Fusion Acquisition

Michel et Augustin 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Au sens de Schumpeter l’entrepreneur est un porteur de projets qui est comptable des risques et des revenus de cette entreprise. Pour Michel et Augustin c’est en effet leur cas car ils ont sus prendre le risque de développer une idée qu’ils avaient celle de lancer la fabrication de biscuit alors qu’il y avait une grande concurrence sur ce marché au détriment d’une bonne situation professionnelle. Ils sont par ailleurs des managers

Les années 1990 - 1995 ont été pour le Groupe Carrefour une période de forte croissance organique et croissance externe notamment à travers de nombreuses ouvertures de magasins tout autour du monde. Ces années sont l'occasion pour Carrefour de mettre en place différentes gammes d'économies, au sens de “saving”. Notamment des économies d'envergures, d'apprentissage, de rentes, d'échelle et de réseaux. La notion de cout de transaction sera aussi abordée, et enfin les externalités obligatoires à toutes

Chapitre 12 – Les stratégies de croissance Une fois les stratégies globales décidé, la question est « comment organiser la croissance de l’entreprise ? » ou modalité de développement. I/ Les stratégies de croissance Définition générale : D’une manière générale d’augmenter la taille de l’entreprise c’est-à-dire augmenter son chiffre d’affaires, le nombre de clients et puis augmenter sa part de marché. Les objectifs : - Obtenir des économies d’échelle - Atteindre une taille critique : niveau

HERMES HERMES EN BREF Historique • • • • • • • • 1837: Thierry Hermès ouvre une manufacture de sellier harnacheur sellier-harnacheur 1867: fabrication des 1ères selles Hermès Début 1900: conquête des marchés internationaux Années 1920: Diversification dans les bijoux 1951: lancement d'Eau d'Hermès, 1ère fragrance de la marque Années 70 A é 70: ouverture de magasins à l'international t d i l'i t ti l 1976: création d'une holding, Hermès International Avril 2006: arrivée du nouveau gérant

totale Pernaud Ricard Spécialisation ou diversification ? Au début une stratégie de diversification avec des produits alcoolisés de toutes gammes et des produits non alcoolisés (jus, Orangina …) A partir de 2000 : l’époque des grandes acquisitions s’accompagne d’un recentrage sur le cœur de métier : les vins et les spiritueux (ex vente d’Orangina) Spécialisation dans l’alcool. Particulièrement dans l’alcool haut de gamme (luxueux)  Se recentrer sur la qualité des produits et le design

que ses concurrents et gagne en part de marché auprès des classes affaires. Mais avec l’augmentation du prix du kérosène la réduction des couts est importante par rapport au pétrole (surcharges carburant apporté au prix du billet) et hors pétrole (fusion). Alors que Ryanair lui souffre de plus en plus de ce facteur pétrole. Wall mart afin de réduire les prix de ses produits s’appuie sur une politique sociale draconienne avec une augmentation continuelle de la cadence, au salaire minimum. Il met

certaines ont recours à la croissance externe. La croissance externe correspond au processus par lequel des unités économiques croissent en acquérant la propriété ou le contrôle de capacités de production existantes et déjà en fonctionnement : acquisitions d’actifs existants. La croissance externe est très différente de la croissance interne. La croissance externe se fait par le regroupement d’entreprises concurrentes ; il s’agit d’éviter une lutte concurrentielle avec d’autres entreprises afin de

1) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. L’activité de GDE est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe. C’est une grande

fusionnèrent en 1905 pour donner naissance à «Nestlé & Anglo-Swiss Condensed Milk Co.» L'année 1905 vit aussi la commercialisation du premier chocolat sous la marque Nestlé, lequel aboutira, à l'issue d'une collaboration de plusieurs années, à la fusion de Nestlé avec les fabricants de chocolat traditionnels suisses Peter, Cailler et Kohler. Nestlé, qui opérait jusqu'alors exclusivement dans l'industrie laitière, élargit ainsi ses activités au secteur de la confiserie. Les années de crise après la

Question 43 : Quel est le rôle de l’autofinancement dans la politique d’investissement et la politique financière de l’entreprise ? INTRODUCTION Pour être compétitive, une entreprise a besoin d’investir dans certains projets pour continuer à développer son activité et continuer à être rentable. Pour financer ses projets, l’entreprise peut : - soit opter pour l’autofinancement, c'est-à-dire financer elle-même ses investissements sans faire appel à des ressources extérieures ( c'est-à-dire affecter