Friedberg Le Pouvoir Et La Règle

Première approche performance .......................................................................... 35 III.4.9/ Cette approche   participe   d’une   stratégie   globale   d’organisation   qui   planifie,   réalise et contrôle ses activités afin de pouvoir les améliorer de façon continue (en référence à la « roue de Deming »). ................................................................................. 36 III.4.10/ Quatre questions principales se posent en revue de direction ............... 36

activement la sous-traitance. Evidemment vous ne pourriez pas prendre les pratiques japonaises et les importer telles quelles aux Etats-Unis. Les syndicats maison, par exemple, ne sont pas tolérés aux Etats-Unis. De même une banque qui aurait un pouvoir de contrôle aussi important serait vite suspecte. Mais ce qu'ont bien montré les japonais, c'est que l'on peut externaliser beaucoup d'activités et améliorer la productivité. C'est ce qui leur a permis de baisser le coût de production des automobiles

de l’autorité en 1934, on peut lui associer Murray, qui en 1939, distingue 20 besoins déférents. Les 4 que nous retiendrons sont : le besoin de réussir, ou plutôt, la crainte d’échouer, le besoin d’affiliation, le besoin d’autonomie, et besoin de pouvoir. Sur ceci, il fut rejoint par D.C Mc Clelland. Mais à part le fait qu’il soit évident que l’individu qui considère la réussite comme une récompense en soi est plus facilement motivable qu’un autre, cette théorie n’apporte rien à l’évolution de

d'intervention publique. Section1. Débat public et mobilisation par ses principaux créateurs. Section 2. L'"intelligence économique", objet d'intervention publique. Chapitre 2. Survivance de l'"intelligence économique" devant l'ambiguïté d'action des pouvoirs publics. Section 1. Pragmatisme du ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie. Section 2. La formation et la sensibilisation: ultimes moyens de pérenniser l'"intelligence économique". 3 PREMIÈRE PARTIE Genèse d'une nouvelle

de salaire incitatif - un encadrement intermédiaire (contremaître) qui doit se spécialiser techniquement pour centraliser dans un seul département la fonction intellectuelle (brain work) d’organisation. Dès lors, c’est la structure même du pouvoir au sein de l’entreprise qui se trouve modifiée en profondeur. Ce recours à la science permet de résoudre les difficultés relatives aux relations patrons-ouvriers : plus de contestations car les décisions seront justes. Plus d’arbitraire patronal

technologique, professionnalisation du personnel, concentration des capitaux, âpreté de la concurrence...Pendant longtemps, le monde des petites entreprises est resté inexploité, ceci étant redevable à sa négligence, en première instance, de la part des pouvoirs. Ces dernières années, ces petites structures occupent une grande attention.Les petites entreprises étant définies, en particulier, par l'effectif employé, la nature artisanale (là où le patron est le père de son entreprise) ou non.La grande firme

inconscientes ....................................... La logique du monde municipal ...................................... 5.3.1. La mécanique de la décision ................................ 5.3.2. La monarchie municipale ou la personnalisation du pouvoir ....................... 5.3.3. La connivence et les conflits d’intérêts ................ 5.3.4. Un trop grand risque ............................................ Le mythe de la démocratie municipale ........................... 5.4.1. Le gouvernement

certain nombre de variables qui en caractérisent le fonctionnement: division et coordination du travail entre opérateurs, départementalisation, mécanismes de liaison entre unités, systèmes d'autorité et flux de communication formelle, systèmes de pouvoir et flux de communication informelle, processus de prise de décision et de définition des objectifs, type d'environnement, etc. Son ambition est à la fois descriptive (repérage de différentes formes organisationnelles sur base des variables sus-mentionnées)

système de salaire incitatif un encadrement intermédiaire (contremaître) qui doit se spécialiser techniquement pour centraliser dans un seul département la fonction intellectuelle (brain work) d’organisation. Dès lors, c’est la structure même du pouvoir au sein de l’entreprise qui se trouve modifiée en profondeur. Ce recours à la science permet de résoudre les difficultés relatives aux relations patrons-ouvriers : plus de contestations car les décisions seront justes. Plus d’arbitraire patronal

risque par l’entrepreneur tient au fait qu’il s’engage vis -à-vis d’un tiers de façon ferme, alors qu’il n’a pas de garantie de ce qu’il peut en attendre. L’entrepreneur fait partie de la classe de ceux qui vivent dans l’incertitude, selon un ordre réglé par les exigences de la raison. Selon les termes de Cantillon lui-même, cité par Bull (Bull I. et Willard G., 1995 : 3) : le terme entrepreneur désigne « someone who exercises business judgment in the face of uncertainty ». L’entreprise était dès lors