Franc-bord

FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur Administratif et Financier Année universitaire : 2003/2004

Tableaux de bord de la sécurité réseau 2e édition Offre exceptionnelle sur le site Web du livre ! Une suite de logiciels gratuits de vérification des configurations réseau et de calcul de risques Cédric Laurent Denis Llorens Levier Valois Tableaux de bord de la sécurité réseau CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Autres ouvrages sur la sécurité J. STEINBERG, T. SPEED, B. SONNTAG. – SSL VPN : accès Web et extranets sécurisés. N°11933, 2006, 208 pages. B. BOUTHERIN, B. DELAUNAY. – Sécuriser

Manuscrit auteur, publié dans "La place de la dimension européenne dans la Comptabilité Contrôle Audit, France (2009)" Le Time Driven Activity Based Costing (TDABC): “New Wine, or Just New Bottles?” Time Driven Activity Based Costing: New Wine, or Just New Bottles? Michel GERVAIS, Professeur Université de Rennes 1, IGR-CREM CNRS 6211 adresse: Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS 70803 - 35 708 Rennes Cedex 7 E-Mail: michel.gervais@univ-rennes1.fr, Charles DUCROCQ, Maître de Conférences

Bourget du Lac Cedex, France a_beldi@esc-chambery.fr Résumé Le tableau de bord est l’un des outils les plus utilisés pour l’évaluation des performances au sein des entreprises françaises. Toutefois, sa conception, par les contrôleurs de gestion, pose souvent des difficultés en termes de choix des indicateurs et de réponse aux attentes et besoins de ses différents utilisateurs. L’objectif de cette recherche est d’analyser la démarche de conception d’un nouveau tableau de bord de la direction générale

Objectif du Cours : Comprendre l’intérêt et les limites d’une approche par le contrôle budgétaire. Connaître les différentes étapes d’élaboration d’un budget et les outils de contrôle budgétaire. Maîtriser la démarche de construction d’un tableau de bord pour le reporting et le contrôle de gestion. Plan du cours : Séance 1 : Les enjeux de l’information Séance 2 : Les Organisations et les acteurs concernés par le contrôle de gestion Séance 3 : Les fonctions du contrôle budgétaire Séance 4 : Les étapes

C’est pour cela qu’on appelle ça système d’information. INTRODUCTION Aux Etats-Unis approche de la comptabilité des RH « Human Ressource accounting » En France : fin des années 70, le bilan social on s’intéresse aux bien être des salariés : il faut donc trouver des indicateurs que l’on retrouve dans le contrôle de gestion social : tableau de bord stratégique Contrôle de gestion et audit social : système qui s’est développé dans l’intérieur de l’organisation (mais il peut il y avoir des contrôle ponctuels

. . . 33 33 33 5 6 Résumé Dans le cadre de ma deuxième année d'ingénieur, j'ai eu l'opportunité d'accomplir un stage de trois mois au sein du LIRMM, ce stage avait pour but la vérication d'une méthode d'amélioration du protocole Border Gateway Protocol (BGP). Les systèmes autonomes (AS) dans l'Internet utilisent BGP comme protocole de routage externe. Il permet aux AS de dénir de façon indépendante leur politique de routage. Lorsque les politiques ne sont pas en conit, BGP est

organisation proactive plutôt que réactive. Face à cette nécessité, l’article propose d’étudier les axes susceptibles d’influencer la performance des cabinets d’expertise comptable et ceci à partir de deux modèles, le balanced scorecard (ou tableau de bord prospectif) de Kaplan et Norton (1992) et celui de l’efficacité organisationnelle de Morin et al. (1994). Nous présenterons dans un premier temps la notion de performance organisationnelle. Nous discuterons ensuite des modèles du balanced scorecard

d’être parvenue à constituer un réseau d’alliés influents (Alcouffe et al., 2008b; Becker, Messner, & Schäffer, 2009), comme ce fut le cas de la méthode Georges Perrin (Alcouffe, Berland, & Levant, 2003, 2008a) ou des Balanced Scorecard en France (Bessire & Baker, 2005; Bourguignon, Malleret, & Nørreklit, 2004). D’aucuns admettent que la principale raison de la difficile diffusion de la gestion sans budget, y compris auprès des étudiants dans les enseignements de contrôle de gestion

VEILLE PERSONNALISÉE TABLEAU DE BORD TRIMESTRIEL BETAIL VIF Mars 2014 [Sous-titre] 01 avril 2014 INTERBEV - TABLEAU DE BORD TRIMESTRIEL BETAIL VIF – mars 2014 © 2012 - UBIFRANCE 2 INTERBEV - TABLEAU DE BORD TRIMESTRIEL BETAIL VIF – mars 2014 Sommaire 1. Dernières informations..................................................................................................................4 2. Situation des exportations françaises de bovins vivants par année ...