Futuroscope Pestel

Marché très concurrentiel :Offre attractive du principal concurrent« Disneyland Resort Paris ». Augmentation des exigences en termes de rapport qualité/prix. CONCLUSION : L’analyse qui vient d’être effectuée montre que la situation du Futuroscope paraît favorable, bien qu’elle reste fragile. En effet, grâce à la réduction substantielle des coûts et grâce au renouvellement important de l’offre, le parc a réussi à accroître son chiffre d’affaires et à renouer avec les bénéfices. La situation

CA prévisionnel (pour une entrée moyenne de 17,5€) sera donc de l'ordre de 4.670.986,25€. 4) Parts de marché des 4 groupes principaux : (total : 18,1 millions) -Disneyland Paris : 66,3% -Parc Astérix : 16,6% -Futuroscope : 9,9% -Groupe Walibi (France) : 7,2% 5) Bilan - diagnostic SWOT -Les forces : cadre agréable, dépaysement, nature, baignade, enfants, attractions satisfaisantes, accueil excellent, rapport qualité/prix convenable.

Question 1 Diagnostic interne Forces | Faiblesses | - Le Futuroscope est un parc de loisir spécialisé dans les technologies du futur, et plus précisément dans les technologies de l’image. - Il existe depuis plus de vingt ans. - C’est le deuxième parc le plus fréquenté de France. - Il propose de vivre des expériences inédites vis-à-vis des autres parcs d’attraction. - Une gare TGV a été construite spécialement pour le parc. - Le Futuroscope dispose aujourd’hui de plus de 20 pavillons à thèmes, 30

d’impact 1 | 2 | Faible 3 | 4 | 1- Non contribution des acteurs locaux 2- Création d’un autre parc sur ce thème en France 3- Développement des festivals et de foires expositions et salons 4- Phénomène de « mode » passagère  Le FUTUROSCOPE : I) Points Forts : a) Origine : Créé en 1984 par René Monory, Président du Conseil général de la Vienne, l’ouverture effective au public a lieu le 31 Mai 1987. Son objectif était de : « créer des conditions les

concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. I) Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons nous intéresser au diagnostic interne du parc du Futuroscope, c'est-à-dire à ses forces et à ses faiblesses. 1) Forces Le Parc Tout d'abord, le parc du Futuroscope est classé à la seconde place des parcs d'attractions de France, juste après Disney Land Paris avec 1,6 millions de visiteurs en

sociétés d'économie mixte, associant des collectivités locales et des actionnaires privés (Futuroscope, Cité de l’éspace, Vulcania.) Un marché concentré En 2006, les 5 plus grands parcs de loisirs français concentraient plus de 85 % des flux de clientèle, et seulement une quinzaine de sites enregistraient plus de 300 000 visites annuelles. En France, 3 parcs ont une audience nationale (Disneyland Paris, Futuroscope, parc Astérix) mais seul Disneyland Paris s'affirme comme une destination touristique

fils Monsieur Charles-Henri BOURNAIS est gérant de la partie restauration et monsieur Pierre BOURNAIS est gérant de la partie immobilière. Le site se trouve à Richelieu dans le département de l’Indre et Loire à quarante cinq minutes du Parc du Futuroscope et à quinze minutes environ de Chinon à proximité des caves à vins et des châteaux de la Loire. En personnelle nous avons monsieur Julien LOSADA en tant que responsable de la restauration avec en cuisine un chef qui lui s’occupe des séminaires

Etude de cas : Futuroscope Dans un contexte concurrentiel & économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne & externe pour le parc du Futuroscope. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. Segmentation Ciblage Le Futuroscope, soutenu par le département de la Vienne est depuis 20 ans implanté dans le paysage Ouest de la France et bénéficie

tant que destinations de proximité, les parcs de loisirs sont un refuge en temps de crise, et offrent aux visiteurs un univers en rupture avec le quotidien", a fait valoir un porte-parole du Futuroscope, près de Poitiers. Peu dépendant des étrangers, qui ne constituent que 12 à 13% de sa clientèle, le Futuroscope, numéro trois des parcs à thèmes, a vu le nombre de ses visiteurs bondir de 10% en juillet. Mais si ces observations valent aussi pour le parc Astérix qui a accueilli en 2008 environ 1,8 millions

produit et les Français se rendraient en moyenne 3 fois par an dans un parc de loisirs. Mais la consommation semble aujourd'hui se stabiliser. Le marché français est dominé par trois parcs à audience nationale ou internationale (Eurodisney, Planète Futuroscope, Astérix). De nouveaux parcs ont vu le jour, comme Walt Disney Studios à Disneyland Resort Paris, en 2002, ou le Bioscope en 2006. D’autres ont procédé à des extensions comme la Cité de l’Espace. Le marché des parcs de loisirs représente un CA de