Fusion Sanofi Aventis

Sanofi-Synthélabo et Aventis : Naissance d'un champion national Dans un contexte de concurrence exacerbée, la tendance à l’échelle mondiale est aux alliances et partenariats depuis une dizaine d’années. Le marché de la vente de produits pharmaceutiques n’échappe pas à cette tendance et en est d’ailleurs un exemple éloquent. Le cas Sanofi-Aventis est une illustration bien connue de fusion-acquisition en France. C’est un processus long de quatre ans qui a fini par rapprocher les deux laboratoires

Fusion par absorption d’Aventis par Sanofi-Aventis Annexe au rapport du Directoire d’Aventis présenté à son Assemblée Générale Mixte du 13 décembre 2004, et au rapport du Conseil d’administration de Sanofi-Aventis présenté à son Assemblée Générale Extraordinaire du 13 décembre 2004 sur première convocation et du 23 décembre 2004 sur seconde convocation. En application du règlement n°98-01 de la Commission des opérations de bourse, l’Autorité des marchés financiers a apposé sur le présent

TREIZIÈME LÉG ISLATURE Enregistré à la Présidence de l’Assemblée nationale le 18 décembre 2008. PROPOSITION DE RÉSOLUTION tendant à la création d’une commission d’enquête sur l’industrie pharmaceutique en France et plus particulièrement sur Sanofi-Aventis, (Renvoyée à la commission des affaires économiques, de l’environnement et du territoire, à défaut de constitution d’une commission spéciale dans les délais prévus par les articles 30 et 31 du Règlement.) présentée par Mesdames et Messieurs

Fusion/Absorption Plan — Introduction —  I/ Pourquoi le groupe Sanofi-Synthélabo et Aventis ont-ils fusionnés en 2004 ? A/ Présentation des deux acteurs de la fusion B/ Les raisons qui ont poussé les deux groupes à fusionner — II/Quels sont les moyens mis en œuvre pour concrétiser cette fusion-absorption ? A/ D’une offre hostile vers une offre amicale Introduction — Place importante de la Recherche&Développement — Contexte de forte concurrence — Fusion/Absorption : > Dissolution

Projet d’entreprise : L’acquisition d’Oenobiol par Sanofi-Aventis est-elle pertinente dans le cadre de leurs stratégies de développement ? [pic] ISEG programme Executive Spécialité marketing et communication M. CAZEDEVALS M. SEGUIER Sommaire Remerciements Introduction I Etude des marchés I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique I.1.1 Tours d’horizon I.1.2 Une législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte

Présentation générale Sanofi-aventis est un groupe internationale travaillant dans l'industrie pharmaceutique. D'abord connu sous le nom de sanofi, le groupe fusionne avec synthélabo en 1999 pour devenir sanofi-synthélabo. En 2004, il fusionne à nouveau, mais avec Aventis, pour devenir sanofi-aventis. Le groupe sanofi s'économise ainsi, suite à ces fusions, certains coûts de recherches puisqu'il récupère les brevets de ces ex-concurrents. Ainsi, lors de la fusion avec synthélabo, il entame également

Cas d’entreprise : Sanofi-Synthélabo et le secteur de la pharmacie Document 1 : Historique Document 3 : Le groupe en 2009 Document 2 : Composantes du groupe * De multiples fusions qui permettent d’être le 5èmegroupe dans le classement mondial (selon le CA) en 2009 derrière les «bigpharmas» : Johnson&Johnson (1er), Pfizer (2ème), GlaxoSmithKline (3ème), Roche Group (4ème) * 1er au niveau européen * Environ 100 000 employés * Actionnariat individuel : 10% * 70% actionnariat

............................................................... 8 II.2 La problématique ........................................................................................................................ 10 III. Diagnostic stratégique de Sanofi Aventis ......................................................................................... 11 III.1 Présentation des principaux produits ........................................................................................ 11 III.2 Analyse de

De Elf Sanofi à Sanofi-Aventis : construction d’un champion national à l’ère de la financiarisation Matthieu Montalban GREThA (CNRS UMR 5113) Université Montesquieu Bordeaux IV Sanofi (à l’époque Elf Sanofi) fut créé en 1973 comme filiale du groupe de pétrochimie Elf par acquisitions d’entreprises de tailles moyennes. Elle est donc le produit de la diversification d’un groupe pétrochimique appartenant à l’Etat. L’histoire de l’entreprise est aussi l’histoire de son dirigeant, Jean-François

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne