Gain De Compétitivité De Décathlon

flux économiques mondiaux et en amenuisant le pouvoir d'achat du fait de l'absence de concurrence qui entraîne des prix internes élevés par manque d'efforts d'amélioration et création de rente de monopoles locaux, diminuant encore davantage la compétitivité. Il se trouve cependant dans l'histoire de l'après Seconde Guerre mondiale des pays qui ont profité d'un protectionnisme opportuniste comme le Japon ou les dragons de l'Asie (Corée, Taïwan, Hong Kong, Singapour). Dans le cas du Japon, de la Corée

prestations et de services. Running-shop est d’autre part soumis à une concurrence indirecte. Le développement du commerce spécialisé, ininterrompu depuis dix ans, repose sur des enseignes de plus en plus puissantes. Les 4 enseignes leaders (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000) regroupent près de 50 % des points de vente et pèsent plus de 80 % du chiffre d'affaires de ce secteur. Ces grandes enseignes sont en concurrence avec running shop, puisqu’ils proposent tous, des produits en relation

un type de biens, proposant un assortiment étroit et profond et bénéficiant en ppe de prix très compétitifs. Présentes dans tous les domaines * Bricolage : Leroy Merlin * Culture : Fnac, Cultura * Jouets : Toy’s R Us * Sport : Décathlon * Electroménager/Hi-Fi : Darty Les GSS deviennent de ++ spécialisés ¾ de l’activité commerciale. B. La vente hors magasin VENTE SUR LES LIEUX DE PRODUCTION * Vente directe en usine : dans l’agriculture, on peut aller chercher

enseignes ont trouvé des avantages : • Vendre des produits 1er prix en faisant de la marge ; • Les clients ont du mal à comparer les prix. Début des années 90, les enseignes de distribution spécialisées développent la marque propre (Décathlon = Queschua). Ainsi le jeu de la concurrence disparaît. Pour l’électronique grand public, les enseignes ont développé d’abord leur marque propre pou les accessoire et ensuite pour les produits lourds. Selon les enseigne, on trouve des marques qui

flux économiques mondiaux et en amenuisant le pouvoir d'achat du fait de l'absence de concurrence qui entraîne des prix internes élevés par manque d'efforts d'amélioration et création de rente de monopoles locaux, diminuant encore davantage la compétitivité. Il se trouve cependant dans l'histoire de l'après Seconde Guerre mondiale des pays qui ont profité d'un protectionnisme opportuniste comme le Japon ou les dragons de l'Asie (Corée, Taïwan, Hong Kong, Singapour). Dans le cas du Japon, de la Corée

industriels pour délocaliser : trouver une main d'œuvre moins chère et plus qualifiée. Les délocalisations de certaines étapes du processus de production permettent de stimuler la compétitivité des entreprises résidentes, ce qui est source de croissance et d’emploi. Selon ses auteurs ce gain de compétitivité permettrait un gain de croissance d’environ 0,3 % du PIB aux États-Unis. Mais cette source de productivité est souvent anéantie par des temps de travail moins élevés en France (35heure/semaine, et

première lecture peut-être faite sur une échelle de temps. A long terme, on observe un effet de compensation de la délocalisation. Ainsi, les ressources libérées et générées par les délocalisations (hausse des bénéfices liée à la baisse des coûts et au gain de part de marché) peuvent être réemployées, si l’entreprise le décide, dans des emplois plus qualifiés dans le pays d’origine. En effet, l’entreprise délocalisée favorise les exportations en biens intermédiaires, équipements et services depuis le

marque de l'enseigne, un repositionnement stratégique. Une nouvelle signature "Avec plaisir". renoue avec sa mission originelle : celle d'apporter du plaisir à tous .Auchan travaille chaque aspect de l'expérience client pour que le plaisir passe par le gain de temps, le choix, la rapidité, les prix, le service ou encore par une expérience personnalisée soit perçu par le client· Image Auchan fait appelle aux sentiments pour moderniser son image: Nouveau service d’assistance téléphonique, nouveau

liquidités à long terme. • Produits « Vaches à lait » : dans le contexte d’un marché mature (faible croissance de la demande) ne nécessitant pas beaucoup d’investissements supplémentaires, l’entreprise dispose d’un produit bénéficiant d’une bonne compétitivité (part de marché importante). Ces produits doivent donc être maintenus dans le portefeuille d’activité de l’entreprise car ils ne nécessitent pas la mobilisation de ressources complémentaires et qu’au contraire, ils génèrent des flux importants

Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le