Galbraith

L’American Way of Life Les EU d’après guerre c’est l’apogée du rêve américain. Les réussites personnelles se multiplient, les réussites collectives aussi (avance technique des Américains). La société américaine est une « société d’abondance » (J.K. Galbraith), dans une période de forte croissance (Trente Glorieuses), qui développe un mode de vie particulier. La classe moyenne prend une importance considérable. Cette classe moyenne se reconnaît dans le modèle américain. Dans cette société nouvelle, le

des ménages vont augmenter et les carnets de commande des industriels se remplir, engendre une croissance de la consommation et de l’investissement, donc de la demande, qui sort effectivement l’économie de la récession. Références John Kenneth Galbraith, « Brève histoire de l’euphorie financière », Seuil, 1992. Dominique Plihon, « Les taux de change », La Découverte, Repères, n° 103. Yves Simon, Delphine Lautier, « Marchés dérivés de matières premières et gestion du risque de prix », Economica,

trompe-l’œil. Distribution : l’existence de différents types de commerces fait que l’on peut trouver le même produit vendu à des prix très différents. Exemple : des vitamines en pharmacie (circuit sélectif) ou en hypermarchés. Selon John Kenneth GALBRAITH, la filière est inversée : ce ne sont pas les consommateurs qui commandent aux entreprises par le biais du marché, mais le contraire. Ceci s’oppose au concept même de marketing. Exemple d’ouvrage critique récent : « No logo » de Naomi KLEIN. B –

d’orange en Californie qui au plus fort de la crise brulaient leurs stocks d’orange plutôt que de les données à ceux qui mourraient de faim pour maintenir les prix et ainsi tenter d’éviter la faillite. Cette crise est aussi liée à la spéculation, selon Galbraith, les banquiers ont prêté sans retenue aux spéculateurs, ce qui a permis la création d’une bulle spéculative. Lors de son éclatement lors du krach de 1929, les spéculateurs ayant perdu beaucoup d’argent ne peuvent plus rembourser les banques. Plus

consommateur[modifier] Le marketing de masse a évolué ces dernières années d'une approche globale vers un marketing segmenté puis individualisé. L'augmentation des services et les nouvelles techniques de communication ont fait évoluer le marketing. John Kenneth Galbraith envisageait auparavant[3] le marketing comme un outil servant une filière inversée du capitalisme. Le consommateur n'étant plus maître de ses choix du fait d'absence de pouvoir compensateur, la complexité des technologies et le poids des investissements

l’état plus important que celle de l’échec du marché. Jusqu’où pousser l’intervention de l’État sans remettre en question la liberté économique ? Indépendance du pouvoir public : Technostructure : il y a du pouvoir dans l’économique. Contrepouvoir. Galbraith (Dans État industriel) va voir le lien entre industrie et État qui remet en cause l’idée de contrepouvoir. Pas arbitrage. Capitalisme de connivence. Bush et big business. • La mondialisation vient remettre en question l’autonomie et la marge

autres pays développés. Après une récession en 1948, l'économie américaine repart grâce à la Guerre de Corée et à travers un plan important de réarmement. Dans les années 1950, les salaires augmentent régulièrement ainsi que la consommation, et Galbraith publie en 1958 The Affluent Society. Kennedy lance au début des années 1960 une politique budgétaire (baisse des impôts) et une politique sociale afin de lutter contre la pauvreté. Johnson poursuit cette politique par son projet de nouvelle société

juin 2002 Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 19 AVERTISSEMENTS Il n'existe aucun processus ni problème économique qui ne puisse être formulé en langage clair et mis à la portée du lecteur cultivé et intéressé. John Kenneth Galbraith 1 Retour à la table des matières L’ENSEMBLE DE CE LIVRE est en grande partie matière retravaillée à partir de nombreux articles soumis, depuis environ cinq ans, à diverses revues liées au domaine de l'économie et du management, autant en Europe

les dichotomies classiques entre centralisation/ décentralisation et management participatif/management coercitif sont-elles toujours aussi pertinentes dans les hypermondes ? Des modèles plus intégrateurs, dans la lignée de l’école du « fit » (Galbraith, 1977), tenant compte, par exemple, des dimensions sens (raison d’être, vision, mission, etc.), structuration (normes, modes de pilotage, techniques de screening, outils de contrôle, etc.) et lien (empathie, système de valeurs, stimulation, transgression

qui ont été comparées aux 176 filiales japonaises établies dans les pays de l’Europe Centrale et Orientale [12, 20, 21]. Ces données nous ont permis de tester la validité des hypothèses de Beamish (1993) de Perlmutter (1969, 1974) et de Edström et Galbraith (1977) pour le cas des multinationales japonaises. Cependant, nos investigations sur la base des données de l’annuaire japonais Kaigai Shinshutsu Kigyô Sôran souffraient de deux limites. D’abord, comme il ne s’agit que de multinationales japonaises