on investment, ROE : return on equity) On propose de créer de la valeur pour le client, c’est

résultats en 2006-2007 et de solides perspectives d’avenir de la part de Sodexo) vis-à-vis de la flambée des coûts des matières alimentaires et du risque de renchérissement des coûts d’exploitations. 5- Le Directeur Général favorise le Tableau de Bord Prospectif de par le fait qu’il prétend faire le lien entre la vision stratégique et le management opérationnel. Il permet également pour lui de mettre en relation les diverses filiales afin d’établir une meilleure communication et rapidité d’apprentissage