Galeries Lafayette Circuit De Distribution

entreprises s'organisent en « business units » - des unités rassemblant sous une même autorité toutes les opérations s'attachant à un même produit dans le monde entier. Si la stratégie et la conception de l'offre sont décidées au niveau mondial, la distribution ou la production, en revanche, présentent des déclinaisons locales par pays. Ces business units font travailler ensemble des personnes de formations et d'horizons nationaux et culturels très différents. 5 Les patrons de ces unités doivent

................................................ 8 Paradoxe du prix et de la concurrence : ....................................................................................................................................... 8 Paradoxe de la distribution : ........................................................................................................................................................ 9 Paradoxe du produit et du Marketing : ................................................

Business Plan ................................................................................................................... 44 a. Les stratégies que Waticar a pu mettre en place pour le projet : ................................. 44 b. Système de distribution utilisé par Waticar :................................................................ 44 c. Plan Marketing ............................................................................................................. 45 d. Partenariats stratégiques

finances 16 e) Analyse des ressources humaines 19 f) Analyse du portefeuille produits 20 g) Analyse du réseau de distribution 23 h) Analyse de la politique de communication générale de l’entreprise 24 B – Analyse du marché 27 a) La demande 27 b) L’offre 29 c) La distribution 34 d) La réglementation 36 Conclusion du diagnostique général 37 II – Mise en avant de la stratégie marketing

 »5 Eddy Murano, le journaliste de Capital, est particulièrement critique à l’égard de la stratégie d’entrée dans la grande distribution engagée par Fauchon : « Mais surtout, le traiteur a pris le risque, en 1993, d’effectuer un changement stratégique majeur pour son image. Une initiative qui a fait l’effet d’une bombe : l’épicier de luxe est entré dans la grande distribution. Carrefour, Auchan, Champion, Casino…. : On trouve aujourd’hui ses produits dans 110 hypermarchés…. Vendus en moyenne 5% moins

premier bol Tupperware. C'est ainsi que leur vient l'idée d'organiser des démonstrations chez les personnes intéressées. Dès 1951, la vente par réunions à domicile devient très populaire et les produits Tupperware sont définitivement retirés du circuit de distribution traditionnel. Grace à la qualité et à l'innovation de ces produits les "petites boîtes" se vendent alors à des millions d'exemplaires. Figure 2 : Photo des premières démonstrations à domicile 5 Tupperware aujourd’hui Aujourd’hui

signifiant la personnalité et le territoire d’une marque. Image de marque Représentations mentales associées à l’évocation d’une marque. Capital marque Ensemble des associations et des comportements des consommateurs de la marque, des circuits de distribution, et de l’entreprise qui permettent aux produits marqués de réaliser des volumes et des marges plus importants qu’ils ne le feraient sans le nom de marque et qui lui donnent un avantage fort et distinctif par rapport à ses concurrents.

sectorielle Le nouveau commerce de Proximité en 2012 Septembre 2012 Le nouveau commerce de Proximité en 2012 Copyright IFLS 1 Sommaire 1. Panorama et perspectives de la nouvelle proximité • • • • • Place de la proximité dans la grande distribution Augmentation de la fréquentation Le profil consommateur Profils consommateurs entre proximité urbaine et rurale La structure des ventes par rayons 3. La géographie de la proximité • • • • • • La densité commerciale par formats La densité commerciale

-Fly est un détaillant de mobilier crée en 1978. L’entreprise possède 130 magasins en France, 20 en Suisse et 2 en Espagne. Son chiffre d’affaires en 2008 s’élevait à 659 millions d’euros. -Roche Bobois est leader mondial de l’édition et de la distribution sélective de meubles et se distingue par un positionnement unique d’éditeur. C’est une marque de mobilier haut de gamme. La marque est présente dans 40 pays avec plus de 240 magasins. Dans ce DAS, il existe aussi un segment important récent

reconnue pour ses produits modernes et de qualité. En Allemagne, une femme allemande sur deux, de plus de 45 ans, connait la marque Basler. Cette marque cherche constamment à conquérir de nouvelles niches de clientes et de nouveaux canaux de distribution. Basler produit tous les ans au moins 3,5 millions de vêtements. Et ce chiffre tend à augmenter, car Basler adopte une réelle stratégie de croissance internationale. 2. Diagnostic de la situation 2.1. Analyse diagnostic externe 2.1.1 Analyse