Fusion Acquisitions Aspects Juridiques

L'ARRETE DES COMPTES : Aspects comptables et fiscaux Introduction Pour tous les professionnels de la comptabilité, l'arrêté des comptes constitue le point d'orgue des opérations de l'exercice. En effet, outre les travaux d'enregistrement et de classement des faits de manière chronologique et purement mécanique au cours de l'année (tenue des comptes), des travaux spécifiques doivent être réalisés à la fin de l'exercice, à l'occasion de l'arrêté des comptes, notamment les opérations d'inventaire

et de sa stratégie, il est important de s’intéresser au secteur dans lequel elle évolue: le secteur du luxe. Ceci nous permettra de cerner les spécificités et les enjeux de ce secteur et ainsi de mieux comprendre le groupe LVMH dans ses différents aspects, aussi bien organisationnel, stratégique que financier. 11. Présentation du secteur du luxe Aujourd’hui, le luxe s’est démocratisé : selon une étude de l’institut Risc, plus d’un Européen sur deux a acheté une marque de luxe au cours des

d'autres firmes. La croissance est obtenue par une acquisition extérieure des compétences et moyens d'autres firmes.  Mode privilégié de croissance des PME, elle repose sur l'autodéveloppement des ressources. Elle permet un développement plus rapide de la firme, grâce à un regroupement ou à une association avec d'autres firmes... Ce type de croissance est complexe, discontinu et peut prendre de multiples formes (fusion, absorption, acquisition de filiales...). 72 Stratégies des entreprises

ainsi que sur les comportements) * le plan politico-juridique (aspect loi (accorder la prépondérance aux lois / privilégié le contrat négocié) * le plan socio-culturel (lié au contexte de la mondialisation, ce sont des tendances à universaliser certaines valeurs ex : les droits de l’homme, le respect de l’écologie, le respect de la diversité) * le plan organisationnel : Ce qui attrait aux restructurations (OPA, Fusions Acquisitions) III- Tendances 4 tendances sur le plan social :

procédures d’audit ............................ 2.7 Planification, coordination, direction, supervision et revue de la mission 2.8 Equipe et budget....................................................................................... 2.9. Autres aspects ......................................................................................... G G page 5 page 5 page 6 page 6 page 6 page 7 page 7 page 10 G G G G Annexes - Exemples d’approche de la mission................................

CHAPITRE 2 2 LA CESSION 2 1. L’AUDIT DE PREACQUISITION OU DUE DILIGENCE 2 1.1 CONNAÎTRE LES DOMAINES DE L'AUDIT 3 Audit comptable et financier 4 Audit juridique et fiscal 5 Audit externe et interne 5 1.2 LE DUE-DILIGENCE : COMBIEN ÇÀ COÛTE ? 5 2. L’ÉVALUATION DE L’ENTREPRISE 6 2.1 L’APPROCHE DU CÉDANT 7 2.2 L’APPROCHE DU REPRENEUR 8 2.4 AVIS D’EXPERT 10 3. DATA ROOM ÉLECTRONIQUE 10 4. LA GARANTIE D’ACTIF ET DE PASSIF

d’une école de gestion, finances ou de comptabilité en sa qualité de futur manager est amené au cours de son cursus universitaire à effectuer des études, des recherches ou des stages dans divers domaines afin de compléter sa formation théorique par un aspect pratique. Aussi, lors du cours de Management Stratégique, j’ai été amené à effectuer une étude sur les stratégies dans le secteur automobile. Pour cela, je ne peux m’empêcher de cerner d’abord la notion de « Stratégie » pour pouvoir entamer

Sommaire Le cœur du sujet 4 Croissance et risque sous le feu des projecteurs Allons plus loin 6 Réinventer l’audit interne dans un monde en mutation Nouvelle croissance, nouveaux risques 7 Les marchés émergents 9 Fusions et acquisitions 10 Innovation et développement de nouveaux produits 10 Technologies émergentes Déploiements et évolutions d’ERP Médias sociaux, e-mobilité et cloud computing S’orienter dans le labyrinthe de la réglementation et de la réputation

faire appel à un expert-comptable afin de se réorganiser et se développer.Ces missions d’évaluation sont généralement effectuées de manière occasionnelle lors de différents évènements qu’on peut succinctement citée :· Les cessions/acquisition d’entreprises· Les fusions· Les restructurations· Les transmissions de patrimoine· Introduction sur des marchés cotés· Contextes financiersMais elles peuvent être faite de manière périodique afin d’informer le dirigeant sur la valeur de sa société et ainsi lui

la quantité. Face à cela, les grands groupes de vins et spiritueux ont majoritairement tous adoptée la même stratégie, qui repose sur quatre axes principaux : - l’élargissement de leur portefeuille de marques, entrainant de nombreuses fusion-acquisitions et une course à la taille - une internationalisation de leurs activités, avec un focus sur les zones à fort potentiel de croissance - une premiuimisation, c'est-à-dire le fait de donner la priorité aux produits haut de gamme afin de tendre