Fusion Sanofi Aventis

préparatoire: 1. Au cour d'une fusion, les deux entreprises rencontre des difficultés en matière d'intégration d'équipes, car tout d'abord chaque entreprises possède ses propres employés qui ont souvent les mêmes rôles, la nouvelle entreprise issus de la fusion ne peut se permettre de garder tant d'employer qui réalisent les même taches, c'est pour cela que une fusion entraîne souvent des licenciements. 2. Le nouvelle ensemble sera endetté car le groupe Sanofi doit payée une somme qui va peser

prognosis, March 2010   Top ten des laboratoires 2009 | Laboratoires | valeur en Milliards $ en 2009 | Valeur en Milliard $ en 2008 | 1-Pfizer | 57,024 | 58,677 | 2-Merck & co | 38,963 | 39,488 | 3-Novartis | 38,460 | 36,684 | 4-Sanofi Aventis | 35,524 | 36,437 | 5-GSK | 34,973 | 36,736 | 6-Astra Zeneca | 34,434 | 32,498 | 7-Roche | 32,763 | 30,285 | 8-Johnson & Johnson | 26,783 | 29,638 | 9-Lilly |  20,310 | 19,042 | 10-Abbott |  19,840 |  19,401 | Source: Site Web

d’une entrepise.II- Cas réel d’une entreprise: Sanofi- Aventisa- Son secteur d’activité:Sanofi est une entreprise pharmaceutique française créée en 1973, qui s’est transformée par des acquisitions successives, notamment lors de sa fusion avec le groupe Franco- Allemand Aventis, pour enfin devenir Sanofi- Aventis en 2011. Le directeur général de cette entreprise est Christopher Viehbacher depuis fin 2008. Cette entreprise est la

de la gamme de produits sanofi pasteur repose sur ses vaccins combinés, qui protègent contre de multiples maladies. Ils présentent l’avantage de simplifier les calendriers vaccinaux, de réduire le nombre d'injections et de diminuer les coûts de santé. Depuis le début du XXème siècle, le secteur de la vaccination a bénéficié d'un grand nombre de découvertes innovantes. Étapes importantes : Dates d'obtention de la première autorisation pour les principaux produits de sanofi pasteur (*)(*) ou des sociétés

Mémoire de Recherche Appliquée Etudiant : Bochinski Grégory Conseiller de recherche : Bruno Laurent Moschetto Sujet : A quel stade de développement d’un secteur les fusions acquisitions sontelles les plus fréquentes ? Apprentissage : NON Entreprise d’accueil : Remerciement Je tiens avant toute chose à remercier tout particulièrement Mr Bruno-Laurent Moschetto, conseiller de Recherche à l’ESC Amiens-Picardie, sans lequel ce mémoire n’aurait pas vu le jour. Je remercie également

pharmaceutique, sont amenés à agir dans un environnement plus libéral et plus concurrentiel. Il est question, aujourd‘hui de relever le défi de la mondialisation et d‘assumer les conséquences de l‘ouverture et de la compétitivité. Regroupements, fusions, absorptions, prises de contrôle, concentrations verticales et horizontales sont les maîtres mots du contexte économique actuel. -2- Conscients de la menace qui planait sur notre système de santé, les gouvernements successifs ont voulu réduire

matière de système d'informations. Leurs sites de production sont généralement implantés sur le territoire national mais beaucoup d'entre elles (du fait de leur appartenance à un groupe mondial) étendent leurs production à l'échelle internationale.(ex: Sanofi Pasteur, Galderma et Rhodia). Leur production est soit de type batch, soit de type continu ou parfois les deux comme c'est le cas pour Rhodia. Leur production annuelle est totalement différente: on peut compter 4 000 unités produites par an chez Galderma

structurelles du marché. Depuis le milieu des années 90, le secteur chimique et pharmaceutique est très dynamique. Cela se traduit notamment par : * La spécialisation croissante au sein de l’industrie pharmaceutique et chimique, d’où de nombreuses fusions et scissions d’entreprises. * L’avènement du génie médical en tant que nouveaux secteur. On peut situer ce secteur entre la biotechnologie, l’industrie pharmaceutique et l’industrie des biens d’investissements. * Les nouvelles avancées technologiques

étudiants à l’entrepreneuriat (Fayolle, 2004). Les universités font également des efforts conséquents dans ce Dièse : Développement de l’initiative et de l’entrepreneuriat chez les salariés. Les membres de l’association sont : Air France, EDF, Sanofi-Aventis, Lafarge, Renault, La Poste, France Télécom, Total, EADS, Schneider, Véolia Environnement 2 4 domaine, avec la création des maisons de l’entrepreneuriat. L’élan entrepreneurial gagne aussi les grandes entreprises qui cherchent à développer

d’épargne salariale : la participation, l’intéressement, le plan d’épargne entreprise (PEE) et le plan d’épargne retraite collectif (PERCO). Sanofi-Aventis : un dialogue sur fond d’une fusion entre les deux groupes Au moment du rapprochement, une différence existait entre les deux sociétés : l’une, Sanofi-Synthelabo était en pleine croissance ; l’autre, Aventis, vivait quelques difficultés. Les négociations ont porté d’abord sur la réorganisation des instances de représentation, mais aussi sur la question