Franck Riboud

inventer de nouvelles solutions plus respectueuses pour les sociétés et l’environnement. Ainsi, à la question de savoir si la crise économique mondiale risque de remettre en cause les orientations de Danone en matière de développement durable, Franck Riboud répond qu’au contraire « le projet sociétal de l’entreprise est un avantage compétitif et la meilleure façon de préparer l’avenir » [13]. Le développement durable semble donc plutôt un sujet qui résiste à la crise économique et reste d’actualité

d'un atout essentiel : un nom porteur. En juin 1994, il décide d'abandonner BSN qui évoque plus son histoire que son avenir pour s'appeler désormais Groupe DANONE, symbolisé par " l'enfant à l'étoile ".   En 1996, le Groupe DANONE, dirigé par Franck Riboud, nommé Président-directeur général du Groupe DANONE, affiche un chiffre d'affaires de 83,9 milliards de francs. Pour se donner les moyens d'être numéro 1 dans des activités " mondialisables ", le Groupe adapte ses structures à sa stratégie : o

l’entreprise a réussi à former une seule filiale. Alors qu’au début, Danone était une entreprise espagnole créée dans la ville catalane de Barcelone en 1919 par Isaac Carasso, dont l’un des principaux acteurs de l’entreprise. En 1996, avec l'arrivée de Franck Riboud à sa tête, le groupe lance une politique de communication pour attirer le consommateur. Le slogan se compose comme ceci : « offrir chaque jour une alimentation variée, des goûts plus variés et des plaisirs plus sains. » Mais 10 ans plus tard, ce

yoghourts en pharmacie. Le groupe est historiquement issu du groupe industriel Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN), qui au début des années 1970 a fait le choix de se spécialiser dans l’alimentation sous la houlette de son président Antoine Riboud. Son fils Franck Riboud, qui lui succéda, recentrera ensuite l’entreprise Danone sur l’eau, les biscuits et les produits laitiers. Ceci jusqu’à la cession en 2007 de LU - le numéro deux mondial des biscuits (et biscuits céréaliers) - pour se focaliser sur les

des attentes des consommateurs, qui arrive. Avec, à la fois, un regard neuf et une bonne connaissance de l'univers Carrefour. International et grand francophile, ce bon vivant et épicurien, qui compte parmi ses proches amis le patron de Danone Franck Riboud, a passé dix ans dans l'Hexagone. D'abord à la tête de la filiale France Glaces Findus, puis, après une parenthèse à la tête de la région nordique, à partir de 1997 comme PDG de Nestlé France, un des partenaires clés du distributeur. Après avoir

produits céréaliers 23.4 % Autres activités alimentaires 2.4 % 1.2 Historique : 1966 : Les origines du groupe Danone : la fusion de deux sociétés verrières françaises, Boussois et Souchon-Neuvesel donne naissance à la société BSN. Antoine Riboud est nommé Président. 1970 : Acquisition des brasseries Kronenbourg et de la société des Eaux minérales d’Evian. BSN devient le leader français de la bière, des eaux minérales, et de l’alimentation infantile qui à l’époque était intégrée aux activités

par Franck Riboud, a pour objet de mener toute action de nature à faciliter ou accélérer la réalisation de la liaison ferroviaire à haute capacité fret et voyageurs entre Lyon et Turin, maillon central du corridor ferroviaire européen Lisbonne-Kiev. Il constitue un lieu de rencontres, de concertation et de réflexion des collectivités territoriales et des acteurs économiques. Il travaille en partenariat avec le Comitato Transpadana, son homologue italien. Sous la présidence de Franck Riboud, le

| |Siège social : |Paris (France) | |Personnes-clés : |Franck Riboud, PDG | |Actionnaires : |Eurazeo (5,4%), CDC (3,6%) | |Secteurs d’activités :

croyances et le projet de ses membres. Une entreprise qui se définit par une expertise industrielle, comme Danone, ne peut pas être confondue avec une entreprise dont l’identité repose sur l’expertise capitalistique. A partir d’interviews de Franck Riboud (PDG de Danone) et Guylaine Saucier (Membre du Conseil d’administration de Danone), voici les principaux éléments qui définissent l’identité du groupe alimentaire : La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise)

1960 à 1974, la diversification des activités s'est poursuivie et l'expansion rapide des cafés solubles s'est maintenue. De plus, Nestlé élargit le domaine de ses activités classiques par la fusion intervenue en 1971 avec la société suisse Ursina-Franck. Enfin, une diversification hors de l'alimentation est survenue en 1974 par les accords avec L'Oréal, cosmétiques, en France. Durant les quatorze ans qui vont de 1960 à 1974, la croissance interne aussi a été importante, notamment dans les cafés