Galeries Lafayette Concurrence

consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des rayons textiles en accordant une place de plus en plus importante aux marques propres des distributeurs (Tissaia chez Leclerc, Tex chez Carrefour…). • Pour les grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps…) l’enjeu est d’entretenir leur dynamisme sur le marché de l’équipement de la personne grâce à la rénovation des points de vente et la montée en gamme de leur offre. La plupart de ces circuits de distribution ambitionnent de profiter

Dépenses en moyenne annuelle de 25 € pour environ 5 pièces. Succès des ventes en lots (65% du marché), + de MDD, et concurrence des produits asiatiques à bas prix.  Cible  15-25 ans vont davantage vers des produits minimalistes ou vers des fantaisies liées à leur univers de mode .  ¾ des acheteurs de sous-vêtements masculins sont des femmes. c) La concurrence  La lingerie pour femmes Moyen de gamme Kiabi 3 suisses La redoute H&M Dim Etam Lingerie Haut de gamme

vont devenir nationales puis internationales. Sur le terrain ce sont des points de vente qui appartiennent à la société et le personnel sont des salariés. Premier canal de distribution dans les chaines intégrées : grand magasin (Printemps, Galeries Lafayette, BHV…) Ces grands magasins ont essayés d’améliorer la rentabilité et la productivité en passant au libre service et en créant des corners et des concessions. On a également crée dans ces grands magasins des corners et des concession; Concession:

L’Oréal, LVMH bénéficie d’une position de suprématie mondiale. En matière d’échanges internationaux, la parfumerie hexagonale affiche un taux de couverture exceptionnel : proche des 800 % en 2005. Mais pour faire face à une intensification de la concurrence des pays à bas coût, les industriels français s’attachent à développer des produits plus valorisés, intégrant des principes actifs innovants (notamment sur le créneau des âges). Par ailleurs ils misent plus que jamais sur leur image de luxe, accordant

Nombre d’employés : 10 employés 2. Zone de chalandise 2.1. Localisation avec plan : voir annexe … 2.2. Étendue : 15km 2.3. Clientèle :clientèle à décrire 2.4. Concurrence directe / indirecte : Toys’r us (Sénia), King jouet (Thiais village) , la Fnac éveil et jeux (centre commercial Belle Epine) / Disney store , galeries Lafayette et carrefour (centre commercial Belle Epine) Quels sont les concurrents directs ? les indirects ? 3. Politique commerciale 3.1. Politique de produits : 3.1.1.

main sur les 466 magasins de Nocibé. Cette fusion donne naissance au premier réseau du secteur en termes de points de vente avec 645 magasins. Douglas devra toutefois se séparer de 38 enseignes pour se conformer aux souhaits de l'Autorité de la concurrence qui a identifié, début juin, des zones où les concurrents présents ne pourront pas «exercer une pression concurrentielle suffisante pour contraindre le comportement de la nouvelle entité, notamment en termes de prix». Au final, le nouvel ensemble

et participation à la fashion week. Prix  Aucune information concrète concernant le prix, cependant pour être cohérent dans le marketing-mix Diesel doit pratiquer des prix élevés. Distribution  Multimarques, « department stores » (Galerie Lafayette…)  Magasins propres. Forces Faiblesses · Diesel est à la fois un pionnier et un leader dans la mode du « casual wear » et dans la fabrication du jean. · Diesel met énormément l’accent sur l’innovation en étant tout le temps à la recherche

l’ensemble de celles proposées sur la galerie virtuelle Diesel New Art, et le Diesel Wall. * Les costumes sont signés par le couturier Belge Martin Margiela * Tous les costumes sont fabriqués en Italie | Justification | * La cible sont les jeunes qui ont grandi habillé en Diesel et qui rentre maintenant sur le marché du travail * Mais aussi une catégorie plus âgée, dont l’âge chronologique ou perçu est entre 30 et 40 ans * Le Class’Hic permet de concurrencer directement nos nouveaux concurrents

s’adapter. Néanmoins il y a un point commun chez tous les jeunes. Ils sont très sensibles à la marque des lunettes. Il existe des milliers de paires juste pour enfants. - Analyse de la concurrence a) Les leaders mondiaux Le marché de l’optique est un marché à très forte concurrence, cependant il est dominé par 2 grands groupes : Luxottica (5,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2008) et Safilo (1,2 milliards d’euros en 2008). Ces deux groupes disposent dans leur catalogue

NICHOLS (Grande-Bretagne) et LES GALERIES LAFAYETTE (France) où Carven est distribué. En raison de la température très élevée dans ce pays, le commerce de détail, s’est ainsi regroupé dans les différents centres commerciaux, qui sont les meilleurs emplacements climatisés pour le « shopping » en famille. Ils attirent les consommateurs locaux et les habitants des pays du Golfe. Remarque :On constate qu’il n’y a pas vraiment d’offre locale mais surtout une concurrence internationale d’après les recherches