Fusion Acquisition

premier des risques est lié plus particulièrement au mode de croissance, c’est le risque organisationnel. Celui-ci est présent notamment à travers l’intégration de la nouvelle entité au sein de l’entreprise. Que la croissance externe se fasse par fusion-acquisition ou par simple prise de participation au sein de l’entreprise cible, cela se ressent toujours d’une certaine manière en particulier sur les employés des deux entreprises. Ce risque est du à la confrontation de deux cultures d’entreprises, deux

était installé à Alger. Trois ans plus tard (1943), la BMCI a vu le jour avec l’apport par la BNCIA de ses biens immeubles. Mais ce n’est qu’en 1964 que cette dernière a cédé une partie de son capital permettant ainsi à la BMCI de se marocaniser. La fusion, en 1966, de la BNCI et du Comptoir National d’escompte de Paris a donné naissance au groupe Banque National de Paris (BNP) qui a maintenu son actionnariat au niveau de la BMCI. L’introduction en bourse de la BMCI a eu lieu en 1972. La banque

ou se retirer de certaines activités, l’objectif étant de constituer un portefeuille d’activités équilibrées. Elle doit ensuite déterminer les modalités permettant de réaliser les choix effectués (investissement dans de nouveaux équipements, fusion-acquisition, cession d’activités…) La stratégie concurrentielle : S’intéresse à la manière de construire et protéger un avantage concurrentiel à l’intérieur d’un domaine d’activité donné. Il s’agit d’élaborer un avantage par rapport à la concurrence

sans droit de vote | * le droit d’agrément * le droit de préemption | Renforcer les actionnaires fidèles | Utiliser des dispositions juridiques | * l’augmentation de capital réservée * certaines formes de réduction de capital * la fusion * le rapprochement * l’actionnariat des salariés * les bons d’offre | * les réglementations * la limitation des droits de vote * les actifs stratégiques * les clauses de changement de contrôle. | Jugeant « hostile » une offre publique

aussi | But de ces opérations[modifier] Les OPA, OPE et OPR ont pour but la prise de contrôle d'une société « cible » (opérations de fusion-acquisition). À l'inverse, les OPV visent à réduire la participation des actionnaires principaux en mettant une partie de leurs titres sur le marché. Certaines OPA et OPE sont liées à une RES (reprise d'une entreprise par certains de ses salariés).

s’agrandit en conservant son activité́ principale Avantages de cette forme de croissance •L’entreprise peut mieux contrôler le marché́ (si elle se trouve en situation de quasi-monopole) •Lui permet de bénéficier d’effets de synergie (possibilité́ de fusionner certains services...) •Permet de réaliser des économies d’échelle (baisse des coûts unitaires de production grâce à l’augmentation de la quantité́ produite) Elle peut être : - Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables

Coût d'achat des acquisitions, à financer dans un délai bref, * Structures à réorganiser, * Activités à intégrer, * Personnel à convaincre, problèmes de restructuration souvent accompagnées de suppressions d'emplois, * Les économies d'échelle peuvent devenir des “déséconomies d'échelle" (effets pervers de la croissance). c) MODALITES JURIDIQUES DE LA CROISSANCE : La croissance peut être réalisée par : * Prises de participation, * Fusion avec création de

sur tous les continents, le groupe AXA n'a pas pour ambition d'être présent dans «tous» les pays. Il a choisi d’être sur les marchés les plus porteurs et surtout sur ceux qui présentent les plus forts potentiels de croissance. A cet égard, les acquisitions effectuées en Asie confirment la place de choix de ce continent dans la Stratégie d’AXA. L’implantation en Asie a été le moyen de consolider la réussite de l’internationalisation du groupe et d’accompagner de manière active la mondialisation de

diversification 1 Introduction et présentation générale du groupe et des marchés sur lequel il évolue Fondée en 1989, Générale Location est un groupe français spécialisé dans l’ingénierie et la logistique événementielle. Il est issu de la fusion de deux entreprises aux activités complémentaires, Polygone et Cre-Rossi. Polygone, alors leader français des installations d’expositions et d’événements, a été créé à Lyon en 1978, et a par la suite connu un développement fulgurant ; principale composante

la capacité de remboursement de crédits bancaires demandés par les entreprises. * analystes quants chargés de développer des modèles d'analyse statistique du marché ou d'un type d'instruments. * analystes Corporate Finance (dans les fusion-acquisition, l'émission d'action et l'émission d'obligation) chargés d'évaluer les entreprises et leur conseiller des solutions de financement/croissance externe * analystes financiers indépendants interviennent en expertise dans le cadre de fairness