Fusion Sanofi Aventis

présenter le groupe Adecco afin de vous expliquer le contexte dans lequel évolue la société Modis. 1.1- Présentation du groupe ADECCO 1.1.1- Historique de création Le groupe Adecco a été créé en 1996 suite à la fusion des entreprises Ecco (qui a été créée en 1964) et ADIA. Ce qui a causé cette fusion est la situation géographique des deux groupes. La société Ecco souhaitait s’implanter aux Etat Unis mais il y avait deux groupes concurrents qui ne leurs auraient pas permis de rendre rentable leur nouvelle

l’entreprise, elle lui permet d’être rassuré en ayant moins d’incertitude à prendre en compte. Il va tâcher d’agir dans le cadre de sa culture. Cependant il y a des exceptions, lorsque la situation l’impose (situation de crise, rupture stratégique, fusion …), il est nécessaire de redéfinir la culture de l’entreprise. On peut citer le travail de Franck Riboud, le P-DG de Danone, lorsqu’il a transformé radicalement BSN, alors fabricant de verre, en Danone, un grand groupe agro-alimentaire. Malgré tout

à de grands groupes boursiers paneuropéens voire mondiaux : – En 2000, les bourses d’Amsterdam, Bruxelles, Paris fusionnent Euronext – En 2001, la bourse de Lisbonne et le LIFFE (marché dérivé de Londres) rejoignent Euronext – En 2007, Euronext fusionne avec le NYSE NYSEEuronext (1er groupe boursier mondial). Les places boursières aujourd’hui • Ces regroupements = intégration horizontale • Mais parallèlement, chaque place essaie de tirer profit d’une spécialisation = désintégration verticale

la fin d’une success story ? ......................................................................................................... 178 5 L’Atlas du management 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sommaire Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis

que de nombreuses entreprises choisissent d’y investir chaque année. Une douzaine de sociétés françaises sont présentes en Equateur, sous forme de filiales ou de succursales commerciales. Il s’agit des groupes Alcatel, Hôtel Mercure, Schneider, Sanofi Aventis, Coface Rating, Bic, CGG, Pernod Ricard, Servier et plus récemment Alstom (ouverture d’un bureau régional) et Lafarge, premier investisseur français en Equateur. Il existe actuellement des possibilités d’affaires pour nos entreprises (tramway

acceptèrent la proposition de Duisberg et formèrent IG Farben (Interessen Gemeinschaft der Teerfarbenindustrie : Groupement d'Intérêt de l'Industrie allemande des colorants dérivés du goudron)." Hoechst est désormais intégré dans le monstre Sanofi Aventis [...] "Carl Duisberg (ndlr : patron de Bayer) se plaignit à nouveau. Le personnel manquait, les salaires étaient en forte hausse. Tandis que le chiffre de la production baissait d'une manière inquiétante. Il suggéra que l'état-major mit au

intérieures sont plus rudimentaires, mais l'intérieur est plus spacieux et le coffre, plus volumineux. Ainsi, Volkswagen, qui n'avait à proposer qu'une berline Jetta, plus petite, s'installe pleinement sur le segment incontournable des Toyota Camry, Ford Fusion et Chevrolet Malibu. « Ces grosses berlines de cinq places à quatre portes représentent 2 millions de véhicules », affirme Xavier Mosquet, qui dirige le bureau de Detroit au Boston Consulting Group. Cap au Sud Pour en finir avec l'image de piètre

principales normes ayant un impact significatif sur les capitaux propres des entreprises cotées (notamment celles du CAC 40) : IFRS 3 sur les regroupements d’entreprises, dans la mesure où les groupes cotés sont fortement impliqués dans les opérations de fusions/acquisitions ; IAS 19 sur les avantages du personnel, avec les effets de changements de méthode de calcul de certains engagements retraite et la redéfinition de certaines hypothèses actuarielles conformément à la norme ; IAS 36 avec un impact des

connu deux fusions SPECTACULAIRES en 24 heures. L’opérateur de télécommunication Spring a racheté son concurrent Nextel pour une fusion entre égaux. Le nouvel ensemble sera le numéro trois de la TÉLÉPHONIE MOBILE aux Etats-Unis. Le conglomérat Johnson & Johnson, très présent dans la pharmacie, a racheté Guidant, spécialisée dans les valves cardiaques pour 25,4 milliards de dollars. Ces opérations concluent une année dont le premier trimestre avait été marqué par l’OPA de SANOFI sur Aventis. Les spécialistes

de Capital Risqueurs internationaux. La société peut alors étoffer son management et mettre en place son portefeuille de produits diversifiés. Devenue l’une des sociétés biotechnologiques pionnières en ophtalmologie, Fovea est rachetée fin 2009 par Sanofi pour un montant global de 370 millions d’€ (538 millions de $). Fovea a désormais de nouvelles ressources pour accompagner sa forte croissance et démontrer l’efficacité clinique de ses produits. AFIC - Le Livre blanc du Capital Investissement - Avril