France Télécom

devait s’appliquer en France, ce serait une vraie révolution salariale. Car les situations sont très contrastées. Si Auchan, champion de l’intéressement, a bien versé, en 2007, 41 % de ses bénéfices à ses salariés, très rares sont les entreprises du CAC 40 à redistribuer plus de 10 % de leurs bénéfices à leurs collaborateurs. Même chose pour les entreprises publiques. Si la Poste prévoit, selon un accord de 2007, de redistribuer un dividende de 25 % des bénéfices, France Télécom a dégagé 360 millions

Bruno COLIN Mastère MSIT 27 Novembre 2003 Remerciements Tout d’abord, je voudrais remercier ma maître de stage Nathalie Carlier-Danoffre, Responsable de l’équipe Process de la Direction Entreprise de Bouygues Telecom, pour m’avoir permis d’intégrer une équipe avec laquelle il a été facile de collaborer. La confiance qu’elle m’a témoignée pendant sa période d’absence a été gratifiante notamment pour un nouveau venu dans le monde de l’entreprise. La détermination

France Télécom, Renault, BNP Paribas, autant d’entreprises touchées et dénoncées pour leurs méthodes « particulières » de management. Depuis plusieurs années, ces entreprises se sont penchées sur des techniques d’organisation des ressources internes, dites de management, afin d’améliorer les conditions de travail et la communication, et donc la productivité. Ces méthodes ont été montrées du doigt parmi les grandes entreprises du CAC 40, c’est-à-dire celles qui réalisent toujours plus de profits.

BTS Management des Unités Commerciales PDUC Projet de développement de l'unité commerciale Année 2005/2007 Sommaire p.3 : Présentation Présentation de France Télécom Présentation de l'UC Fiche signalétique p.4 : Contexte commercial p.5 : Réseau et organisation de l'UC Diagnostic p.6 : Analyse externe p.7 : Analyse interne p.8 : Constat Problématique p.9 : Préconisations p.10 : Note de cadrage / Cahier des

rapport annuel et de développement durable France Télécom 2008 plus loin ensemble mémento de l’actionnaire 02 l’action en 2008 04 être actionnaire de France Télécom 05 agenda financier 2009 06 un dialogue permanent avec l’ensemble des actionnaires 07 contacts En quelques années, le Groupe a amorcé une profonde mutation en mettant les nouvelles technologies de communication au service de l’effacement des frontières et du rapprochement des hommes et des cultures. Chez Orange, nous pensons

pas pris en compte. Vous voulez suivre votre dossier, connectez-vous sur www.suiviodr.orange.fr 4) conditions des offres : Conditions valables du 24/11/2011 au 08/02/2012 en France métropolitaine. Ces conditions sont applicables aux seules promotions prévues sur ce chéquier. Offres soumises à conditions, valables en France métropolitaine et réservées aux particuliers dans les magasins participants. Offre limitée à 1 remboursement par coffret Orange et à 5 remboursements par foyer (même nom, même

milliards de dhs en actifs sous gestion. Elle est le principal investisseur en valeurs du Trésor avec 50 % environ des actifs gérés France Télécom : dénommée Orange depuis le 1er juillet 2013, était une société française de télécommunications et la 121e entreprise mondiale. Elle employait au moment du changement de nom près de 172 000 personnes, dont 105 000 en France, et servait près de 226 millions de clients dans le monde inwi est le 3ème opérateur global de télécommunications au Maroc. Il opère

tifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom qui est spécialisé dans les produits culturels (DVD, livres, jeux vidéo…) au début de son activité. Lafinalité principale d’Alapage est une finalité économique. Afin di parvenir, Alapage cherche à Répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs... La Diversification s’inscritégalement dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients. En effet, en 2000, Alapage commence à vendre des

stratégiques d'un même secteur CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles - Séance 15(2) 10 5 SCP et marché français du téléphone mobile* Depuis 1992, France Telecom et SFR proposent services GSM fin 1995, très faible taux de pénétration en France mai 1996, entrée Bouygues Telecom → intensification de la concurrence en prix modification des caractéristiques des produits proposés accroissement sensible de la taille du marché Modifications de comportement résultent-elles

Prénom: Classe: Membre du groupe: Thème: (Santé et bien-être) Sujet: (Condition de travail depuis le XXème) Mode de restitution: (Magazine) Problématique : (Comment les conditions du travail évoluent-t-elles depuis le XXème siècle en France ?) 1- Les raisons du choix: Parmi les thèmes que nos enseignants nous ont proposé, celui que nous avons retenu est « Santé et bien-être ».Beaucoup de pistes de travail nous ont été présentées, notamment les conditions de travail qui nous ont