Fusion partielle

de croissance La croissance interne L’entreprise croit de manière autonome : création d’une nouvelle unité de production, de recherche, de commercialisation… La croissance externe Regroupement intégral ou partiel de deux ou plusieurs entreprises : fusion, absorption, apport partiel d’actif… Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 1- La Croissance interne La création par l'entreprise de capacités nouvelles. Elle résulte de l'adjonction

.............................................................................. 3 Le LBO : Une histoire encore récente ....................................................................................... 3 Capital risque, capital développement, Fusion acquisition et LBO : Le cycle d’affaire ........... 4 Les acteurs ................................................................................................................................. 4 Les cibles : ...................................

Mémoire L’intervention du commissaire aux comptes dans les opérations de fusion : Méthodologie d’approche et difficultés pratiques SOMMAIRE Avant-propos………………………………………………………………………….. Remerciements……………………………………………………………………….. Introduction………………………………………………………………………….… Partie préliminaire……………………………….……… Brève définition de la croissance externe………………………………….………. Pourquoi le choix de la croissance externe par rapport à celle interne............... 1ère partie : le cadre conceptuel

Introduction - 3 - I. Fusions - acquisitions: pratiques de la croissance externe - 3 - A) Caractéristiques et privilèges de la croissance externe - 3 - 1- Une définition de la croissance externe - 3 - 2- Un avantage avéré en faveur de la croissance externe - 3 - B) Les différents modes de croissance externe - 3 - 1- La prise de participation - 3 - 2- La fusion - 3 - C) L'ampleur des mouvements de croissance externe - 3 - 1- Les vagues de fusions et d'acquisitions -

 ce mode de croissance peut se réaliser par :  La prise de participation : la société A achète une partie de la société B  La fusion création : deux sociétés A et B fusionnent afin de créer une nouvelle société C  http://sabbar.fr/management/les­modalites­de­developpement­strategique/ 1/3 20/9/2015 Les modalités de développement stratégique | La fusion absorbtion : une société A rachète une autre société B qui disparaît juridiquement  L'apport partiel d'actifs : une société A achète à une société B une partie homogène de ses actifs

les ressources et compétences d'une autre entreprise par acquisition. Elle se réalise ainsi par des transferts d'actifs existants d'une entreprise vers une autre. Les modalités de croissance externe : 1° les modalités juridique : A* la fusion Elle met en jeu deux ou plusieurs sociétés , dissoute dans l’opération au profit d’une nouvelle société qui se constitue grâce aux apport en nature des précédente , les actionnaire de celle-ci reçoivent les actions émises à l’occasion de la création

Table des matières Introduction 3 I. Les différentes méthodes de restructuration d’une entreprise 4 II. Objectifs de la restructuration par fusion ? 4 III. La fusion par absorption 5 1. Définition 6 2. La fusion par absorption 6 3. Exemple de fusion 8 4. Situations dans lesquelles les fusions ne sont pas permises : 10 IV. Cheminement des opérations lors d’une fusion par absorption 11 V. Intervenants et responsabilités 12 1. Rapports des conseils d’administration 12 2. Intervention du professionnel comptable

LA FUSION La fusion est l’opération par laquelle, deux ou plusieurs sociétés conviennent de mettre en commun leur patrimoine en vue d’accroître leur productivité, voire leur rentabilité. Il existe plusieurs formes de regroupements ; * La fusion-réunion (constitution d’une nouvelle société par cumul des actifs nets des sociétés fusionnantes et dissolution des sociétés fusionnantes : voir chapitres antérieurs) ; * La fusion-absorption ; * La fusion scission ; * L’apport partiel d’actifs

Chapitre 1 : Opérations de fusion-acquisition Section 1 : Généralités : I) Définition II) Typologie Section 2 : Objectifs et motivations I) Motifs stratégiques offensifs II) Motifs stratégiques défensifs Chapitre 2 : Méthodes d’évaluation des entreprises Section 1 : Les méthodes patrimoniales I) L’actif net comptable II) L’actif net comptable corrigé III) Les capitaux permanents nécessaires à l’exploitation

concentrés sous l'impulsion de la gravitation, prenant la forme de galaxies et d'étoiles. Lorsqu'une sphère de gaz atteint une certaine densité, une réaction de fusion nucléaire devient possible, fusionnant deux atomes d'hydrogène pour former de l'hélium. Lorsque l'étoile devient plus âgée et que la quantité d'hélium produit augmente, la fusion nucléaire produit des atomes plus lourds : carbone, oxygène, etc. Arrivée à un certain âge, une étoile peut s'effondrer sur elle-même puis exploser en une supernova expulsant