Fusion Sanofi Aventis

nous semblait intéressant de nous poser certaines questions quant à l’industrie du médicament. Comment fonctionne-t-elle ? Les faits d’actualités nous informent de fusions : Sanofi Aventis, issu de l’union en 2004 du groupe français Sanofi-Synthélabo et du groupe allemand Aventis, chacun étant lui-même issu de nombreuses autres fusions. Ce groupe français, est aujourd’hui classé cinquième mondial, derrière des noms tels que Johnson et Johnson ou Pfizer pour ne citer que les plus connus. Son chiffre

médicaments génériques, l’Algérie accueille les plus grands laboratoires internationaux dont le fer de lance est l’innovation, ces laboratoires évoluent dans un contexte marqué par une rude concurrence. GlaxoSmithKline est né, en janvier 2001, de la fusion de deux grandes sociétés pharmaceutiques, GlaxoWellcome et SmithKline Beecham. Ce groupe pèse autour de 30 milliards d'euros en termes de chiffre d'affaires. Il détient 7 % du marché mondial du médicament. Présent dans cent soixante pays, il produit

2 ou plusieurs entreprises. Deux modalités retenues : - les fusions et acquisitions - les alliances et partenariats I) Procédures juridiques et financières du regroupement 1. Le regard juridique ➢ Cas de la fusion : opérations par laquelle 2 ou plusieurs entreprises réunissent leurs actifs pour créer une société nouvelle. Ex : Rhône Poulenc et Hoechst fusionnent --> Aventis ➢ Cas de l’absorption/Acquisition : réunion d’entreprises

gouvernement - spécialisé dans les médicaments de demain • 250 centres de production en France • Variété des produits, des techniques et des marchés Industrie du médicament peu concentrée (France qu’au niveau mondial) •  Prédominance du nouveau groupe Sanofi-Aventis en France en 2005(16% de part de marché). Le marché du médicament Les entreprises de l'industrie pharmaceutique 2006 : 337 entreprises industrielles (1 000 dans les années 50) 233 entreprises consacrées strictement à la biotechnologie

industrielles  peuvent­elles  représenter  une  solution à la désindustrialisation en France?    I ­ La croissance interne  1. Principe  2. Intérêts et limites  3. La Bonneterie d’Armor, optez pour une qualité reconnue!    II ­ La croissance externe   1. Les fusions, l’exemple de NRG  2. Les acquisitions, l’exemple de Dassault Systèmes  3. Intérêts et limites     III ­ La croissance conjointe   1. Les alliances  2. Les partenariats  3. Renault­Nissan, une alliance réussie  4. ONA­Alcatel, un partenariat avorté 

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1

 de  Sanofi  de  l’acquisi(on   d’Aven(s  réalisé  mi-­‐2004   Ø  Sanofi  a  acheté  100%  d’Aven(s  pour  52,1  Mds€  dont  36,2  Mds€  payés  en   ac(ons  Sanofi  et  15,9  Mds€  payés  en  liquide   Bilan Sanofi (en Mds) Actif Passif Ecart d'acquisition 0,1 Capitaux propres Autres actifs immobilisés 2,6 Dette nette BFR 1,3 Total Actif 4 Total Passif 6,3 -2,3 4 Bilan Aventis (en Mds) Actif

profit pour investir dans la recherche et développement. DIVERSIFICATION : Diversification en produits et marchés géographiques  3 manières de diversifier: A) Recherche et développent B) Alliances stratégique dans des nouveaux domaines C) Fusions et acquisition Les couts de diversifications (dans tous les cas, ça a un prix) Les raisons managériales pour diversifier : 1. Prestige 2. Salaire et bonus au volume des affaires 3. Diminution de risques de mauvaises performances Les managers

 d’une  même  business  unit.     Sur   le   plan   externe,   les   deux   principaux   concurrents   de   la   business   unit   ruminant   de   MSD   sont   PFIZER   et   SANOFI.   Ces   deux   entreprises   sont,   comme   MSD,   rattachées   à   un   grand   groupe   pharmaceutique   mondial,   ce   qui   leurs   confère   un   appui   financier   et  

sur l'autodéveloppement des ressources. Elle permet un développement plus rapide de la firme, grâce à un regroupement ou à une association avec d'autres firmes... Ce type de croissance est complexe, discontinu et peut prendre de multiples formes (fusion, absorption, acquisition de filiales...). 72 Stratégies des entreprises La croissance interne est bien adaptée à une expansion horizontale, dans le cadre des activités actuelles de l'entreprise (spécialisation). La croissance externe permet de