Fusion Sanofi Aventis

l’Amérique Latine. C. Classement des industries de la pharmacie dans le monde : Tableau n° 11: Classement des 10 premières firmes pharmaceutiques internationales en 2005 Rang Firme internationale 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pfizer GlaxoSmithKline Novartis Sanofi-Aventis Johnson et Johnson Astra Zeneca Merck et Co Roche Abbott Amgen Pays Etats Unis Royaume Uni Suisse France Etats Unis Royaume Uni Etats Unis Suisse Etats Unis Etats Unis Chiffre d’affaire millions $ 46,1 37,0 31,6 31,1 27,3 26,7 25,0 23,5 17,6 16

limité, c’est-à-dire un changement partiel du contenu des emplois exigeant la maîtrise de compétences supplémentaires Ces évolutions peuvent résulter de plusieurs causes : innovations techniques, technologiques ou organisationnelles, opérations de fusion-acquisitions, transformation des marchés, innovations de produits, … * Les salariés doivent évoluer même si les emplois ne changent pas, cela pour plusieurs raisons : * le turnover naturel : départs en retraite, démissions, décès Il libère

d’entreprises de taille internationale » devient un objectif prioritaire. Tout est alors mis en œuvre afin de favoriser ces entreprises de grande taille : les actions réglementaires et fiscales facilitant les rapprochements d’entreprises (cessions d’actifs, fusions, absorptions,…) ; la réorganisation des actifs du secteur industriel public et les réformes de gestion des entreprises nationales ; les subventions versées afin de réorganiser les activités dans les diverses branches. Les « grandes manœuvres » conduisent

(4,9%) Valeo, Faurecia, Michelin Composants électroniques (4,3%) les produits chimiques inorganiques de base (2,4%) ; Areva (uranium enrichi); les produits sidérurgies (3,2%) : ArcelorMittal, Eramet ; les préparations pharmaceutiques (2,3%) : Sanofi-Aventis, Pierre Fabre les produits issus de l’industrie agroalimentaire (7%). Répartition des importations françaises en provenance de la Suède en 2010 Hydrocarbures, industries extractives, électricité 1% Produits agricoles, sylvicoles, pêche

campagne pour les marques de champagne de Pernod Ricard a été confiée à Euro RSCG Tokyo pour le Japon. Euro RSCG C&O a gagné le budget digital de Pernod Ricard qui inclut les activités médias sociaux, le site web ainsi que les applications mobiles. Sanofi : Euro RSCG a étendu son partenariat avec ce client majeur et BETC se voit désormais responsable de la division BGM (Business Growth Management) au niveau global. Reckitt Benckiser : Euro RSCG Worldwide PR a été sélectionné pour gérer le budget Durex

logistique, services aux entreprises…). La notion d’industrie perd de sa netteté : regroupe conventionnellement énergie, industrie manufacturière, industries agricoles et alimentaires, et bâtiment et génie civil ; tertiarisation de l’industrie : fusion de la production industrielle et du tertiaire à toutes les échelles, de l’entreprise locale à la multi-nationale et donc quel que soit le marché. 2 - Peut-on encore parler d’industrie « nationale » ? Industrie française développée à partir

décisions stratégiques. L’étude de la faillite frauduleuse d’ENRON permet de bien mettre en relief l’intérêt et l’ampleur du sujet. © Éditions d’Organisation 1 LA DYNAMIQUE DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Étude de cas Le cas ENRON ENRON, né de la fusion en 1985 de HOUSTON NATURAL GAS & INTERNORISH, était à l’époque un opérateur de gazoduc. Lorsque le marché américain de l’énergie a été déréglementé, ENRON s’est alors transformé en une société de négoce d’énergie, achetant aux producteurs au meilleur

BioMérieux – Pierre Fabre Les fusions et acquisitions (F & A) sont souvent motivées par des effets synergiques escomptés. Les spécialistes des fusions et acquisitions, tant académiques que professionnels, admettent pourtant que les premières idées et justifications relatives aux synergies s’avèrent souvent irréalistes, voire illusoires : ils comprennent mal les processus à leur origine, et leur évolution dans le temps. Appliquée au cas particulièrement révélateur de la fusion, annoncée en septembre 2000

une nouvelle technologie. Il faut lancer la deuxième technologie suffisamment tôt pour bénéficier d’un avantage sur la concurrence mais pas trop tôt pour ne pas encourir des frais d’investissements trop importants. Doc2- Le portefeuille de Sanofi Aventis est riche de 127 projets appartenant à 7 spécialités différentes dont 72 projets en phase précoce et 55 en phase de développement avec de nombreux projets portant sur de nouvelles molécules. Risque de mauvais retours sur investissement… II/

principaux  clients  de  Sogeti  France  sont  Orange,  France  Télécom,  BNP  Paribas,  Total,  La  Poste,  Société  Générale,  Dassault,  Sanofi  Aventis,  PSA  Peugeot  Citroën ou encore différents Ministères.   Le  périmètre  Sogeti  France  est  composé  des  entités  Sogeti Régions  et  Sogeti  Ile  de  France. Sogeti Ile de France est née en janvier 2009 de la Fusion de Sogeti Application  Services et Sogeti Infrastructure Services. Leur chiffre d’affairess respectif a augmenté Emeline JOEL    Société SOGETI