Fusion Sanofi Aventis

administratives et AMM, prix, pharmacovigilance remboursement 0 5 ans 10 ans 13 ans 20 ans +5 ans Dépôt du brevet 6 Expiration du brevet Si CCP Budget annuel R§D de nouveaux médicaments en France Budget recherche pour SANOFI 15,7% du CA total En 2010 4,57 milliards d'euros > industrie médicament aéronautique 7 des effectifs depuis 2008 mais pénurie de médecins et pharmaciens Le Monde La Recherche en Thérapeutique I HISTORIQUE Fin XIXè synthèse de très

(Allemagne), novembre 2006 pour un montant de 413M€. - Roche (Mexique), unité de fabrication de principes actifs, novembre 2005 pour un montant de 43 M€. • Lupin : -Kyowa Pharmaceuticals (Japon), octobre 2007 Stratégies des sociétés indiennes Fusions et acquisitions Les exemples de sociétés indiennes rachetant des entreprises pharmaceutiques en Europe ou aux Etats-Unis ne sont plus rares, et cette tendance semble aller en accélérant. Dans la plupart des cas, le rachat répond à un objectif d’accès

côtière et Bd CHEFCHAOUNI au centre de la zone industrielle. Chiffres clés du site de MAPHAR Zenâta   Surface totale du site est de 25670m2 Surface construite est de 12900 m2 Le site fabrique les produits pharmaceutiques du groupe Sanofi Aventis et des produits pour d’autres laboratoires partenaires (25 laboratoires commettants).  MAPHAR a une part de marché de 14%.  La capacité de leur outil de fabrication dépasse les 66 millions d’unités.  Le site gère un porte feuille de 196 fournisseurs

firmes. Elle s'effectue selon des modalités juridiques variables :  o la fusion réunion : deux entreprises fusionnent pour n'en faire qu'une qui porte un nom différent ou associant les deux noms d'entreprise (ex : Suez et Gaz de France pour devenir GDF - Suez) o la fusion absorption : deux entreprises fusionnent mais l'entreprise absorbée disparaît dans l'entreprise absorbante (ex : Auchan a fusionné avec Docks de France dont les enseignes "Mamouth" ont disparu) o la prise

omniprésente et militante ? Une telle culture d’entreprise a ses limites. Elle peut être un frein au changement, être perçue comme une perte de liberté pour certains salariés, l’instabilité des emplois la rend moins efficace et enfin, en cas de fusion, il existera un choc culturel. Il existe peu d’entreprises de ce genre en France de nos jours car une telle organisation suppose un choix juridiques à l’initiative des créateurs et donc apporteurs de capitaux qui en général n’aiment pas partager

groupe 4. Compétences distinctives  Partie III : Solution choisie par Pfizer : le rachat de Wyeth 1. Les raisons des fusions dans l’industrie pharmaceutique 1. Atteinte d’une taille critique 2. Complémentarité du portefeuille 3. Implantation géographique 4. Les autres facteurs qui justifient ce mouvement de concentration 5. Importance des fusions-acquisitions de l’industrie pharmaceutique 2. À propos de Wyeth 1. Histoire de Wyeth avant le rachat 2. Wyeth en

Société | Pays | Ventes ( MDS USD) | 1 | Jhonson & Jhonson | USA | 177.8 | 2 | Pfizer | USA | 168.6 | 3 | Novartis | CH | 156 | 4 | Roche | CH | 151.1 | 5 | Merck & Co | USA | 118.3 | 6 | GlaskowSmithKline | UK | 113.6 | 7 | Sanofi | F | 96.5 | 8 | Abbott Labs | USA | 86.8 | 9 | AstraZeneca | UK | 61.4 | 10 | Bristol-Myers Squibb | USA | 57.1 | 11 | Eli Lilly | USA | 46.3 | Source : www.pharmaactua.com Section 3 : Les derniers grands rapprochements : L’année

boursière, toute offre publique d’acquisition ou d’échange doit concerner une société cotée. Cela n’exclut pas les O.PA. et O.P.E en société non cotée, mais cette dernière réglementation ne s’appliquerait pas. Il existe au sein de la famille des fusions acquisitions, des opérations proches des O.P.A. Ainsi, une O.P.E. consiste à proposer l’échange de titres de la société visée non pas en contrepartie de numéraire mais en contrepartie d’actions ou obligations. Des actions seront donc créées et des

son activité principale  6. Quels sont les avantages de cette forme de croissance ? L’entreprise peut mieux contrôler le marché (si elle se trouve en situation de quasi-monopole) Lui permet de bénéficier d’effets de synergie (possibilité de fusionner certains services…) Permet de réaliser des économies d’échelle (baisse des coûts unitaires de production grâce à l’augmentation de la quantité produite) Elle peut être : ➢ Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables

à un brevet. * - L'octroi d'une concession, qui réserve à une seule société le droit de commercialiser un bien ou un service sur un territoire donné. Les monopoles économiques peuvent prendre plusieurs formes : monopoles naturels, cartels et fusions de sociétés. Les monopoles naturels: (une seule société sur un marché) se rencontrent rarement en économie, sauf dans le domaine des services publics (Ex : La Tam). Ceux-ci sont constitués d'entreprises qui produisent des biens ou services utiles