Futuroscope Marketing Strategie

Le marketing social au service des projets de développement Le marketing social au service des projets de développement Présentation des enjeux et éléments de méthode Janvier 2010 Travail réalisé conjointement avec le Groupement de Recherche et d’Echange Technologique (GRET) ENEA Consulting 89, rue Réaumur 75002 Paris France I +33 (0) 1 82 83 83 83 I www.enea-consulting.com Page 1 Le marketing social au service des projets de développement Sommaire Acronymes 4 5 Executive Summary

casserole ou au micro-onde en 4 minutes. 7. Enjeux Marketing Cible marketing Mère de famille, 35-55 ans  Positionnement Ma Purée , enfin une vraie purée de pomme de terre prête en 4 minutes. 8. Le consommateur 9. 1. Comportement du Consommateur 2. Nouvelles tendances de consommation 10. L’analyse 11. Stratégie decommunication 12. 1. Enjeux & Objectifs de communication 2. Cible & Dispositif Média  3. Stratégie créative 4. Copy strategy 13. Enjeux de la communication

QUESTION DE COURS : 1°Le marché est un lieu formel ou virtuel d’échange de bien ou service, ou l’on trouve des consommateurs réels ou potentiels. 2°B to B : business to business B to C : business to consumer 3°La segmentation découpe le marché en sous ensembles de consommateurs ayant des comportements identiques par rapport à un produit ou un service. 4° Segmentation en B to B | Segmentation en B to C | Segmentation ethnique | Carrefour en changeant de place de distribution. | Le

Étudiante: Kim Phuong BUI Enseignant: M JP Étienne Marketing Opérationnel *** I. À propos de la société Picard Société PICARD est spécialisée en Automatisme Paris depuis plus de 35 ans. Elle est fabricant et installateur de portails, portes de garage, contrôles d’accès, émetteurs, clôtures et motorisations. Elle propose des services de qualité pour tous les projets en automatisme, avec une large palette de produits

Sommaire : I/ Stratégie générale de Innocent 2011/2012 II/ Stratégie marketing 2011 de Innocent Ciblage du segment de marché de l’offre Ciblage des segments de clientèle Positionnement Objectif Stratégique Marketing III/ Les composantes du marketing mix L’offre produits/services Le positionnement prix/tarifs Les circuits de vente La communication IV/ SWOT Bilan stratégique Forces/faiblesses Opportunités/menaces V/ Scénarios stratégique de la marque en 2012/2014/2014 Stratégie 2012 Stratégie

Il s’agit du bon équilibrage des secteurs commerciaux d) Le marketing direct : Le géomarketing va permettre de définir les zones de chalandise propices aux campagnes de marketing direct. Le Marketing direct est une technique de communication et de vente qui consiste à diffuser un message personnalisé et instantané vers une cible d'individus ou d'entreprises, dans le but d'obtenir une réaction immédiate et mesurable. Le marketing direct classique exploite des fichiers nominatifs de prospects

LA STRATEGIE SCP DANS LE MARKETING B TO B AMOURAG Laila BOUSSABOUN Rehame DERGAOUI Sara DUAH Evans ESSOLA Catherine Tamar Segmentation Introduction Le marketing industriel regroupe l’ensemble des techniques marketings spécifiques aux produits et services industriels. Le marketing industriel se caractérise par l’importance des caractéristiques fonctionnelles des produits et services et par le rôle du service après-vente / maintenance. La prise en compte des procédures d’achats spécifiques

principaux services que l’ont trouve dans une agence : - Les services techniques (étude, création…) - Les services commerciaux (définition des objectifs, des budgets et de la stratégie de communication) Les fonctions des agences : - Elles font du conseil stratégique (élaboration des stratégies de communication et conception des messages. - Elles proposent des plans-médias (choix des médias, supports et calendriers). - Elles jouent le rôle d’intermédiaires ou de négoce

La segmentation et positionnement Définition : Le positionnement est l’un des éléments de la stratégie marketing visant à agir sur les croyances du consommateur pour que celui-ci différencie bien une marque de celles des concurrents. Pour parvenir à ce but, il est nécessaire que la marque occupe une place claire et unique dans l’esprit du consommateur. (Exemple automobile sur support papier) De nature, le positionnement vise à trouver un créneau vacant qui pourrait correspondre aux attentes

6: Les stratégies par domaine d’activité 1 Plan du Chapitre 6.1 Introduction 6.2 La segmentation stratégique : l’identification des DAS 6.2.1 Une méthode pratique de segmentation stratégique Les critères de segmentation externes Les critères de segmentation internes 6.2.2 Limites et utilité de la segmentation stratégique 6.3 Les stratégies génériques 6.3.1 La stratégie de prix (trajectoire 2) 6.3.2 Les stratégies de différenciation (trajectoires 1, 4 et 5) 6.3.3 La stratégie hybride (trajectoire