France Telecom Conduite Du Changement

donne le corps à toute demande d’adaptation qui lui est faite. En élargissant, c’est la réaction qu’une personne a pour s’adapter aux sollicitations. A chaque changement, le stress apparaît, car il faut s’adapter à la situation. Dans le cadre du harcèlement moral, la personne ne peut résorber son déséquilibre momentané, lié aux changements de situations, elle est donc en état de stress permanent, et n’arrive pas à retrouver son équilibre psychologique, physique et comportemental de base. Des symptômes

Sommaire Introduction…………………...……………………………………………….III I Etude de l'existant ….………………………………………………………IV a) Schéma de l'architecture existante ……………………………………………IV b) Pourquoi un changement ……………………………………………………… V c) Cahier des charges …………………………………………………………….. V II Etude des différentes solutions ...………………………………………..VII a) ATM ………………………………………………………………………………VII b) VPN IP …………………………………………………………………………..VIII

entreprises, les tests ou auto-tests de discrimination ont une vertu pédagogique, en suscitant l’interrogation des professionnels sur leurs pratiques et en les incitant à développer des actions de promotion de l’égalité. C’est bien un instrument de conduite de changement. La pratique des auto-tests de discrimination au sein des grandes entreprises est en hausse. En 2007, 27 entreprises ont signalé à la HALDE avoir mis en place cette action contre 18 en 2006. ACCOR, ADP, ALSTOM, AREVA, ATOS ORIGIN, BARCLAYS

secondaire du marché de l’emploi fondé sur la précarité et l’absence de reconnaissance sociale (faible rémunération, emplois parfois sous-qualifiés). Cette tendance ne peut que se renforcer dans les prochaines années. Ces évolutions s’accompagnent de changements plus qualitatifs transformant en profondeur la notion même de travail. Les nouvelles technologies ainsi que la fragmentation et la flexibilité croissantes des horaires insistant davantage sur l’adaptabilité et la mobilité fonctionnelle et géographique

Hauts potentiels w Cadres dont on détecte la capacité à évoluer vers des postes d’encadrement supérieur et à intégrer les équipes de direction. Mobilité professionnelle w Changements de poste, d’emploi, de service ou d’entreprise, choisis ou imposés, accompagnés ou non de changements de statut hiérarchique. Reconversion w Changement de métier ou de secteur d’activité impliquant la mise en œuvre de nouvelles compétences. C O U R S C O M P L É M E N T A I R E PLAN DU CHAPITRE 1 w Notions de carrière

de type Ethernet. L’infrastructure interne repose sur un ensemble de serveurs fonctionnant sous Windows 2003 server, SQL server, Oracle. Les différents serveurs d’agence sont interconnectés au travers d’un réseau Global Intranet de l’opérateur France Telecom. Les serveurs hébergent un service Web extranet à destination des clients, Intersem, ainsi qu’un service Web intranet, scet@nous, pour les échanges entre collaborateurs. Les accès au réseau sont sécurisés au travers d’un pare-feu de l’opérateur

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires

et douanières Au niveau du capital humain et de la formation Un système scolaire efficace est un atout majeur pour les entreprises tout comme de bons systèmes de formation qui permettent de développer une force de travail plus flexible face aux changements. 1.3 Les sources externes de compétitivité La compétitivité d’une entreprise comme d’un territoire va être affecté par des phénomènes que nous qualifierons d’externes à une entreprise et à un territoire. Par exemple, la présence de fournisseurs

Selon un rapport de l’Organisation internationale du travail, le stress coûterait à l’industrie américaine quelques 200 milliards de dollars chaque année en pertes de productivité, maladies, décès prématurés et mouvements de personnel… Ces changements sont aujourd’hui au cœur des problèmes du monde professionnel car ils altèrent grandement le rendement des ressources humaines. Il est évident qu'avec des collaborateurs qui se sentent épanouis dans leur travail, qui savent gérer leur stress,

MATIERES : Introduction 3 Partie 1 : La diversité ou l’autre nom de la réalité : 7 I. La diversité au cœur des discutions publiques : 7 II. Une notion valorisée : 7 III. Une Prise de conscience des dysfonctionnements : 8 IV. Les entreprises pénalisées en France mais aussi à l’Etranger : 9 V. La diversité est un enjeu économique et stratégique capital : 9 VI. Ou Commence la diversité ou s’arrête-t-elle? 9 VII. Les deux ennemis de la diversité : 9 Partie 2 : L’intérêt de la diversité pour l’entreprise :