Fusion Acquisition Apple

 CHAPITRE 4 : Les choix stratégiques 1 – Les combinaisons stratégiques 11 – Les stratégies globales 12 – Les stratégies de domaines d’activité 2 – Les modalités du développement stratégique 21 – La croissance de l’entreprise 22 – Le développement international 1 – Les combinaisons stratégiques 11 – Les stratégies globales Les stratégies globales (ou stratégies primaires ou stratégies «corporate») doivent conduire au choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise choisira

Désengagement : stratégie corporate consistant à désinvestir dans un domaine d’activité afin d’affecter les ressources à de meilleurs emplois. Croissance interne : création de ressources nouvelles par l’investissement en matériels. Croissance externe : acquisition par l'entreprise de capacité existante par absorbtion Croissance conjointe, partenariat : type de relation durable et équilibrée entre des entreprises qui poursuivent des objectifs communs. 2. Tableau de Porter Avantage concurrentiel Cible stratégiques :

CONSIGNES POUR L’EPREUVE DE SYNTHESE Votre épreuve de synthèse approchant voici ce que nous attendons de vous. STRUCTURE : Votre rapport doit contenir : 1. Une introduction Entre 5 et 10 lignes, présentant : • L’entreprise concernée (raison sociale, marché, DAS, implantation, CA, effectifs, position par rapport à ses concurrents), les phases stratégiques dans l’ordre chronologique. • Votre plan en une phrase. 2. Le diagnostic Il doit obligatoirement comporter un SWOT complet. Les étapes préalables

Introduction : - Rapport d’Esambert émis par la COB - Quelques chiffres : 227 propositions de rachat d’action en 1998, 7,9 MD d’€ en 2003 Problématique : « Quelles sont les raisons d’un rachat d’actions, et ce procédé n’est il pas un paradoxe du capitalisme ? I. Méthodes de rachat et raisons principales A. Méthode de rachat d’actions Deux techniques principales : - Sur le marché : Détention limitée à 10% du capital et (programme de rachat approuvé par l’AG)

à Paris, le cabinet a lancé le « Speed meeting »,proposant à des contacts médias de rencontrer pendant quinze minutes neuf de ses associés sur le thème de la crise (évaluation des entreprises, gestion de trésorerie, fiscalité, rémunération, fusions-acquisitions, management, etc.). - La diversité des comptétences mise en avant A part l'audit et l'expertise comptable qui sont deux pôles importants, les 'Transactions' à savoir, l'ensemble des interventions qui accompagnent toutes les étapes d'un

concurrents n’ayant pas investi sur place. La multiplication des opérations internationales de fusion-acquisition rend aujourd’hui ce schéma beaucoup plus incertain : racheter une entreprise existante aura un impact moins prononcé sur les flux de commerce, au moins dans une période intermédiaire de restructuration des opérations du groupe, et cet impact sera de sens indéterminé. En 1999, la part des fusions acquisitions dans le total des investissements directs internationaux a atteint 80%. 4 La nouvelle

entreprises leader sur le marché du BTP et des Travaux publics après Bouygues et Vinci. Elle regroupe plusieurs activités, dont on parlera plus tard, et est relativement connue du public. En pleine mutation, je suis arrivé dans un contexte de fusion/acquisition d’une entreprise, et dans une entreprise de cette ampleur, le service paie est directement mis à contribution et son action est essentielle. Dans ce

correspond au temps nécessaire pour passer d’un emploi à un autre * Chômage technique : concerne un arrêt de travail qui résulte de causes externes à l’entreprise Droit : organisation du monde de la justice Schéma p. 20 Concentrations, fusions, etc. La concentration peut être définie comme processus économique très général consistant dans l’augmentation régulière de la dimension des entreprises d’une économie. 1. Concentrations économiques : Schéma p. 7 Concentration horizontale :

figé et dont le souci permanent est de conserver l’indépendance, parviennent à maintenir un bon niveau de rentabilité. • Summary The banking scene is changing. Laws to control, to regulate and to liberalize it are multiplying. Mergers and acquisitions in the sector have widely spread, and French banking groups are now able to compete with world class groups. With size being a major concern and regulations becoming increasingly complex, we will try to show how family banks, disadvantaged by a

concerne la sous-traitance, la licences et franchise. * Stratégies d’alliance : Concerne surtout les alliances technologiques (joint ventures). * Stratégies de croissance externe : Elle peut se réaliser par concentration horizontale (acquisition d’un concurrent) ou verticale (contrôle d’un client par exemple). Elle s’accompagne souvent de restructurations substantielles. Elle vise à acheter des parts de marché lorsque les marchés se saturent : il n’y a donc pas de variation de l’offre,