Fusion partielle

Partie I : Approche de la notion de fusion Afin de clarifier au mieux les termes utilisés dans le présent mémoire, nous allons tout d’abord apporter une brève définition de notions telle que la croissance externe et expliciter les différents types d’opérations possibles. 1. Croissance externe versus croissance interne a. Une brève définition Lors d’une prise de décision relative à un investissement, une entreprise est confrontée le plus souvent à l’alternative de la croissance interne et externe

sievert est une unité très grande | | | 8. La fusion et la fission sont deux réactions nucléaires, c'est à dire mettant en scène les noyaux des atomes. Tout d'abord, la fusion. La fusion nucléaire est un processus mettant en scène deux noyaux léger, fusionnant en un noyau plus lourd. La fusion nucléaire se produit à des températures extrêmement élevées, car il faut suffisamment d'énergie aux noyaux pour qu'il puisse se heurter et fusionner. Ce genre de réaction nucléaire se trouve dans la nature:

croissance interne, (que l’on peut définir comme le développement des capacités propres de l’entreprise par l’autofinancement), était un des moteurs de la croissance rapide de Gemplus. Ses dirigeants ont su combiner à cette méthode une stratégie de fusion-acquisition en rachetant Celo Communications, société étant dans le même domaine d’activité que Gemplus. Tout ceci avait été possible grâce à la société GemVenture, filiale de Gemplus fondée dans le but de racheter des entreprises innovantes. De par

IMPOSITION DES PLUS-VALUES CONSTATEES OU REALISEES A L’OCCASION DES CESSIONS, RETRAITS, CESSATIONS, FUSIONS ET TRANSFORMATION DE LA FORME JURIDIQUE DES SOCIETES Les plus-values sur les cessions et retraits des éléments de l'actif immobilisé représentent la différence entre d'une part, le prix de cession ou la valeur vénale à la date de la cession ou du retrait et d'autre part, la valeur nette d’amortissement compte tenu des amortissements fiscalement déduits. Il y a lieu de rappeler que le résultat

sélectionner les domaines d'activité à conserver. Le but est de savoir si le portefeuille est équilibré et quelle activité est à conserver ou à céder. L’action des pouvoirs publics peut aussi amener l’entreprise à se retirer de son activité, de se fusionner avec une autre entreprise ou d’être absorbée par cette dernière. III. LES FORMES DE STRATEGIES DE RETRAIT Il existe plusieurs formes de stratégies de retrait, cela correspond à une situation de fait et dépend du fait que l’entreprise vise la

Sujet : Les fusions d’entreprise sont-elles toujours des réussites ? Aujourd’hui bon nombre d’entreprises ont l’idée de racheter une autre entreprise dans le cadre d’une fusion en raison de la faible valorisation dont souffrent les entreprises. Les plus fortes et celles qui ont les moyens vont probablement se lancer à la conquête de nouvelles proies. Une fusion est donc définie comme le rachat d’une entreprise par un acteur économique (une autre entreprise en général) avec comme buts principaux

I – Définition et réglementation: 1- définition La concentration est l'opération juridique résultant généralement d'une entente conclue entre deux ou plusieurs entreprises ou entre des groupes d'entreprises qui, soit par voie de fusion, soit par le jeu du contrôle qu'exercent certains de leurs dirigeants, soit encore par des prises de participations dans leur capital respectif ou par la création d'une entreprise ou d'un groupement commun ou de toute autre manière, parviennent à

stratégie de diversification 4. Dégagement et recentrage 5. La stratégie d'internationalisation 6. Les stratégies de croissance 7. La stratégie de croissance interne 8. La stratégie de croissance externe 9. Fusion / Fusion-absorption / L'apport partiel d'actifs 10. Les stratégies génériques 11. L'analyse concurrentielle de M. Porter 12. Stratégie de différenciation 13. Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de concentration

de la composition des phases .....................................................................10 IV.2 Détermination de la proportion (en masse) de chacune des phases ................................ 12 V Diagrammes de phases avec miscibilité partielle à l ’état solide .............................................14 V.1 Diagrammes avec point eutectique ...................................................................................... 14 V.2 Aspect micrographique de la phase a ou de la phase

Motivations des fusions-acquisitions 6 SECTION 1 : Les raisons des fusions-acquisitions 6 SECTION 2 : Les réalisations de synergies 8 SECTION 3 : Les logiques stratégiques 10 CHAPITRE II : Evolution et typologie des fusions-acquisitions 14 SECTION 1 : Les différentes vagues de fusions-acquisitions 14 SECTION 2 : Les différentes typologies 18 SECTION 3 : Les aspects juridiques et les montages financiers 22 CHAPITRE III : Mise en œuvre et indicateurs de performance des fusions-acquisitions