Fusion Sanofi Aventis

d’EDF et GDF, et annonce la privatisation partielle du groupe Areva. Dans le secteur privé, il fait intervenir l’État pour empêcher le dépôt de bilan du groupe Alstom et favorise la fusion Sanofi/Aventis face à Novartis. En immiscant l'État français dans le marché aux dépens d'intérêts allemands (participations dans Aventis et approches de Siemens pour Alstom), il irrite Berlin[16]. Il dénonce également les hausses de prix dans la grande distribution ou les banques, et signe des accords avec les professionnels

La force d’innovation de L’Oréal a été récompensée par l’attribution du Prix des décideurs lors de la première édition des Trophées du management de l’innovation. 6  Administration et Finance o Cession de 1,8 % du capital de la société Sanofi-Aventis. o Réalisation de plusieurs acquisitions stratégiques : PureOlogy, marque américaine de produits capillaires haut de gamme pour les professionnels de la coiffure ; Beauty Alliance et Maly’s West, distributeurs américains ; préparation de l’acquisition

Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences

AT&T, Industrie, Informatique, Automobile Deutsche Telekom, Orange, Telefonica, Samsung Group, Siemens, Sprint, Sony Ericsson, Philipps, Industrie Pharmaceutique AstraZeneca, Bristol Myers Squibb, GlaxoSmithKline, Lilly, Novartis, Pfizer, Sanofi-Aventis, Schering Plough, Wyeth Mc Donald’s Corp, Nestlé, The Coca-Cola Company, Heinz,UB, na, Sara Lee,General Mills, PuriKraft Carslberg, Heineken, Hewlett-Packard Fiat, Diageo/Guiness, Pernod Ricard, Philip Morris General Motors Corp, BMW

Toutes les dépenses que l’entreprise réalise vis-à-vis de l’extérieur. (ex = électricité, assurance, restaurants, déplacements…) Risque de coûts très importants ; possibilité d’économies importantes Cost killer (tueurs de coûts) Goshn Sanofi aventis Honoraires : Personnel extérieur = intérimaires (vedior bis, manpower) Avantage de l’intérim = souplesse main d’œuvre (poste lourd du compte de résultat) Inconvénient : perte de l’investissement humain / coût + élevé que le salaire normal

Restriction IDE L’essor du commerce international 15 L’ouverture des économies, la diminution des tarifs douaniers et des coûts de transport ont conduit dans les années 1930 à l’intensification des échanges. Plus tard, dans les années 70, les fusions-acquisitions sont en vogue, pour arriver à la création des réseaux de télécommunication et d’informatique et à la multiplication des multinationales. Celles-ci conduisent au développement des marchés financiers qui commencent à fortement influencer

d’IvoIre. Les comptes du pays pourraient être gelés à la Banque Centrale des États de l’Afrique de l’Ouest pour mettre Laurent Gbagbo sous pression. PaGe 9 l’allemaNd audI bat en 2010 ses records de vente et garantit l’emploi jusqu’à fin 2014. PaGe 14 SaNoFI remplace son patron de la recherche et développement sur fond de forts remous internes. PaGe 15 eN 2010, aIrBuS ne devrait livrer que 19 A380 au lieu de 21. PaGe 15 Impôts, taxes : ce qui vous attend en 2011    Le budget, voté ce mercredi

l’étranger (Europe). Lancement sur le marché américain au milieu des années 70. Alliance avec le constructeur américain AMC début 80 * En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler * 1994 : Echec de la fusion avec Volvo. Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999. Prise de contrôle du constructeur roumain Dacia la même année. 2000 : Renault devient l'actionnaire principal de Volvo (20 %). Création d’une nouvelle entité, Renault Samsung Motors. *

sans droit de vote | * le droit d’agrément * le droit de préemption | Renforcer les actionnaires fidèles | Utiliser des dispositions juridiques | * l’augmentation de capital réservée * certaines formes de réduction de capital * la fusion * le rapprochement * l’actionnariat des salariés * les bons d’offre | * les réglementations * la limitation des droits de vote * les actifs stratégiques * les clauses de changement de contrôle. | Jugeant « hostile » une offre publique

CAC 40), on voit s’installer de plus en plus d’entreprises de taille moyenne depuis ces deux dernières années. Quelques exemples… Industrie : AIR LIQUIDE, ALCATEL, ALSTOM, AREVA, DASSAULT SYSTEMES, LEGRAND, NEXANS, RHODIA, SAINT GOBAIN, SANOFI AVENTIS, VALEO… Distribution : CARREFOUR, FNAC, LEROY MERLIN, DECATHLON, CASINO… Services : ACCOR, AIR FRANCE, BNP-PARIBAS, CREDIT AGRICOLE, COFACE, SOCIETE GENERALE, NATIXIS… Agro-industrie / agroalimentaire : MOET HENNESSY, LESAFFRE, TEREOS, BONGRAIN…