Fusion Sanofi Aventis

Projet de fin d’année II/ Projet Bibliographique <Titre du rapport> Réalisé par : <Prénom Nom> Classe : Encadrés par : <Prénom Nom> Remerciements Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à l’endroit de la société SANOFI et son responsable pour l’effort qu’ils déploient à offrir des projets aux élèves ingénieurs. Nous remercions également notre encadreur au sein de la société madame Raja Mallekh pour nous avoir accompagnés tout au long de ce projet et aussi

s’engager dans ce nouvel avenir, l’industrie pharmaceutique exige de notre part le déploiement de mesures inédites afin de lui permettre de survivre dans un environnement concurrentiel résolument hostile caractérisé par des restructurations, des fusions…, autant de mouvements qui imposent des refontes de stratégies allant du renforcement de l’action commerciale au développement des programmes d’investissement. Il ne fait aucun doute que la clé du succès futur réside dans la modernisation de l’outil

importantes banques mondiales par capitaux en 2010  . • Total, quatrième plus importante compagnie pétrolière privée mondiale . • Danone cinquième société alimentaire au monde et premier fournisseur d'eau minérale au . monde • Sanofi Aventis, cinquième compagnie pharmaceutique mondiale La France a connu trois vagues de nationalisations des entreprises: • 1936 : A la fin de la Seconde Guerre mondiale pour faciliter la reconstruction • 1981 : Arrivée de la gauche au pouvoir et

le ralentissement de la croissance. L’état peut permettre aussi la fusion d’entreprises pour ainsi améliorer leur production et leur compétitivité afin de faire face à la mondialisation, ce qui à été le cas de la fusion entre Sanofi et Aventis, car l’état désire favoriser l'émergence d'un champion français de l'industrie pharmaceutique. Cette intervention de l’état a entravé les règles du libéralisme, mais pour l’état, cette fusion avait un intérêt national, qui a permit de placer le groupe à la 5ème

Mademoiselle AÏACH Irène Coordinatrice Communication, FNAC SA, IVRY SUR SEINE. - Monsieur AIT JEBLI Ahmed Préparateur Chauffeur, COMPAGNIE D'AFFRETEMENT ET DE TRANSPORT C.A.T., BOULOGNE BILLANCOURT. - Madame ALLAMACHERE Pascale Ingénieur - Cadre, SANOFI-AVENTIS R&D, CHILLY MAZARIN. - Monsieur ALLAMAGNY Charles Directeur Activité Usines à Ciel Ouvert, DTP TERRASSEMENT S.A., GUYANCOURT. - Madame AMBLARD-LAROLPHIE Fabienne Directeur du Marketing, CREDIT FONCIER DE FRANCE, CHARENTON. - Monsieur AMYOT

l'été 2003, "note Jean Paul Gomes. "On apprécie sa facilité d'implémentation, il a été opérationnel en trois semaines à l'INSEAD, et sa facilité d'utilisation, dans les communautés urbaines de Strasbourg et Brest, par exemple." eRoom pour les fusions-acquisitions eRoom et Documentum sont deux offres distinctes de Documentum qui est désormais une division d'EMC, spécialiste du stockage. Ce sont de nouveaux clients qui ont acheté eRoom à Documentum. eRoom Enterprise est la version d'eRoom intégrée

en Chine. Ils regroupent plus de 2 900 collaborateurs issus d'une trentaine de spécialités telles que la chimie, la biologie, la médecine, la physique, la physico-chimie ou la toxicologie. En cédant en 2007 une partie de sa participation dans Sanofi-Aventis, L’Oréal a optimisé ses ressources dédiées au financement de ses projets stratégiques. Enfin, il est très important de savoir que, dans le milieu de la cosmétique, le produit unique capable de répondre à toutes les habitudes et à toutes les législations

TomTom ?  395 10 Fusions et acquisitions, alliances et partenariats 401 q0.1 Introduction  401 q0.2 La croissance interne  402 q0.3 Les fusions et acquisitions  403 q0.3.1 Les types de fusions et acquisitions  403 q0.3.2 Les motivations des fusions et acquisitions  405 Les motivations stratégiques des fusions et acquisitions  405 Les motivations financières des fusions et acquisitions  405 Les motivations managériales des fusions et acquisitions  406 q0.3.3 Les processus de fusion et acquisition 

devenir l’un des leaders européens dans la production de médicaments. En 2007, le chiffre d’affaires en médicaments s’élevé à 45 milliards d’Euros, dont 43% grâce à l’exportation. Cependant, il existe très peu de groupes pharmaceutiques français. Les fusions et acquisitions affectent directement les industries françaises. Parmi les cinquante leaders mondiaux, on ne trouve que trois entreprises françaises. Le secteur pharmaceutique est un secteur qui se porte bien du fait que la population vieillit de

TomTom ?  395 10 Fusions et acquisitions, alliances et partenariats 401 q0.1 Introduction  401 q0.2 La croissance interne  402 q0.3 Les fusions et acquisitions  403 q0.3.1 Les types de fusions et acquisitions  403 q0.3.2 Les motivations des fusions et acquisitions  405 Les motivations stratégiques des fusions et acquisitions  405 Les motivations financières des fusions et acquisitions  405 Les motivations managériales des fusions et acquisitions  406 q0.3.3 Les processus de fusion et acquisition