Fusion Acquisition

discompte (Ed, Dia, Promocash…). Le groupe Carrefour résulte de la fusion de Carrefour avec l’un de ses principaux concurrents, Promodès, en 1999 et est aujourd’hui n°1 Européen et n°2 mondial de la grande distribution avec 14991 magasins dans 30 pays. Forte de son assise en France (46% du CA), la marque a depuis quelques années pour relais de croissance l’expansion à l’étranger et notamment les pays émergents grâce à des acquisitions (Krasnodar en Russie, Hebei Baolongcanq an Chine) et de la croissance

| | |Degré élevé de diversification et offre complète et de qualité |Sur un marché encombré et dominé par les firmes américaines | |Fusions, acquisitions, en France et à l’étranger |Sur un marché sensible aux aléas économiques | |Une culture d’entreprise qui permet la formation, et la motivation |Position de suiveur dans la plupart des DAS

maillons de la chaîne de valeur ? 5. Globaliser ou adapter l’offre aux spécificités du marché ? 7. Orientations 8. Modalités * Croissance interne : compétences organisationnelles et apprentissage * Croissance externe : fusion, acquisition * Collaboration, alliances, partenariats 9. Déploiement stratégique * Mettre la stratégie en pratique : une déclaration d’intention percutante ou un plan méticuleux qui prennent leur sens uniquement dans la mise en œuvre effective

l'organisation. Contributions : Souligne le rôle crucial que les processus, les convictions et les valeurs sociales jouent dans la prise de décisions et dans la formation de la stratégie. Peut également contribuer à gérer les processus de fusions et acquisitions. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 22 Limites : Vague, peut alimenter des résistances au changement et peut être abusé pour justifier le statu quo (la situation initiale avant le changement).

concurrents n’ayant pas investi sur place. La multiplication des opérations internationales de fusion-acquisition rend aujourd’hui ce schéma beaucoup plus incertain : racheter une entreprise existante aura un impact moins prononcé sur les flux de commerce, au moins dans une période intermédiaire de restructuration des opérations du groupe, et cet impact sera de sens indéterminé. En 1999, la part des fusions acquisitions dans le total des investissements directs internationaux a atteint 80%. 4 La nouvelle

Accroissement du réseau de distribution Investissement de capacité * Croissance externe Elle repose sur un mode de développement de l’entreprise, par acquisition d’actif. La prise de participation : consiste à devenir associé ou actionnaire en souscrivant des titres qu’une entreprise émet ou à acheter des titres déjà émis. La fusion association  L’apport partiel d’actif * Croissance conjointe Elle consiste pour une entreprise à s’associer avec une autre entreprise de manière

la méthode appropriée et la mieux adaptée à l’évaluation. En effet, que ce soit, lors d’une transmission ou succession d’entreprise, de cession d’entreprise, lors de restructuration d’entreprise, lors d’acquisition d’entreprise, lors d’une fusion acquisition / absorption ou tout simplement d’introduction d’entreprise en bourse, la méthode d’évaluation diffère. Après avoir présenté en détail la notion de valeur et de prix et les préalables à toute évaluation d’entreprise, nous verrons dans

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1

était installé à Alger. Trois ans plus tard (1943), la BMCI a vu le jour avec l’apport par la BNCIA de ses biens immeubles. Mais ce n’est qu’en 1964 que cette dernière a cédé une partie de son capital permettant ainsi à la BMCI de se marocaniser. La fusion, en 1966, de la BNCI et du Comptoir National d’escompte de Paris a donné naissance au groupe Banque National de Paris (BNP) qui a maintenu son actionnariat au niveau de la BMCI. L’introduction en bourse de la BMCI a eu lieu en 1972. La banque

concentration d’entreprise présente plusieurs avantages : éliminer la concurrence, augmenter sa taille, réaliser des économies d’échelle en produisant des grandes quantités. Pour réaliser cette concentration il y a plusieurs modalités possibles : la fusion-acquisition, l’absorption, la prise de participation… b. L’effort d’innovation et de différenciation des produits L’entreprise peut réaliser :