Fusion Acquisition Apple

» à la famille ne peut y accéder. Voilà pourquoi on peut dire que les héritiers ont la main mise sur la société puisqu’ils ont la possibilité de nommer ou révoquer le gérant, après avis du Conseil de Surveillance, ou encore d’autoriser des fusions-acquisitions et peuvent émettre des avis sur certains points de la Gérance. On s’aperçoit donc que le statut de SCA donne une certaine liberté en matière de gestion aux actionnaires familiaux. Cependant, la cession des parts à l’intérieur de cette SCA est

LES CHOIX STRATEGIQUES : SPECIALISATION OU DIVERSIFICATION ? Une fois définies ses principales orientations stratégiques, l’entreprise doit choisir une option stratégique (=modalité d’application des grandes orientations stratégiques). I – LA SPECIALISATION 1. Définition ? C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le

plus céder ses actifs risqués pour acquérir des produits de taux. De plus, Solvabilité 2 pénalise les actions. Si les actions l’ont emporté sur les trente dernières années, l’avenir pourrait voir la revanche de l’obligataire. Où en est la vague de fusions ? Après le mariage entre Société Générale Asset Management et Crédit Agricole Asset Management, pour donner naissance à Amundi, ou le rapprochement UFG-Française des placements, qui sont déjà anciens, doit-on s’attendre à d’autres unions ? Les mouvements

dérivés de Londres (LIFFE) les a rejoints en 2001, ainsi que la bourse de Lisbonne en 2002. Pour des raisons d’ordre réglementaires, il existe des filiales détenues à 100% dans chacun des pays (Ex : Euronext Paris SA pour la France). Euronext a fusionné en 2007 avec le New York Stock Exchange Group. Qu’est ce qui peut pousse une entreprise à aller sur le marché de la bourse ? pour permettre son développement, permettre une croissance externe et interne, une fluidité au niveau du K, permettre

EPFC Avenue Charles Thielemans, 2 1150 BRUXELLES Bachelorat en Comptabilité Option Gestion MEMOIRE Fusions-Acquisitions – Concepts généraux et traitement comptable Application pratique à l'acquisition de Rhodia par Solvay Margarita Zhuldybina Année scolaire 2011 – 2012 Fusions-Acquisitions – Concepts généraux et traitement comptable TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS............................................................................................................. 4

I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme ( 4P Client 2 entreprises

croissance interne. La croissance externe s’effectue par l’achat ou l’association de partenariat entre les firmes. Cela peut passer par : • La fusion réunion : c’est quand deux entreprises fusionnent pour n’en faire qu’une, par ce fait ils vont changer le nom de la société pour que les deux entreprises y trouvent leurs compte. • La fusion absorbtion : c’est quand deux sociétés fusionnent. Alors la société absorbée disparait dans la société absorbante. (ex : Champion avec Carrefour market)

| | | | | | |Les acquisitions sont faites avec | | | |beaucoup de sélection et des | | |

ventes) * Concentration sur la zone asiatique (Hong Kong et Japon 5 nouveaux pdv), sur le continent américain (Las Vegas et Les Antilles) et en Europe * R&D 2/ La croissance externe * Rachat de titres du groupe LAFLACHERE * Acquisition de CHAUMET JAPON, PCD GMBH, et de SELDICO * Accroissement de la participation dans FENDI ET ROSSI MODA Le groupe a pris des risques en se diversifiant afin d’augmenter sa rentabilité : comment ? * En diversifiant son activité. Ex : Création

compétition internationale. 2003 fut une année essentielle pour le groupe car elle a vu le jour d'AWB, issue d'un programme de fusion entre la BCM et Wafa bank, finalisé en décembre 2005 (rachat par la banque commerciale du Maroc, seconde du secteur, de Wafa Bank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis. AWB s’inscrit dans un ambitieux projet de société qui l’engage à relever