Fusion Acquisition

développe par le biais des fusions acquisitions. a. Avantages La croissance externe permet une augmentation de la taille de l’entreprise (économie d’échelle). Elle permet également une réalisation d’effets de synergie liés à la complémentarité des entreprises qui se regroupent (économie de coûts). Elle donne un pouvoir accru à l’entreprise sur son marché, et lui permet de financer des investissements coûteux et risqués. b. Limites Cependant le coût des acquisitions reste élevé. Les effets de

entraîne des transformations de plus ou moins grande ampleur. A. Le changement radical Les événements qui déclenchent des changements radicaux découlent de décisions stratégiques. Exemples : changement de propriétaire suite à une fusion-acquisition, arrivée d’un nouveau PDG, chute spectaculaire des résultats, restructuration, délocalisation. Face à ce type de changement qui engage une révision très importante du fonctionnement de l’entité, l’assistant(e) aura un rôle indirect. B. Le

en 2008, se refont une santé, et les meilleures repartiront à I'assaut du continent. Toutefois, pas d'emballement excessif. La finance est un monde instable et mouvant qui peut changer de visage d'une année sur I'autre. Si les opérations de fusion-acquisition ont connu une belle envolée en 2010, le capital-investissement a vécu une sévère baisse de régime, tandis que les Bourses africaines, en quête d'introductions, sont à Ia peine. Et c'est sans parler de l'impact ravageur du politique. Les secteurs

» à la famille ne peut y accéder. Voilà pourquoi on peut dire que les héritiers ont la main mise sur la société puisqu’ils ont la possibilité de nommer ou révoquer le gérant, après avis du Conseil de Surveillance, ou encore d’autoriser des fusions-acquisitions et peuvent émettre des avis sur certains points de la Gérance. On s’aperçoit donc que le statut de SCA donne une certaine liberté en matière de gestion aux actionnaires familiaux. Cependant, la cession des parts à l’intérieur de cette SCA est

ou se retirer de certaines activités, l’objectif étant de constituer un portefeuille d’activités équilibrées. Elle doit ensuite déterminer les modalités permettant de réaliser les choix effectués (investissement dans de nouveaux équipements, fusion-acquisition, cession d’activités…) La stratégie concurrentielle : S’intéresse à la manière de construire et protéger un avantage concurrentiel à l’intérieur d’un domaine d’activité donné. Il s’agit d’élaborer un avantage par rapport à la concurrence

métiers de gestion d’actif/banque privée (asset management), assurance, société d’investissement comme crédit bail et de banque de financement et d’investissement (commission sur conseil ou aide à introduction en bourse, émission de dettes, fusion/acquisition Tendances : La part des commissions s’est nettement accrue et représentes désormais 40% du PNB du à une baisse de marge d’intermédiation Plus et moins values : Traduit l’importance de la banque d’investissement et de financement et surtout

2/Modalité de la fusion        A) Type de fusion acquisition * définition OPA Une offre publique d'achat (ou offre publique d'acquisition) sur des actions cotées en bourse, est lancée par une entreprise ou par un groupe d'investisseurs, à un prix d'achat déterminé, dans l'optique de prise de contrôle d'une (autre) entreprise. Dans certains cas, le lancement d'une OPA est limité par la règlementation, en particulier lorsque l'acheteur contrôle déjà directement ou indirectement sa cible

de maîtriser 100 % du développement de leurs capacités et de leur renouvellement. Elles conservent donc Un contrôle exclusif sur la technologie à développer, les marchés à pénétrer mais aussi l’intégralité des bénéfices, contrairement aux fusions et acquisitions. Exemple : Pour l’iPhone, Apple a fait le choix de s’appuyer sur ses ressources et Compétences et développer en interne, pendant plus de deux ans et demi, ce nouveau type de Smartphones. En plus de la création de son propre système d’exploitation

organique est souvent le seul mode de développement possible pour l’entreprise qui n’a pas les moyens de recourir à des acquisitions ou à des collaborations. B/ La croissance externe Consiste pour l’entreprise à se développer par l’acquisition de ressources et de compétences d’autres entreprises. 3 Types de croissances externes sont possibles : - La fusion (2 entreprises A et B disparaissent pour former une nouvelle entreprise C) ; - L’absorption (l’entreprise A et

croître car c'est l'intérêt des diffs acteurs. Une entreprise peut avoir deux stratégies de croissance: extérieure ou intérieure. Si croissance extérieure il y a plusieurs possibilités: - Fusion quand 2 ou plusieurs entreprises se regroupent pour n'en former qu'une. - Absorption, acquisition: Entreprises passe sous contrôle d'une autre. Société absorbée disparaît sur le plan juridique. | Croissance interne | Croissance externe | Avantages | Autonomie+indep ds choix