Fusion Sanofi Aventis

1991 : Création du groupe DUBRETON. • 1997 : Création d’ETCM Ensemblier au sein du groupe DUBRETON. • 2000 : Création de GER2I (Groupement d’Études et de Réalisation d’Intégration Industrielles) au sein du groupe DUBRETON. • 2004 : Fusion des deux sociétés et création de GER2I Ensemblier. • 2 octobre 2009 : Eiffel devient le nouvel actionnaire. • Septembre 2010 : Changement d’enseigne commerciale, GER2I devient Eiffel GER2I. 4-Organigramme:

84.157 | 62 | 9 | BPCE | Banque | 76.464 | 71 | 10 | Peugeot | Automobile | 67.297 | 94 | | | | | | Le résultat : Rang | Nom | Activité | Résultat en M€ | 1 | Total | Pétrole | 8.447 | 2 | BNP Paribas | Banque | 5.832 | 3 | Sanofi-Aventis | Pharmacie | 5.265 | 4 | GDF Suez | Energie | 4.477 | 5 | EDF | Energie | 3.905 | 6 | AXA | Assurance | 3.606 | 7 | France Telecom | Télécommunications | 2.997 | 8 | L’Oréal | Cosmétiques | 1.792 | 9 | LVMH | Luxe | 1.755 | 10 |

Philippe* 97. Pictet 98. Polo Ralph Lauren 99. PriceWaterhouseCoopers 100. Procter & Gamble* 101. PSA International 102. PSINet Europe 103. Regus 104. Reuters* 105. Richemont* 106. Rolex* 107. Royal Bank of Canada 108. Sanofi-Aventis 109. Sempra Energy Trading 110. Serono* 111. Shiseido 112. Silicon Graphics* 113. SITA* 114. SGS* 115. Spencer Stuart 116. STMicroelectronics* 117. Stryker Trauma* 118. Sungrain (groupe Louis-Dreyfus) 119. Sylvania Lighting

direction financière de GDF SUEZ : Etude des outils de transfert de risques d’un grand groupe industriel, notamment en responsabilité. Travail sur le renouvellement des polices d’assurances (RCG, RC professionnelle, Fraude, notamment à l’occasion d’une fusion) ; Gestion des programmes d’assurances (notamment dans le cadre des programmes internationaux), en particulier concernant les activités liées au LNG ; Etude de nouveaux projets; Stage de 3 mois au sein de l’équipe marketing d’AON Consulting Mission

Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard Cora La Poste Société Générale Sanofi Aventis Unedic CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L'ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance : le CIGREF est une association d'entreprises, ouvertes et en réseau. La fonction SI dans l'entreprise n'est plus

Bilan au 31 décembre 2004 : un renforcement de la structure. - Les capitaux propres consolidés augmentent de 1,26 milliard € pour atteindre 11,8 milliards, soit + 11,9 %. Cette variation résulte principalement de la réévaluation des titres Sanofi-Aventis à leur valeur de marché et du reclassement des actions L’Oréal auto-détenues. - La dette nette qui s’élevait à 1,47 milliard € passe à 1,57 milliard € au 31 décembre 2004. - Le ratio dette nette / capitaux propres s’établit à 13,3 % au 31

accomplir ce travail, en le remerciant pour la confiance qu’il a su montré à mon égard, pour lui aucune dédicace ne saurait exprimer ma vive reconnaissance. Mes remerciements s’adressent aussi à Mr. KERZABI Réda, Directeur Régional du Laboratoire Sanofi-Aventis Oran pour ses précieux renseignements et conseils. Mes remerciements vont également à Mr. LAKERMI Hocine Délégué Médical au Laboratoire Pierre Fabre Tlemcen, qui s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de la réalisation

l’entreprise, elle lui permet d’être rassuré en ayant moins d’incertitude à prendre en compte. Il va tâcher d’agir dans le cadre de sa culture. Cependant il y a des exceptions, lorsque la situation l’impose (situation de crise, rupture stratégique, fusion …), il est nécessaire de redéfinir la culture de l’entreprise. On peut citer le travail de Franck Riboud, le P-DG de Danone, lorsqu’il a transformé radicalement BSN, alors fabricant de verre, en Danone, un grand groupe agro-alimentaire. Malgré tout

success story ? ......................................................................................................... 178 5 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis

progression grâce au rouge à lèvres Superstay. L’ORÉAL PARIS a connu une croissance contrastée selon les catégories, forte en maquillage et plus faible en soin de la peau. Aux Produits de Luxe, les facturations ont été, toute l’année, contrariées par la fusion des deux principales chaînes de grands magasins et la fermeture de 80 portes. La division a amélioré ses positions en soin de la peau grâce aux succès de Absolue Premium Beta X et de Collaser Yeux de LANCÔME, et en parfums féminins grâce à la réussite