Franck Riboud

concurrencer les Galaxy de Los Angeles qui viennent de transférer David Beckham pour la saison 2007-2008, les Chicago Fire demandent à Zinedine Zidane de venir jouer pour la saison 2007-2008. Il refuse cependant l'offre. En 2002, le patron de Danone Franck Riboud, ami du footballeur, a envisagé de l'intégrer au conseil d’administration du groupe[33]. Il est promu officier de la Légion d'honneur le 1er janvier 2009[34]. Le 1er juin 2009, il intègre l'équipe de direction du Real Madrid en devenant le conseiller

DIA sur le management africain Ce document a constitué la base de notre recherche vu la pertinence des questions soulevées. 2. Documentation web 3. Article magazine (Extrait de la revue de Harvard Business Review, Le leadership, préfacé par Franck RIBOUD) 4. Entretien avec le personnel des entreprises citées en exemple 5. Entretien avec cinq (5) managers et (5) middle managers o METHODOLOGIE D’ANALYSE DES DONNEES Pour analyser les données obtenues nous avons fait une confrontation pour :

tâcher d’agir dans le cadre de sa culture. Cependant il y a des exceptions, lorsque la situation l’impose (situation de crise, rupture stratégique, fusion …), il est nécessaire de redéfinir la culture de l’entreprise. On peut citer le travail de Franck Riboud, le P-DG de Danone, lorsqu’il a transformé radicalement BSN, alors fabricant de verre, en Danone, un grand groupe agro-alimentaire. Malgré tout, ces changements n’arrivent que rarement, sinon les employés n’auraient pas le temps de retrouver leurs

tâcher d’agir dans le cadre de sa culture. Cependant il y a des exceptions, lorsque la situation l’impose (situation de crise, rupture stratégique, fusion …), il est nécessaire de redéfinir la culture de l’entreprise. On peut citer le travail de Franck Riboud, le P-DG de Danone, lorsqu’il a transformé radicalement BSN, alors fabricant de verre, en Danone, un grand groupe agro-alimentaire. Malgré tout, ces changements n’arrivent que rarement, sinon les employés n’auraient pas le temps de retrouver leurs

Développement International » Spécialité « Développement durable dans les pays en développement et en transition » Module : éthique et développement durable L’éthique et l’entreprise BACHA Thomas BELHAKEM Nadia DUCROT Anne-Lise FETUE NDEFO Franck MONNERY Julien François-Régis MAHIEU Mars 2009 Introduction ........................................................................................................................ 3 1 Une éthique d’entreprise réelle et pragmatique .......

soit une baisse de 6,5% sur l’année 2002 alors que le CAC 40 et l’Eurostoxx 50 ont baissé respectivement de 33,7% et 37,3% sur la même période. Nominations En 2002, Bernard Hours, nommé Directeur général du pôle Produits Laitiers Frais ainsi que Franck Mougin, nommé Directeur général des Ressources humaines Groupe, deviennent membres du Comité exécutif. Début 2003, Pierre Cohade, nommé Directeur général du pôle Boissons, rejoint le Comité exécutif. Accentuer l’efficacité des organisations • Après

2006 est officiellement créée la Grameen-Danone Foods Ltd (GDFL), joint venture entre la Grameen Bank, banque de micro-crédit, fondée par Muhammad Yunus, et de l’entreprise française Danone. Au-delà de la rencontre entre deux hommes, M. Yunus et F. Riboud, cette création est aussi le résultat de la rencontre de deux démarches. En effet, la Grameen Bank s’est engagée depuis peu dans une stratégie de diversification, en investissant les domaines de la santé et de l’alimentation, d’une part, et en

| |Edouard de Marolles |Consultant |Consultant | |Franck Boulot |Consultant |Consultant | |Frédérick Jambu |Aditech

publique et proposent de plus en plus des produits avec un fort positionnement Santé / Nutrition. Dans cet esprit, le Groupe Danone, avec plus de la moitié de ses produits proposant un bénéfice Santé fort, est très bien placé dans ce segment. Franck Riboud, Président du Groupe, résume cet état de fait en déclarant « Au sein du Groupe Danone, nous croyons que l’alimentaire joue un rôle primordial pour favoriser le bien-être et la santé de chacun. Pour nous l’industrie agroalimentaire fait donc

procédé de la supply chain verte appliqué chez Danone : Les modes de transports Selon le groupe Danone, l’optimisation du transport constitue un moyen de réduire l’empreinte environnementale des transports. Selon Franck Riboud PDG de Danone : "Il est de l'intérêt même d'une entreprise de prendre soin de son environnement économique et social, ce que l'on pourrait appeler par analogie son écosystème". Par ailleurs, Danone a développé un outil de mesure permettant