Fusion Sanofi Aventis

| | | | | | | | | | |Naissance de MERIAL, fusion entre Rhône Mérieux (Rhône-Poulenc) et Msd AgVet (Merck & Co, Inc) | | | | | |

choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but esthétique avec les exigences de santé publique. Ainsi, l’Oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont la vocation est  d’offrir

d'affaires.« Aujourd'hui, nous sommes deux fois moins et une agence de taille moyenne réussit à réaliser un chiffre d'affaires de 12 millions d'euros chaque année »,précise Marie-Laure Puynesge (Carlson Wagonlit Event France). Un vaste mouvement de fusions a bouleversé le marché ces quatre dernières années. Et les agences de communication se rapprochent des agences de voyage. Les deux métiers deviennent complémentaires, même si chacun conserve son pré carré. Ainsi, par exemple, Carlson travaille systématiquement

|Entreprise |Définition |C’est une unité économique dont la fonction est de produire et de vendre des biens et services marchands. | | |Source |Cours. | | |Donner 1 ex |«ArcelorMittal» | | |Public/privé |Privée | | |But |C’est un groupe qui a fusionné en 2001, qui est spécialisé dans la sidérurgie. | | | | | |Secteur primaire |Définition |Ensemble des activités agricoles, forestières, de pêche et d’élevage. | | |Source |Cours. | | | | | |Secteur secondaire |Définition |Ensemble des activités

indien, est le suivant : Rang | Nom | CA (en milliers d’euros) | 1 | GSK | 63 889 | 2 | Cipla | 47 969 | 3 | Nicholas Piramal | 44 767 | 4 | Ranbaxy | 43 424 | 5 | Zydus Cadila | 37 763 | 6 | Sun Pharmaceutical | 33 215 | 7 | Sanofi-Aventis | 30 343 | 8 | Dr Reddy’s | 26 237 | 9 | Alkem | 24 394 | 10 | Pfizer | 20 931 | Ce classement confirme l’essor des compagnies indiennes sur le marché intérieur depuis l’introduction du deuxième amendement en 1970, on retrouve 7 d’entre

seen M&A operations as a major surviving tool. As a consequence, merger activity has been intense within the industry in the last decade. Until 2005, the most important trend is “merger of equals” (e.g. Pfizer: Warner-Lambert, Pharmacia; Sanofi-Synth.: Aventis, Synthélabo; Astra: Zeneca…). Although those “Mega Mergers” are often criticized for being “value-destroying deals”, a significant consolidation occurred and led to a “few big players” in the market (oligopolistic structure). The pharmaceutical

action est plus important que le bénéfice par action des entreprises du secteur. GDF Suez Au 12 décembre 2008, achat de 343 actions à 29,10€. Cet achat comporte peu de risques car l’entreprise est devenue le principal distributeur d’énergie depuis la fusion de GDF avec Suez. De plus, son PER est largement inférieur au PER sectoriel. Au 19 décembre 2008, vente de 343 actions à 32,81€. La limite de rendement est atteinte car l’action gagne 12% depuis son achat. Groupe Danone Au 06 janvier 2009, achat

groupe de travail d'étudiants anglo-saxons. Pour le membre français de notre groupe, c'était alors difficile de partager une vision du monde que seul lui entendait. • Équipe bi-culturelle : Ce type d'équipe peut se former à cause ou grâce à une fusion de deux entreprises de deux pays différents. L'exemple de Renault qui s'est allié avec Nissan est un exemple d'équipe de travail bi-culturelle entre une entreprise française et une entreprise japonaise. • Équipe multiculturelle : Les équipes

concentration en deux temps : * Années 80 : grand nombre d’opération à l’échelle nationale * Années 90 : accélération de fusions/acquisitions sur le plan international Cela donne naissance à des oligopoles nationaux. Dans un très grand nombre d’activités, entreprises dominant le secteur mondial. Duopole : aéronautique (Boeing contre EADS/Airbus). Boeing = formation par fusion/acquisition d’un autre géant de l’aviation, McDonnell Douglas. EADS (European Aeronautics Defense and Space) = Airbus

Fusions/acquisitions 1. Objectifs et motivations stratégiques Les motifs associés aux opérations de fusions/acquisitions sont examinés dans la perspective d’une amélioration de la compétitivité à long terme de l’entreprise .Selon cette perspective, les fusions-acquisitions constituent un puissant moyen de transformation des entreprises lorsque le jeu concurrentiel évolue rapidement , comme dans les périodes d’innovation ou d’ internationalisation rapide . 1 Les motifs stratégiques offensifs