Franck Riboud

stratégie : •diagnostic •évocation de solutions •évaluation et choix Politiques POURQUOI 23/01/2006 QUOI Mise en oeuvre COMMENT 22 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman Business enquête Expansion Septembre 2003 : Franck Riboud PDG Danone Groupe Danone : 1er groupe français - secteur agroalimentaire Croissance 5 à 6 % - 2003 - Endettement faible Concurrents : Nestlé - Kraft - Coca Cola - Unilever (800 marques) Aspiration : volonté d ’indépendance du groupe - rester

comptes, des principales transactions entre parties liées ainsi qu'une description des principaux risques et des principales incertitudes pour les six mois restants de l'exercice.” Paris, le 24 juillet 2009 Le Président Directeur Général, Franck RIBOUD 21 DANONE – Rapport Financier Semestriel 2009 4. Rapport des commissaires aux comptes sur l’information financière semestrielle 2009 Aux actionnaires de DANONE En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale

démarche qualité. A cet effet, BIMO a lancé en 2000 un vaste programme pour atteindre une traçabilité totale et obtenir les certifications HACCP & ISO 9001 version 2000. Le 3 juillet 2007, Danone confirme la vente de l’entreprise LU. Franck Riboud, le patron de Danone, justifie cette stratégie par le fait que le secteur du "biscuit", bien que rentable, ait un potentiel de développement plus faible que ceux des produits laitiers frais et des boissons sur lesquels il veut recentrer son

Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Henri ROUILLEAULT DG Mme Emmanuelle DUCEPT Resp. mission relation clientèle M. Michel WEILL Directeur communication Mme Joëlle ALPHONSINE-SIVATTE Resp. communication interne M. Franck ENJALBERT Resp. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Patrick LESCURE Directeur régional Mme Fabienne LEHOUX Resp. communication Mme Fabienne LEHOUX

réaliser un profit maximum : pour les libéraux (économistes pour les mécanismes du marché) l’objectif premier est de faire du profit car c’est une rémunération pour la prise de risque mais cette vision est aujourd’hui fortement critiquée : Pour Franck Riboud (PDG de Danone) : l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit mais avant tout de satisfaire les besoins des parties prenantes (les actionnaires, les fournisseurs, les salariés et les consommateurs). Peter F Drucker :

Chandler. - Des gestionnaires : Yannick Le Marchand, Marc Nikitin, Anne Pezet, Pierre Laboutin  histoire de la compta et du contrôle de gestion. L’histoire de la gestion va commencer par l’histoire de la comptabilité. Histoire du marketing : Franck Cochois (1999) Histoire de la GRH : Dimitri Weiss (1999) Histoire de l’organisation : Philippe Lefèvre D’un côté on a des historiens et des gestionnaires. On va distinguer 3 grands courants de chercheurs qui vont se coller à la vision SCP

haut en bas : • Carlos Ghosn • Patrick Biau • Alain J. P. Belda • Marc Ladreit de Lacharrière De haut en bas : • Takeshi Isayama • Thierry Desmarest • Alexis Kohler • Pascale Sourisse De haut en bas : De haut en bas : • Alain Champigneux • Franck Riboud • Bernard Delpit • Luc Rousseau • Jean-Pierre Garnier • Hiroto Saikawa • Charles de Croisset • Philippe Lagayette CHARLES DE CROISSET International Advisor de Goldman Sachs International Administrateur indépendant Membre du Comité de l’audit

biscuiterie par la vente de Lu à Kraft Food. Cette opération a permis au groupe français de se renforcer dans la nutrition infantile (où Danone est déjà présent via Bledina) par le rachat du leader européen du secteur, le néerlandais Numico. Selon Franck Riboud, ces restructurations doivent permettre de créer une entreprise qui "sans doute aura le positionnement santé le plus clair et le plus puissant" (L'Usine Nouvelle, 10 juillet 2007). - Nestlé a opéré un désengagement de la transformation du lait

seraient mieux employées sur des marques plus fortes. Plusieurs grands groupes internationaux, réputés pour leur compétence dans la gestion des marques, ont adopté cette politique de concentration. Exemples : • Danone qui, selon son président Franck Riboud, souhaite « avoir un minimum de marques avec un maximum de chiffre d’affaire », a sabordé volontairement plusieurs de ses marques anciennes au profit des ses marques phares : dans le domaine des biscuits sucrés. Par exemple, la marque Alsacienne

en día, la Grameen Cybernet, pero también el acceso a las energías renovables, a la educación, a la salud entre otros. Sin embargo, no se hablaba todavía de social business. El término está lanzado durante un encuentro entre el PDG de Danone, Franck Riboud y el Doctor Yunus en octubre del 2005. El grupo Danone es una multinacional francesa cuya misión inicial es "aportar salud a través de la nutrición al mayor número de personas posible" también está encaminando hacia más impacto social. En efecto