Galbraith

préoccupation première. Être le plus gros possible pour réaliser des économies d’échelle, amortir sur le plus grand nombre la vente de nouveaux produits était le seul objectif» (D. COHEN). «Dans la société industrielle d’aujourd’hui, écrit J.-K. GALBRAITH dans Le Nouvel État industriel en 1967, le pouvoir appartient aux grandes organisations de production, c’est-à-dire aux grandes entreprises. Aussi, loin de se soumettre docilement et placidement aux lois du marché, comme le veut la thèse néoclassique

leur management plus aisé. A une certaine échelle, l’entreprise devient ingérable. Les critères pour créer les divisions sont : géographiques, par produits, segment de clientèle. 5) La structure matricielle : A partir des années 1970, GALBRAITH voit apparaitre et explique cette structure : découper le travail par fonction et par division et ainsi créer des organigrammes sous forme de tableaux, de matrices. L’avantage : permet de faciliter la coordination entre les responsables L’inconvénient :

elles doivent être prises rapidement, et supposent d’avoir une information constante sur l’évolution conjoncturelle : seul l’exécutif est capable de prendre de telles décisions en s’appuyant sur la « technostructure administrative » (John Kenneth Galbraith). - Le phénomène de personnalisation du pouvoir Dans la plupart des pays, le pouvoir a tendance à s’identifier à un homme, même dans les démocraties occidentales économiquement surdéveloppées : en Allemagne avec Konrad Adenauer (1949-1963) et

télévision, panneau d’affichage ou autres, est devenu le centre même de la communication des produits dans le monde, se donnant les moyens d’être à la porter de tous. 2. La théorie de la « filière inversée » Selon l'économiste américain John K. Galbraith, nous sommes désormais dans une logique de « filière inversée » : ce n'est plus la demande qui détermine l'offre (théorie du «Consommateur roi»), c'est désormais l'offre (les entreprises) qui conditionne la demande. En effet, Les entreprises décident

l’entreprise doit laisser l’organisation par fonctions pour mettre en place une organisation par grandes divisions (cf. exemple de Veolia) La stratégie détermine, ou du moins influence, la structure retenue par les entreprises. Galbraith dit que la structuration d’une entreprise est soumise à l’attraction de deux forces fondamentales : l’influence de la fonction et l’influence des produits, des activités. Si l’organisation accorde la priorité aux fonctions, elle mettra en place une

spécialisation et de regroupement des tâches dans l’organisation = fct°s – Référence aux approches néo classiques : Critères de départementalisation, type d’organigramme, éventail de subordination – Forces qui s’appliquent dans le choix des structures (Jay Galbraith) • Force d’attraction des fonctions (actT) • Force d’attraction des produits projets La forme entrepreneuriale et pré-fonctionnelle – Formes • Forme simple – PDG assure toutes les responsabilités de direction fonctionnelle » Personnel, commercial

Organisation simple : les individus sont polyvalents (PME) ➢ Organisation divisionnelle : entreprise qui se décline en axes géographiques, en fonctions (finances, RH…). Elle devient matricielle quand on croise la fonction avec l’axe géographique. (Galbraith) ➢ Bureaucrate mécaniste : Administration, structure basée sur des normes et des règlements (ex. éducation). ➢ Bureaucratie professionnelle : Grandes organisations qui laissent beaucoup d’autonomie aux individus spécialistes. Seuls les

y a inéluctablement des situations sous optimale qui nécessitent l'intervention de l'Etat pour essayer de revenir a l'optimum sachant que l'optimum sera de second rang. 6) la theorie de la filiere inversée de John Galbraith (1957-1958) Dans le nouvel Etat industriel Galbraith critique la vision neoclassique de l'homo economicus et propose une vision du capitalisme et de l'economie du marché differente de celle de ces auteurs. Loin d'etre un consommateur souverain, c'est a dire autonome, l'individu

l'Etat pour réessayer de revenir à l'optimum sachant qu'on atteindra jamais l'optimum de premier rang : c'est la moins imparfaites des solutions, la recherche du moindre mal. §6. La théorie de la filiaire inversée de John Galbraith. (1958) Dans le nouvel état industriel, Galbraith critique la vision néo-classique de l'homo oeconomicus et propose une vision du capitalisme et du marché différente de ces auteurs. Loin d'être un consommateur souverain, autonome, l'individu serait soumis à un conditionnement

pour la longue période, le politique, le social et l'histoire. Schumpeter mobilisera sans doute de plus en plus cette dernière quand Braudel n'hésitera pas à lire de nombreux économistes (Schumpeter3 bien sur, mais également Kuznets, Perroux et Galbraith entre autres...). Ce papier vise à interroger les convergences et divergences des deux analyses du capitalisme. Le point de départ consistera à évoquer une définition du capitalisme selon Schumpeter et Braudel et ses caractéristiques. Si le capitalisme