Fusion Sanofi Aventis

solides bases pour notre développement Stratégiquement, 2004 a été une année importante. Nous avons réorganisé la structure du capital, éliminé les droits de vote double et amélioré la gouvernance. Nous avons apporté notre soutien à la fusion de Sanofi-Synthélabo avec Aventis qui nous a permis de déconsolider notre participation dans la pharmacie et ainsi de recentrer l’entreprise sur les cosmétiques. Nous avons réalisé en Chine deux acquisitions petites mais très prometteuses. Enfin, nous avons atteint

racheté pour donner la naissance à Indocam (gestion d'actifs - renommé CAAM pour Crédit Agricole Asset Management depuis 1999) et CA-Indosuez (CAI) pour la Banque de Financement et d'Investissement. Plus récemment, elle a absorbé le LCL en 2003. De la fusion des banques de financement du Lyonnais et de CAI est né Calyon, la banque d'investissement et de financement.Sur le plan de la structure du capital, l'évènement majeur est en 2001, lorsque CASA s'introduit en Bourse mais reste détenue majoritairement

région s’occupe du lycée. La décentralisation a aidé pour une meilleure efficacité, rapidité. Un blocage supplémentaire est le suivant : la résistance au changement. Exemple : la fusion de pôle emploi et des acedic en 2008. Leurs fichiers informatiques n’étaient pas compatibles. Il a fallu 10 ans à la France pour fusionner. Pôle emploi inscrit et contrôle le suivit, les acedic traitait le dossier. Les agents devaient se former à des postes avec une généralisation des tâches. Avant un guichet correspondait

Group : Société leader dans le traitement des maladies cardio-vasculaires et spécialisée dans les appareils médicaux. Servier : Laboratoire Pharmaceutique Français spécialisé en cardiologie, diabète, dépression, maladie veineuse, ostéoporose. Sanofi Aventis : Ce groupe mondial est concentré sur 7 axes : cardiovasculaire, thrombose, système nerveux central, oncologie, maladies métaboliques, médecine interne et vaccins. Bristol Myers Squibb : BMS est une entreprise pharmaceutique américaine. UBC

2001 - Dell devient le premier fabricant de PC du monde devant Compaq, et s’allie avec EMC pour élargir son offre sur le marché du stockage informatique. 2002 - Dell reconquiert le titre de premier constructeur mondial, qu’il avait perdu après la fusion HPCompaq, et appose son logo sur de nouvelles gammes de produits : imprimantes, routeurs et ordinateurs de poche (PDA). L’Expansion 27/11/2002 1 - Énumérez les éléments qui caractérisent la croissance de l’entreprise Dell. 2 - Déduisez-en

PLAN CHAPITRE 1 : THÉORIE GÉNÉRALE DE LA FUSION DES BANQUES 1. Présentation générale de la fusion  2. Fusion – La tendance du développement durable des banques dans la mondialisation 2.1. Concurrence dans le secteur financier et bancaire 2.2. Fusion – La meilleure stratégie de développement des banques dans la mondialisation économique 3. Classification des modèles de fusion des banques 3.1. Selon le critère de géographie 3.2. Selon le critère

suisses S’imposer face à la concurrence internationale 6 6 8 8 10 10 11 12 12 13 14 15 15 16 17 18 18 19 20 22 22 24 25 26 27 28 28 29 30 31 32 33 34 35 36 36 37 5 Faits et chiffres Fondation Novar tis en un coup d’œil En 1996, suite à la fusion de Ciba-Geigy et Sandoz Bâle, Suisse Plus de 130 projets à divers stades de développement Implantation de sociétés du Groupe Novartis dans plus de 140 pays Bâle BS/BL, Berne BE, Cham ZG, Fribourg FR, Genève GE, Hünenberg ZG, Locarno TI, Nyon VD, Schaffhausen

qualité et/ou qui disposent d’une série d’outils et d’instruments visant à promouvoir leur responsabilité sociale[4]. Ces entreprises sont les suivantes : Arcelor Casino Carrefour Danone Lafarge Peugeot Renault Saint-Gobain Sanofi- Aventis Suez Total Véolia Vinci Nous aurions pu en sélectionner d’autres dont le travail de reporting social est tout aussi conséquent. Mais pour des raisons de clarté, nous avons estimé qu’un travail approfondi sur quelques sociétés avancées

| Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis | P. 31 | Carrefour | P. 12 | Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P. 13 | Société Générale | P. 33 | Danone | P. 14 | StMicroElectronics | P. 34 | Dexia | P. 15 | Suez Environnement | P. 35 | EADS | P. 16 | Technip | P. 36

3 mois après...) Auchan se finance en interne. En plus pas en bourse. Paternalisme chrétien. En croissance externe, les grands groupes en bourse passent par des fusions acquisitions (racheter une autre entrep, proche ou non du métier, concurrente ou pas. Cela ce fait en transparence par l'intermédiaire de la bourse) Fusion acquisition amicale => Alcatel Lucelte / Renault Nissan inamicale => BNP paribas / Mittal par Arcelor En france on doit s'adresser à une autorité AMF. Pour racheter